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《制造业重复检验品质管理》内容简介
起初，人们对质量管理只限于检验产品的质量，通常是百分之百的检验，而且工长的作用非常大，故被人称为"工长的质量管理"。 其间，美国出现了以泰勒为代表的"科学管理运动"。"科学管理"提出了在人员中进行科学分工的要求，在计划设计、生产操作中加多一个检验环节，以便监督、检查对计划、设计、产品标准等项目的贯彻执行，从而产生了专职的检查队伍即检查部门，这样，由专职检验部门实施质量检验，称为"检验员的质量管理"。 这种事后检验把关，生产的废品已成事实，补救则增加成本，再者百分之百的检验，也加大了产品的检验成本。生产规模进一步扩大，在大批量生产的情况下，是否有办法在生产过程中起到预防、控制的作用呢？现在我们就为大家引入制造业重复检验品质管理，减少不良品的产生，提高工作效率。
1.进货不合格的复检
2.过程不合格的复检
3.退货不合格的复检
4.仓库放置品的复检
5.客户投诉产品的复检
6.检验失准产品的复检
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