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刘海峰老师顺势借力――企业高维战略方法论（58节）

更新时间：2024-05-22

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关键词：企业, 高维 -- 课程目录 01_发刊词.mp4 02_一、（1）锁定增长——增长包治企业百病.mp4.mp4 03_一、（2）中国经济换挡，三种商业经典战略失效.mp4 04_一、（3）汇源果汁——高峰陨落的巨人企业.mp4 05_一、（4）一亿中流创业史：解读高维战略重要性.mp4 06_一、（5）一亿中流创业...
战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新

更新时间：2023-12-21

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战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新 课程大纲 一、从商业的本质看如何做好商业模式创新？ 1、商业的本质是什么？ 2、商业模式的3大本质? 3、商业模式的核心逻辑? 4、商业模式6要素？ 5、商业模式设计的9大模块? 二、商业分析能力模型 1、企业利润从哪里来? 2、如何策划能落地执行的商业模式？ ①...
顾均辉5分钟定位思维_200讲

更新时间：2023-08-14

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高建华·《给决策者的战略课》

更新时间：2023-08-13

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【顾均辉】找准战略定位·利润翻上一倍 4节

更新时间：2023-08-10

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知多学习网【顾均辉】找准战略定位·利润翻上一倍 4节 顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍 02.mp4 顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍 03.mp4 顾均辉-找准战略定位·利润翻上一倍 04.mp4 顾均辉-找准战略定位-利润翻上一倍 01.mp4
顾均辉品牌定位方法论43讲

更新时间：2023-07-31

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课程目录 01 商业竞争的演变.mp4 02 两个战场作战.mp4 03 如何赢得竞争.mp4 04 定位视角看行业.mp4 05 行业全景图.mp4 06 明确你的位置.mp4 07 明确你的认知.mp4 08 找到核心优势.mp4 09 界定竞争对手.mp4 10 确定对手的位置.mp4 11 商业即战争.mp4 12 商战两大原则.mp4 13 战略四种形势.mp4 14 防御战.mp4 ...
20堂定位课：用定位实现销售持续增长 20讲（合并成7集）

更新时间：2023-07-27

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课程目录 顾俊辉-用定位实现销售持续增长 01.mp4 顾俊辉-用定位实现销售持续增长 02.mp4 顾俊辉-用定位实现销售持续增长 03.mp4 顾俊辉-用定位实现销售持续增长 04.mp4 顾俊辉-用定位实现销售持续增长 05.mp4 顾俊辉-用定位实现销售持续增长 06.mp4 顾俊辉-用定位实现销售持续增长 07.mp4
2022-09-02周宏骐·商业模式设计：打通你商业认知的任督二脉

更新时间：2022-10-15

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01第一部分：开场：为什么要讲商业模式.mp4 02第二部分：商业模式，从定义到表达的范式.mp4 03第三部分：商业模式设计流程与要点.mp4 04第四部分：新时代下，商业模式如何升级.mp4 05第五部分：互动问答.mp4 课程目录
和君的战略思维课（第24期）

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当前经济形势下,每个企业,都需要对自己重新做一次战略思考 和君的战略思维课，企业困局突破/高管职业突围/财富机会洞察 课程目录 00 开班课.mp4 01讲中国经济纵深机会，十倍赛道在哪里.mp4 02讲王丰中国当前产经政策解读.mp4 03讲2021年的产业机会盘点.mp4 04-1加课解读对《战略设计与实操》的理解.mp4 04王明夫战...
【战略思维】和君战略思维课 企业十倍赛道在哪里？

更新时间：2022-04-24

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【竞争战略】进入阻绝和竞争战略

更新时间：2022-02-23

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1.竞争与合作 小战略有谋合的战略，有竞争的战略。 制定小战略的第一步，是要分析形势，是应该竞争还是合作。 一般人们都会认为，当然应该竞争。但是汤老师指出，事实上很多产业都是培养一个不需要竞争的环境，各位参与者有一个默契，不去激烈竞争，也就是事实上的合作。 合作有两种情况，第一种是明显的合作，有6个不...
【制定战略】如何制定战略

