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《管理者角色认知》内容简介
课程说明
在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场上就乱套了，这个球队一定会打败仗。在企业里，经理们象这样角色错位的事还少吗？一般认为，管理的目的在于卓有成效地达成工作目标。作为管理者，提高整体效益是首要的任务，因而他们必须认清自己在管理工作中充当的角色及工作职责。以便更好的为公司、团队创造绩效。只有这样，管理者才能确认应持有什么样的态度、拥有什么样的技能，以达成预期的目标。
您知道自己在公司所处的角色吗？
您是否有过这样的感叹：作为一名管理者，要是能够让自己有更多的时间就好了，为何总是分身无术？
一项调查表明，因角色错位、角色缺位、角色模糊、"劲使错了地方"而导致80%的经理人超过50%的工作"毫元价值"或"价值缩水"，为了更好地将各层级的管理者进行角色定位、使其各司其职，做一颗能使公司这个大机器有效运作的螺丝钉。让我们一起进入《管理者角色认知》课程的学习，拨开工作中的疑惑。
1. 管理提升对于中国企业的重要意义
2. 如何定义职业化
3. 管理认知
4. 管理者的六种角色
5. 高层管理者的角色
6. 中层管理者的角色
7. 角色的转变困难及解决办法
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