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绩效管理 共92 条资源
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【绩效考核】销售部门的绩效与激励管理

2019-08-29

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【绩效考核】销售部门的绩效与激励管理 销售部门的绩效考核看似简单,实际很有学问。不同行业的销售部门,薪酬结构设计与绩效考核方式都各有差异,如何根据这些差异为销售部门量身定做绩效管理?本课程从薪酬结构设计的前期工作,到薪酬...
【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理

2019-08-25

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【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理——更多资源,课程更新在 博学商学院www.bxb2b.com 博学商学院资源,名师讲座课程简介: 【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理 PBC即个人绩效承诺,PBC在企业中...
【绩效管理】如何识别消灭生产效率中的浪费

2019-06-25

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【绩效管理】如何识别消灭生产效率中的浪费 目前中国经济稳步增长,企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题?本课程精益生产专家指出企业生产现场的效率浪费,剖析效率可提升的空间,帮助企业有效识别、消...
【企业运作效率】如何撰写清晰规范的岗位说明书

2019-06-22

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【企业运作效率】如何撰写清晰规范的岗位说明书 企业管理者有时候会遇到这样的困惑:新员工与岗位不匹配,始终进不了角色,培训效果也不好。其实这都是缺乏清晰的岗位描述和规范造成的。明确岗位工作职责,理清岗位工作关系,才能提升员...
【高绩效考核】如何成功推行绩效考核

2019-06-03

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【高绩效考核】如何成功推行绩效考核 绩效考核流于形式,没有效果;管理者误解绩效管理,常常错误引导员工,推行过程困难重重,企业效益不能得到有效提升。本课程帮你规避进入绩效误区,排除绩效考核推行的种种阻碍,打造高绩效考核模式...
【高绩效团队】打造高效研发团队的解决之道

2019-05-30

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【高绩效团队】打造高效研发团队的解决之道 本课程结合研发经理在团队打造方面面临的常见问题,帮助企业研发部门管理人员系统掌握管理团队的方法,清晰打造高效研发团队的解决之道,快速提升研发团队的整体素质和工作效率,从而提高投入...
【降本增效】如何让生产利润倍增10大攻略

2019-05-29

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【降本增效】如何让生产利润倍增10大攻略 微利时代,各行业的平均利润率会越来越低,浪费的都是利润,如何降本增效,向创建卓越生产现场要利润?本课程为你揭密生产利润倍增10大攻略,教你建立精干高效团队,削减掉不必要的成本和各种浪...
【资源不变】提升管理效率和企业的效益

2019-05-22

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【资源不变】提升管理效率和企业的效益 为什么同样的资源交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?本课程由陈老师为您揭密,如何在不增加任何人力、财力等资源的情况下,只通过改变管理,率领团队创造2年内业绩从20亿增至80亿的销售奇...
【现场问题】高效生产做好现场管理

2019-05-21

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【现场问题】高效生产做好现场管理 生产现场是我们生产型企业各项管理的落脚点和最前沿,企业80%的员工以及消耗质量的成本都发生在生产线上。作为管理者应该如何做好我们的现场管理呢?本课程通过对工厂现场管理人机料法环各工作环节的透...
【企业成本】如何利用机制来有效降低成本

2019-05-21

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【企业成本】如何利用机制来有效降低成本 如何摆脱成本居高不下的困境呢?企业的风险来源于哪里?企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须全力提升成本竞争优势。如何用利润分享来实现有效管理?著名财务专家尤登弘老师 ,为您...
【精益创业】如何用“精益”方法让企业少走弯路

2018-07-16

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【精益创业】如何用“精益”方法让企业少走弯路 什么是精益? 任何一个生意,被需要永远是最重要的 想象的用户痛点≠真实的用户需求,如Google Glass 想象中的解决方案≠有效的解决方案,如治理拥堵 找到最优解的唯一方法:通过...
【5个效率】效率提升带来的新机会

2018-04-25

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我每年也会出席类似这样场合的演讲,但从来没有像“效率”这个题目这么令我兴奋的。尽管我从来没有讲过。为什么这么兴奋? 做投资五年多来,收到无数的BP计划。永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”,...
【罗昭锋】高效协作

2018-03-25

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【罗昭锋】高效协作 有没有觉得自己的学习效率或工作效率不高,有没有觉得团队协作效率低下? 其实,不管是学习、工作还是协作,都是由一系列不同的环节所构成。整体效率不高,通常是某个环节所致。 如同一条高速公路上,如果有几个只...
【任向晖】】高绩效团队的三个秘密

