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精选专题

[ 贾长松 ] 专题内容如下
【贾长松】长松组织系统工具包2.0升级版【高清】

2016-04-24

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作者：期期有益网

【贾长松】长松组织系统工具包2.0升级版【高清】 您想解放自我吗？您想持续提高利润吗？您想激活高效人才吗？您想规避企业风险吗？您想对企业进行标准管理吗？您想把企业复制扩张吗？ 您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，《长松组织系统工具包》升级版帮您实现…… 适合对象：企事业单位...
【贾长松】利润高速路/企业操盘手【高清】

2016-04-24

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作者：期期有益网

【贾长松】利润高速路/企业操盘手【高清】 主讲：贾长松 组成：15盘DVD 市场价：780 内容简介 专家简介：贾长松 长松咨询集团董事长，长红咨询董事长，长建学院董事长。中国实操、实战、实用、实效的系统管理专家，中国企业人才生产线建设者，行业研究深度咨询倡导者和践行者，致力于企业系统建设长达十多年，带...
【贾长松】关键人才薪酬之营销分子公司薪酬

2016-04-21

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作者：期期有益网

【贾长松】关键人才薪酬之营销分子公司薪酬　关键人才薪酬的内容： 　设计关键人才薪酬重点考虑四个方面，有核算账、分配机制、目标责任及绩效考核，提前设计好分配的规划，签订目标责任书并结合绩效考核的应用，发放关键人才的薪酬。 　关键人才薪酬结构： 　关键人才的薪酬结构一般包括固定工资、绩效工资、...
【贾长松】关键人才薪酬之薪酬要素

2016-04-21

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作者：期期有益网

【贾长松】关键人才薪酬之薪酬要素 【贾长松】关键人才薪酬之薪酬要素在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。 员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是...
【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬

2016-01-08

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作者：期期有益网

【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬 薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。 贾长松老师是长松咨询三位创始人之一，现为长松咨询集团董事长、长红咨...
【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬

2016-01-08

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作者：期期有益网

【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬 吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。 员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障...
【贾长松】组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集

2015-12-12

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作者：期期有益网

【贾长松】组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集 最新《贾长松组织系统全集》，赠送所有课件及工具电子表格 贾长松，长松咨询主要创始人之一，北京长松文化传播有限责任公司董事长，组织系统管理思想传播者，中国营销学院终身推动者，《长松组织系统》工具包发明人，中国企业系统组织建设第一导师，长松咨询发起...
【贾长松】关键人才薪酬之核心高管薪酬

2015-11-09

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作者：期期有益网

【贾长松】关键人才薪酬之核心高管薪酬 企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以 金融服务为主要内容的银行业,它属于知识技术密集型,更是如此。金融企业的发展离不开人,尤其是作为企业高层的高管人员,他们的存在...
【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬

2015-11-09

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作者：期期有益网

【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬 解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备科学性、激励性。...
【贾长松】关键人才薪酬之核算（下）

2015-11-09

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作者：期期有益网

【贾长松】关键人才薪酬之核算（下） 解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备科学性、激励性。 　通...
【贾长松】关键人才薪酬之核算（上）

2015-11-09

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作者：期期有益网

【贾长松】关键人才薪酬之核算（上） 解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备科学性、激励性。 　通...
【贾长松】关键人才薪酬之设计步骤

2015-11-06

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作者：期期有益网

解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，容易降低工作效率。可见，薪酬设计一定要具备科学性、激励性。 　通过薪酬设计要让员工莫名其妙的兴奋，无...
【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（三）

2015-11-06

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作者：期期有益网

薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等。 随...
【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二）

2015-11-05

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作者：期期有益网

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二） 薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、...
【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一）

2015-11-05

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作者：期期有益网

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一） 薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满...
【贾长松】岗位价值评估系列讲座（四）

2015-11-05

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作者：期期有益网

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（四） 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 1 做好岗位分析 2 选择评...
【贾长松】岗位价值评估系列讲座（一）

2015-11-01

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【贾长松】岗位价值评估系列讲座（一） 名师简介： 贾长松：北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才团队培养；深蓝科技公司：主要从事网络营销、网...
【贾长松】岗位价值评估系列讲座（二）

2015-11-01

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作者：期期有益网

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（二） 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 1 做好岗位分析 2 选择...
【贾长松】岗位价值评估系列讲座（三）

2015-11-01

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作者：期期有益网

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（三） 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 1 做好岗位分析 2 选择...
【贾长松】企业价值薪酬

2015-10-28

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作者：期期有益网

【贾长松】企业价值薪酬 人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重点论述了以人力资本的价值为基础的现代企业"人力资本激励薪酬模式",并对现代企业利益分配提出了若干改进建议,具有一定的创新性和可行...
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