【狄振鹏】绩效考核应该这样做
绩效考核应该这样做:企业绩效考核设计与落地全案
各渠道卖点(综合)
(1)现实性
在后经济危机时代,中国本土企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战,市场环境的恶化和法律环境的日益规范和严苛,导致很多中小企业开始陷入经营管理和绩效薪酬的困境:要不要考核?怎么考核?为什么考核会无效?可不可以不考核?考核与工资怎么挂钩?如何让考核是正向有效的?如何保证考核的客观和公正?大多数企业都感到很茫然。的确,绩效考核是目前全世界公认的最大的管理难题,超过90%的企业和跨国公司公开承认,其企业的绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形:主观评判,缺少公正和客观,常常沦为人际关系的评估,形式主义,指标太多,不透明不公开,员工抵触,主管反感,人资无奈,老板困惑,容易激化矛盾,好似烫手的山芋,人人惧怕、困难重重。老板和HR总监常常感叹:绩效考核,不考不死,一考就死,早考早死。大多数企业家视绩效考核如魔鬼,爱恨交加、如临大敌、隔岸观火、将错就错,各种心态都有,可是又无计可施。因此,本光盘涉及的企业绩效考核应该怎么做的内容具有很强的现实性。
(2)时机性
企业绩效考核设计与落实等事项一般于当年年底至次年2月就开始着手制定了,本光盘推出恰逢时机,预计在年初会有一个很好的销量。
(3)专业性
本光盘作者
狄振鹏 ,是慧泉历年来推出的重磅讲师之一,也是多个畅销书盘如《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《经营就是抓指标》《管理规范靠台账》的作者。作为中国式绩效薪酬第一人、GSC绩效管理创始人,
狄振鹏博士领衔振鹏
专家团经过近10年的研究和实践,原创开发出符合中国国情的GSC模型和
绩效管理软件系统。主讲的
绩效管理课程有:《中国式绩效薪酬》总裁班,《
绩效管理新突破》咨询辅导班,《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》内训课程,效果卓著,深受好评。因此,对想了解企业绩效考核应该如何设计操作的管理者来说,本光盘具有很强的专业性。
(4)可操作性
本光盘是专门为管理者量身打造的绩效考核必修课。企业绩效考核存在哪些负效现象?从员工的角度怎么看待考核问题?
绩效管理与考核又存在哪些误区,导致多数考核不成功。管理者应检讨反省并采取应对策略,完善
绩效管理流程,循序渐进,逐步推行,并与战略、职责和薪酬等挂钩,建立全面的
绩效管理体系。通过GSC绩效管理系统的八表三榜,企业绩效考核可以做到既聚焦重点,又兼顾全面,既针对结果,又考察过程,确保流程更规范,考核更到位。同时,导入绩效考核系统要设定科学的步骤、执行的关键和实施的要点,同时不断完善和改进
绩效管理制度体系,做到结果有标准,过程有规范,管人有制度,利益有相关,观察有计分,事实有依据,最终建立以绩效为导向的正能量企业文化。因此,本光盘内容操作性极强。
(5)物超所值
随盘超值赠送64页GSC绩效管理工具手册,内容涉及GSC绩效管理制度、表格、指标,可简单修改,拿来即用;同时,免费下载GSC绩效管理软件(演示版);一并赠送《绩效考核必杀技》课程门票,可免费体验试听狄老师的落地方案课程2-3小时。
一句话销售话术(天猫店专用)
1、重磅讲师
狄振鹏推出最新光盘,告诉你绩效考核是管理的缰绳,要求什么反对什么,用指标分值来说话,让员工从冷漠到痛心、关心,最后才会用心。
2、专门为管理者量身打造的绩效考核必修课,适合本土企业,简单易学,实用有效,破解最令中高层头疼的
绩效管理难题。
3、本光盘推出恰逢企业制定来年绩效考核事项的时点,预计在明年初会有一个很好的销量。
宣传语
绩效考核,爱恨交加,员工抵触,上级为难,流于形式,负效显著
适合本土企业,简单易学,实用有效,破解最令中高层头疼的
绩效管理难题
GSC绩效管理系统,让管理既聚焦重点,又兼顾全面;既针对结果,又考察过程;
既突出业绩,又计分态度;既关注短期生存,又照顾长期发展
《绩效考核应该这样做》作者简介
狄振鹏 ,工商管理博士,中国式绩效薪酬第一人,GSC绩效管理创始人,高级企业管理顾问,中国科学院特聘研究员,香港光华管理学院副院长,嘉兴精益管理研究院副院长,海华集团副总裁,振鹏文化集团董事长,振鹏
专家团首席顾问。历任外资企业高级经理,国际金融集团业务总经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等10多所高校客座教授。
狄振鹏博士领衔振鹏
专家团经过近10年的研究和实践,原创开发出符合中国国情的GSC模型和
绩效管理软件系统。主讲的
绩效管理课程有:《中国式绩效薪酬》总裁班,《
绩效管理新突破》咨询辅导班,《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》内训课程,效果卓著,深受好评。著有畅销光盘及图书《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《经营就是抓指标》《管理规范靠台账》《得心应手抓管理》《中层经理核心技能》等。
《绩效考核应该这样做》内容简介
绩效考核是全球企业界公认的最大管理难题。据调查,全球超过90%的企业和跨国公司公开承认,绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形:主观评判,缺少公正和客观,常常沦为人际关系的评估,形式主义,指标太多,不透明不公开,员工抵触,主管反感,老板困惑。“早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死”,成为绩效考核在企业界推广的真实写照。本套光盘将为你带来由
绩效管理专家
狄振鹏团队原创研发设计的绩效考核新工具——游戏计分卡,让结果有标准,过程有规范,管人有制度,利益有相关,观察有计分,事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开、有趣,员工乐于考核,享受考核,最终建立以绩效为导向的正能量企业文化。
绩效考核应该这样做:企业绩效考核设计与落地全案
《绩效考核应该这样做》目录概要
DVD1:绩效考核是怎么回事
1.为什么需要做绩效考核
2.什么是绩效与绩效考核
3.人事考核与绩效考核
5.提升员工的内在驱动力
DVD2:绩效考核的难题有哪些
1.绩效考核的负效现象
2.员工角度的考核问题
4.为什么多数考核不成功
5.检讨反省与应对策略
DVD3:游戏计分卡GSC是什么
1.你为什么喜欢游戏却讨厌工作
2.如何运用游戏创造工作快乐
3.从企业战略延伸到部门与个人
4.关键绩效KPI与基础CPI
5.游戏计分卡GSC的管理模型
DVD4:如何执行绩效考核流程
1.准备期KPI分解与核心职责
2.前期工作目标计划的设定
3.中期观察计分与辅导沟通
4.后期追踪改善与考核反馈
5.红黑榜、考核排行榜、计分榜
DVD5:与薪酬无关怎么计分
1.经验值EXP计分的设立
2.运用经验值计分的特点
3.经验值计分的作用与好处
4.经验值E分的运用操作
5.建立VIP明星员工俱乐部
DVD6:与薪酬挂钩怎么考核
1.薪酬分配的常见陷阱
2.常见的绩效薪酬误区
3.绩效工资的三种类型
4.绩效工资应该怎么算
5.科学的绩效薪酬体系
DVD7:如何导入实施绩效考核
1.导入绩效系统的步骤
2.导入绩效系统的关键
3.绩效考核实施的要点
4.建立绩效考核的制度
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