更新时间：2022-02-22

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我们常犯的错误之一 是把目标当战略 很多人定目标的时候都会说“我今年要挣50万”“我今年要月入一万”“我今年要成为签约作者”“我今年要买房”，其实我也犯了这样的错误。 这些只能称之为目标而不是战略，所以也称不上是好战略。好战略是在确定目标之后，继续布局一些具体可执行的计划。 比如你的目标是“月入一万”...
【谋合战略】谋合战略

更新时间：2022-02-22

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【战略布局】战略的布局和段数

更新时间：2022-02-22

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汤明哲教授认为，不同的公司有不同的管理的方式，由此也能体现出来各自的段数有多高。这一讲会讲战略布局、定位、段数和一些战略创新案例。 1．战略布局 战略就像调兵打仗一样，有装甲部队，有空军、海军、陆军，怎么去排布起来让敌人能够不战而降，叫布局。 战略是干什么呢？就是资源的运用、定位跟布局。 1.1资源 企...
【战略管理】战略管理导论

更新时间：2022-02-20

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（1）战略管理导论 婴童零售行业的终局 本课讲座，汤明哲教授为我们讲解了战略管理导论，分析了很多行业的终局，其实有些行业的终局我不认为是对的，如零售业的终局为什么是电商，从目前看电商行业只是解决了最后一公里签到问题，生产、物流、服务、配送等，电商只不过是传统零售借助于互联网的进化过程，如何解决用户体...
【战略策略】不确定环境下，企业如何兼顾规模增长与风险可控

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经营目标,在竞争日益激烈 的市场环境中求生存获发展所采取的一系列策略的...集中体现了谈判者的智慧和谋略,是商务谈判人员集体智慧的体现和 经验的总结...一、确定目标:应确定战略意 课程目录： 开场 战略策略的提前预设 把握关键的瓶颈诊断 永久经营的发展定位 现场答疑与总结
【战略规划】战略规划最重要的“四个一”

更新时间：2021-12-28

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内容导航： 区域杠杆战略和全球合作战略的区别 什么是战略杠杆? 求企业管理和工业经济方面的论文 人力资源战略的战略意义 杠杆策略是什么 政策杠杆是什么意思？ Q1：区域杠杆战略和全球合作战略的区别 战略杠杆综合分析了几种尚未联系起来但广泛运用的规划工具和技巧,展示了如何通过改变竞争地位及产业结构从而创造...
【思维决策】如何用模型思维做决策

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人们在不确定环境中如何做“判断与决策”是一个意义重大的难题。人生是由一个个选择组成的，商业世界也是由一个个关键时刻的关键决策所组成。尤其当我们面临复杂环境和复杂信息时，清晰而正确的决策就显得尤为困难。而那些商业世界里顶级企业家的思维方式和决策方式，仍然值得我们一再学习，比如张一鸣。 很多人都想学张一...
【战略涌现】你是专注还是多元

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一个概念叫相关多元，意思是在用户视角里给用户提供系统性价值的多元，也就是多个业务要有协同，要对相同用户有整合的价值。比如富士他们是以技术链作为战略核心的，但是他们的用户在不同的行业和产业里，只有技术相关，没有价值相关。富士等技术结构型组织也开始碰到一些问题，重新回归到用户价值视角来调整自己的战略。从...
【战略逻辑】你是哪条道上的朋友

更新时间：2021-10-25

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你是哪条道上的朋友？ 思考 多元业务之间的简单逻辑是什么？ 新业务的战略决策是如何做出的？ A.看市场机会或红利，进行外部和内部的分析后，决定做某项新业务。 B、公司具备决策点出发（提升行业的效率，降低行业的成本），以决策点为依据，决定是否开展新业务。 有没有逻辑是好战略和坏战略的区别。 选择合适自己...
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