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招投标管理一点通50讲，案例式教学助你快速提升中标能力

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招投标政策怎么也研究不明! 招标企业是如何做采购招标工作的?投标企业为何老是不中? 有没有办法把其他中标候选人干掉?如何提升企业中标率? 有没有切实有效的方法工具呢?合同签订之后，一方不履约怎么办? 。。。以上这些问题，往往都让招标人忙得心力交瘁，也让投标企业惊心动魄! 投标管理学、中标赢利模式研究创始人...

八维供应商评估法教你如何寻找合适的供应商

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什么是供应链优势？供应链的优势能够为你构建壁垒，体现到餐厅运营上，主要是这三个层面: 稳定的货源打造优秀的产品长期的合作关系以及对供货量的准确把控能够助你形成价格优势了解上游市场，了解自己的原材料需求，为战略的制定提供强心针提升你对供应链的认知，能够思考如何为自己的餐厅打造供应链优势，就是...

【后端优势】四种类型的采购物资该分别采取什么采购策略

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“俗话说，三军未动，粮草先行。这句古话对于讲究实干的餐饮行业，尤为重要。起早贪黑，只为去新发地抢一捆新鲜的大白菜有事没事去菜市场走动，只为缺货的时候有个支援你想要扩张，却觉得自己后劲不足？你羡慕大餐企的议价能力，又总叹资源分配不公？其实你跟大鳄的差距，与其说是资源不对等，大家总说苦练内...

【订单管理】跟单员接受和接收订单前的管理分辨

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【订单管理】跟单员接受和接收订单前的管理分辨因合同问题，造成订单失误；因对公司产品不了解，导致无法签单；不知道什么渠道能够来优质单；虚单、烂尾单、伪单频发，你是否知道应该如何控制？其实这些问题，通通可以在接受订单前很好解决。本课程为您分析了如何分辨不同性质的订单，以及如何做好订单管理等内容，帮助您...

【冯彦辉】采购员沟通技巧

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【冯彦辉】采购员沟通技巧采购人员与供应商经常进行信息交流与沟通，而沟通是需要讲究技巧的。采购人员与供应商沟通应该注意什么呢？本课程采购物流专家冯彦辉老师，将分享采购的沟通技巧，支招因采购价格变化的处理方法，帮助企业采购人员提升自身素质，掌握与供应商的沟通与谈判技巧，以理想的价格采购到企业所需要的...

有效掌控经销商之渠道掌控的五大手段

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有效掌控经销商之渠道掌控的五大手段厂家对经销商有着这样的矛盾心理：想让经销商发展壮大却怕他们将来会抢占市场，不想让经销商做大却怕自己的产品销售不出去。如何掌控经销商才能确保渠道畅通呢?本课程将分享渠道掌控方法，帮助厂家运用理念、终端用户、服务、冲突与利益掌控五大手段，有效掌控经销商，让经销商与厂...

【谢勤龙】采购管理与战略采购(chvm)21lj

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【谢勤龙】采购管理与战略采购内容简介：◆《采购管理与战略采购》课程目录： ·第一讲：战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用 ·第二讲：采购物资定位与供应商的分类 ·第三讲：供应商的选择、评价 ·第四讲：供应商的认证与管理、采购总成本控制 ·第五讲：采购流程的合理...

【胡松评】企业采购与供应商管理七大实战技能ch3b21lj

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【胡松评】企业采购与供应商管理七大实战技能——胡松评内容简介：你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？《企业采购与供应商管理七大实战技能》就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造...

【王为人】采购的战略ch3b21lj

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【王为人】采购的战略内容简介：采购的战略（王为人）课程从公司的战略分类入手，详细分解了采购战略的基本内容，通过大量战略采购成功案例，使学员树立战略采购的理念；通过企业物料组成及对供应商的的分类，为您提供详实的战略采购依据

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