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[ 胡谢骅 ] 专题内容如下
【胡谢骅】NLP水性领导力的八项修炼21lj

2014-04-01

破解版

1.14 GBMB

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作者:期期有益网

从水性到人性,轻松发挥您的影响力! 老子说:“大道无形……大道似水”,懂得了水性也就掌握“柔”性,正确理解“柔”性的内涵与外延,可以准确把握做人准则与处事哲学。作为企业的管理者,要使一切变得有可能,不仅需要明确自己的意图与方向,更需要评估他人的行为方式与绩效。长久以来,管理者们一直试图寻找一种“万能...
【胡谢骅】企业经营DNA21lj

2013-12-24

破解版

396 MBMB

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作者:期期有益网

破解“浙商模式”和世界500强在中国市场的经营秘密,广受各地老板们的追捧! 专家简介:胡谢骅 NLP最佳绩效教练 ■全球华人NLP协会会长; ■杰出的NLP企业教练; ■胡谢骅国际训练机构掌舵人; ■华人世界最聚人气的NLP应用大师; ■NLP中国之家创办人; ■2O02年被授予“中国十大杰出培训师”称号; ...
【胡谢骅】从战略到成果的7大行动21lj

2013-09-05

破解版

396 MBMB

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作者:期期有益网

员工的离心离德让企业蒙受巨大的损失! 春都、三九、德隆、秦池、爱多、三株、中关村科技……都陷入管理的险境…… 为什么? ……究其根源,是不知道执行力背后管人的真理! 战略决定方向:做对的事! 执行决定成败:把事做对! 学习要点: 1、导致执行力低下的"十不知"原因及关于执行力存在的三大误区 2、提升执行...
【胡谢骅】NLP高效能沟通的秘密21lj

2013-08-19

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作者:期期有益网

专家介绍:胡谢骅 多年致力于认知心理学的研究,曾接受美国Anthony Robbins训练机构专业讲师训练、美国NLP Training Institute时间线疗法研究及户外体验式展能训练导师 ;历任泛恩国际集团(香港)公司人力资源执行总裁及香港FE国际学院心理学系导师,现任深圳再成功人力拓展有限公司首席训练师。同时受邀担任国内外多家...
【胡谢骅】NLP巅峰营销心理学21lj

2013-05-08

破解版

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作者:期期有益网

主讲:胡谢骅 全球华人NLP协会理事长等职,同时受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问,是目前公认的协助个人与组织提升绩效的最佳教练之一。他集中于研究和发展人的信念、思维方式、情绪及NLP的商业应用科学。2003年被行业传媒誉为“亚洲八大名师之一”,曾经出版过国内心灵成长类第一畅销书《把快乐还给自己》和《创造...
【胡谢骅】把快乐还给自己21lj

2013-04-07

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作者:期期有益网

如何让人们重拾快乐,建立信心是本课的中心思想,通过建立信心使人们的心灵上丰盛,收入上富足,情绪上能够掌控,并能有快乐的体验。 通过本课的学习,你将认识、发掘和运用自身最强大的资源:快乐、真实、自由与激情。从内心最深处和最高的层次上去寻找进步和贡献的动力,创造生命的精彩! 学习要点: 1.如何调整情绪 ...
【胡谢骅】nlp最佳绩效管理的5个法则21lj

2013-02-06

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作者:期期有益网

胡谢骅《NLP最佳绩效管理的5个法则》简介 胡谢骅老师坚信:有效果比有道理更重要!知识的全部意义不在于拥有而在于应用!你的成就取决于你应用知识的速度与质量!更重要的是,他已将NLP系统地应用于企业培训,至今已为国内外超过600家企业做过内训,受训企业既有跨国公司,也有新兴的民营企业,被誉为“企业最佳绩效教...
【胡谢骅】NLP亲和力的科学21lj

2012-12-09

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作者:期期有益网

胡谢骅,全球华人NLP协会理事长等职,同时受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问,是目前公认的协助个人与组织提升绩效的最佳教练之一。他集中于研究和发展人的信念、思维方式、情绪及NLP的商业应用科学。2003年被行业传媒誉为“亚洲八大名师之一”,曾经出版过国内心灵成长类第一畅销书《把快乐还给自己》和《创造你的最...
【胡谢骅】PTT亿万赢家好口才21lj

2012-09-06

破解版

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作者:期期有益网

主讲人介绍:胡谢骅 全球华人NLP协会理事长等职,同时受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问,是目前公认的协助个人与组织提升绩效的最佳教练之一。他集中于研究和发展人的信念、思维方式、情绪及NLP的商业应用科学。2003年被行业传媒誉为“亚洲八大名师之一”,曾经出版过国内心灵成长类第一畅销书《把快乐还给自己》和...
【胡谢骅】NLP执行力-让员工自动自发的秘密21lj

2012-06-09

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作者:期期有益网

“执行是任何企业(无论是在纽约还是在北京)当前面监的最大问题” “对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。 能否将既定战略执行到位是企业成败的关键” 课程目录: ※ 为什么策略雷同,绩效大不相同? ※ 为什么企业宏伟的蓝图在现实执行中显得如此的苍白? ※ 为什么企业拥有庞大的人...
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