资源导航

【企业成本】如何做好精益化物料管控

212次浏览

需要5点数下载(1点数=1元)

time:2019-06-22 13:42:32

1.07 GB

类型:管理

Tags:

提供管理培训讲座-员工管理讲座-公司管理讲座下载或在线观看-期期有益网

——更多 学习资源 管理培训讲座公司管理讲座员工管理讲座 以及各类学习资源、课程下载 更新在 期期有益网 www.77u1.com 


资源简介:

  【企业成本】如何做好精益化物料管控物料管控在企业控制成本中占据很大的位置,一旦管控不合理,就会造成生产欠料,车间堆料,仓库满料,物料成本居然不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程精益化管理实战专家王天江将为你支招,让你懂得做物料需求计划,有效管控物料、辅料和欠料,打造完美的物料控制链,不但如期交货,还能降低生产成本。

课程大纲:

一、物料管控的问题

二、做好物料需求计划

1、物料需求计划的基本思想

2、物料需求计划的作用

3、设立物控岗位

4、BOM的实际操作

5、最低安全库存的实际操作

6、采购周期表的可操作性

7、物料需求计划的编制

8、制定物料需求计划的难点

三、打造有效的物料控制链

1、产品材料标准的控制

2、物料库存与需求控制

(1)集中采购

(2)物料的分类控制

(3)零库存控制

(4)按月需求量控制

(5)按批量请购

3、物料准时交货的控制

(1)到料交期的确定

(2)采购物料过程中的交期跟进

(3)交期异常的处理

4、物料入库中的“猫腻”控制

(1)数量的控制

(2)品质的控制

5、物料生产过程中的消耗控制

(1)定额发料

(2)定额送料

(3)定额退补

(4)按单结算

6、物料生产过程中的呆滞料控制

四、有效控制辅料耗用

1、定额用料

2、非定额用料

五、有效管控欠料

1、事前控制

(1)物料需求计划产生的欠料

(2)仓库收货后产生的欠料

(3)物控帐面备料后产生的欠料

2、事中控制

(1)仓库实物备料后产生的欠料

(2)车间领料后产生的欠料

3、事后控制

车间装配时产生的欠料

4、立即判断

研发、工程、售后或其他部门/人员领料


提供管理培训讲座-员工管理讲座-公司管理讲座下载或在线观看-期期有益网

购买会员须知:

 

期期有益网分享的每一个资源,都是经过大量资源中,筛选出来,不求数量,只求精品!十年收集整理了三万多部资源,提供了管理培训讲座公司管理讲座员工管理讲座 以及各类学习资源、课程下载,会员98元终身免费下载本站全部资源。后续无需花钱,期期有益网争取做国内最优秀讲座视频网站、管理讲座网。 【点击立即开通】或者【点击咨询客服】开通!

资料预览图:

本月排行

  1. 1【快乐早教】快乐小学美术全20集

    1.37 GB

    21次浏览

    亲子教育

  2. 2【快乐早教】快乐学英语升级版20集

    2.22 GB

    218次浏览

    亲子教育

  3. 3【领导魅力】用情商领导力打造高绩效团队

    299 MB

    159次浏览

    领导艺术

  4. 4【项目规划】项目管理实战10步法

    331 MB

    22次浏览

    品质管理

  5. 5【心算思维】破译心算密码领略数字之美

    4.03 GB

    12次浏览

    学习窍门

  6. 6【混沌易经】易经大略及应用概述付费视频及PPT

    3.05 GB

    114次浏览

    易经风水

用户评论

   

评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分)



用户名:

分 值:100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 1分

内 容:

通知管理员