2017-11-02

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【任向晖】】高绩效团队的三个秘密 什么样的团队是高绩效的团队?我们该如何打造一支高绩效团队?其实,每个公司都需要一支高绩效的团队,今天的这位嘉宾对如何建立高绩效团队有深入研究,而且他自己本身就是公司CEO,他的演讲,理论实践...
【博商】如何建立以战略为导向的绩效管理

2017-10-25

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【博商】如何建立以战略为导向的绩效管理 绩效管理在洋为中用的过程中,弄出了不少笑话。许多企业管理者误以为季末或者年末让员工打个分数,就完成了绩效考核的工作;更有企业追求KPI等高大上的绩效体系而导致公司混乱,绩效管理必须要...
【钱科宇】利润法宝:目标绩效管理

2017-09-27

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【钱科宇】利润法宝:目标绩效管理 如何让企业在不增加投入的基础上提升利润?如何更有效地创造效益?企业管理重要的前提叫:达成共识,而战略与目标是工作的指南针。如何设置目标考核指标?一切与战略目标无关的工作都是浪费资源。本课程...
生产效率之把握生产调度三重境界(4集)

2017-09-16

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生产效率之把握生产调度三重境界(4集) 生产调度是制造企业运作的大脑,生产调度管理好,企业才能高效率运转。本课程稻盛经营弟子郭林盛老师,结合多年的实践经验,将分析生产调度面临的种种困惑,分享生产调度做准、做快、做强的要诀...
绩效管理之标准工时的测量与改善

2017-07-18

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绩效管理之标准工时的测量与改善工时是企业与员工工作效率的参照,制定标准工时,才能减少浪费,提高生产效率。本课程将分析标准工时在实际运用中的困境,讲解标准工时的研究和测量方法,同时给出标准工时的改善措施,帮助企业制定科学...
创新管理之绩效管理颠覆与创新:OKR应用

2017-07-15

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创新管理之绩效管理颠覆与创新:OKR应用随着互联网+战略的兴起,强调员工目标自我管理的战略绩效管理新工具OKR,逐渐得到了众多企业的关注。本课程战略绩效实战专家秦杨勇,将分析索尼、百度绩效考核存在的问题,以谷歌、Facebook公司为...
人才战略之解密阿里巴巴绩效管理

2017-06-30

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人才战略之解密阿里巴巴绩效管理从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到,阿里的绩效管理无疑是成功的,如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓?本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与流程,让管理者借鉴阿里在绩效考核、绩效评估...
股权激励之非上市公司股权激励设计与实施

2017-06-15

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股权激励之非上市公司股权激励设计与实施调动高层与核心人才的工作积极性,有助于推进企业的长期目标,实现企业利益最大化。因此,实施股权激励至关重要。本课程将介绍股权激励的工具,以华为公司为代表,剖析非上市公司股权激励设计与...
合伙人时代阿米巴绩效评价与分配

2017-05-15

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合伙人时代已经来临,实行阿米巴组织运营模式,如何做绩效评价与价值分配?本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家,解密阿米巴激励体系的三大组成部分——薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系,并结合华为、万科、阿里等多...
【狄振鹏】绩效考核应该这样做

2017-04-06

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【狄振鹏】绩效考核应该这样做绩效考核应该这样做:企业绩效考核设计与落地全案 各渠道卖点(综合) (1)现实性在后经济危机时代,中国本土企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战,市场环境的恶化和法律环境的日益规范和严苛,...
【安权】如何建立非现金激励体系

2016-12-02

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【安权】如何建立非现金激励体系做好员工激励是为了员工能够更好地服务企业,除了物质激励以外,你还知道有哪些操作简单又影响深远的激励方式?本课程将为你系统介绍非现金激励的两种激励方式——荣誉激励与精神激励,以及其...
【吴胜涛】企业薪酬体系设计与案例剖析

2016-07-25

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【吴胜涛】企业薪酬体系设计与案例剖析 课程介绍: 当今企业之间的竞争,更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工,企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力...
【叶阿次】薪酬设计与绩效管理

2016-07-23

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【叶阿次】薪酬设计与绩效管理 课程背景: 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息...
【杨小松】如何正确认识绩效管理【高清】

2016-04-26

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【杨小松】如何正确认识绩效管理【高清】 1、什么是绩效管理   绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实...
【白崇贤】考核部属的前提:识人【高清】

2016-04-17

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【白崇贤】考核部属的前提:识人【高清】 LTC050801-考核部属的前提:识人 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 学会在考核部属前识人; ● 了解现代企业员工管理普遍存在的问题; ● 全面认识目标管理; ● 掌握绩效管...
【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬

2016-01-08

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【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬 薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福...
【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬

2016-01-08

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【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬 吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。 员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较大的一方,所以员工本身具备不安全感,所...
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