作者曾仕强简介：
被企业界尊称为中国式管理之父，华人三大管理学家之首
中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长
英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士

作为中国企业的总裁，只有对中国人、中国社会有深入的理解和体认，才能让管理合乎中国人的性格和特性，有更优良的成果。在此过程中找准自己的定位，发挥自己的潜力，带出合理的团队，达到无为无不为的境界，安人并成事。切记，管理必须和自己的风土人情结合在一起。

《中国式管理总裁领导学》目录：    
 
一、中国式管理的含义
1. 中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人的特质。
2. 中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。
3. 应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。

二、首先要有共同认识
1. 管理和自己的风土人情结合在一起，才有效。
2. 对中国人、中国社会，要有深一层体认和理解。
3. 合乎中国人性格的管理，必须有更为优异的成果。

三、把自己的定位做好
1. 基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。
2. 中高层干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。
3. 企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。

四、培养敏锐的第六感
1. 总裁的主要职责在领航、掌舵，方向感要准确。
2. 五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。
3. 第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。

五、先孕育出合用制度
1. 逐渐形成，需要多少建立多少，可以不必求齐全。
2. 由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。
3. 保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理。

六、在团队中完成自我
1. 有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳。
2. 有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现。
3. 能调整，在动态的环境中，适时应变生生不息。

七、把能干团队带出来
1. 第一圈最要紧，多费心神培养彼此的共识和默契。
2. 由第一圈去带第二圈，依此类推，务求彼此呼应。
3. 大圈圈中有小圈圈，只要公而无私，就有力无害。

八、维持合理的不公平
1. 对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平。
2. 因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到。
3. 最好以合理的不公平来取代不合理的公平，合理。

九、让干部去从事管理
1. 作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰。
2. 管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与。
3. 总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务。

十、把人安顿好最要紧
1. 识人、知人、品人、用人一连串都和人心有关系。
2. 开心、用心、交心、绑心是领导员工的重要过程。
3. 把人安顿好，是首要任务，人不安是不行的。

十一、凡事务求慎始善终
1. 慎始指谋定而后动，必须和干部互动，好商量。
2. 让干部先开口，才听得见不一样的声音，好意见。
3. 慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整。

十二、无为才能够无不为
1. 无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。
2. 无不为才有效果，必须有目标、有计划、有办法。
3. 总裁无为，干部无不为。依此类推，才能总动员。