销售团队既是企业获取利润的直接工作者，也是企业中流动性最大的群体。因此，如何使销售团队拥有旺盛的战斗力，成为很多企业亟待解决的问题。本课程分别从销售团队的规划、人才养成与专业化培训、销售团队管理制度与文化、销售人员的激励等方面，以生动、幽默、实在的授课风格，全方位讲述打造优秀销售团队的方法。

通过学习《总经理亲自抓销售：业绩倍增的方法》，您将学习到：
    1、销售团队的功能
    2、企业“招兵买马”、人才培养与训练的方法
    3、解决销售团队问题的方法
    4、如何制定销售团队管理制度与文化
    5、如何打造一支世界级的销售团队

《总经理亲自抓销售：业绩倍增的方法》适应人群：
    总经理及决策高层、销售经理及主管、企业中层管理者、负有团队领导责任的销售管理者

内容简介：
    您是否在为招不到优秀的销售人员而发愁？在销售人员的培训问题上，您是否常常不知该从何下手？您的销售团队是否存在势气低下、合作能力弱、执行力差等问题？面对优秀销售人员流失给公司带来巨大的成本问题，你是否感觉束手无策？您想改变这一筹莫展的僵局，打造一支销售精锐部队吗？《总经理亲自抓销售：业绩倍增的方法》分别从销售团队的规划、人才养成与专业化培训、销售团队管理制度与文化、销售人员的激励等方面，以生动、幽默、实在的授课风格，全方位讲述打造优秀销售团队的方法。

主讲人简介：
    杨台轩：毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国埃克斯特大学企业管理硕士。时代光华特聘高级讲师，台湾著名实战派企业管理专家、香港光华管理学院特聘讲师，曾任世界500强美国强生公司中国区销售总监。杨台轩老师留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐渐升任产品经理、事业部门主管；后加入全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司，从销售做到行销经理。他对营销团队在实战工作中存在的问题有深入透彻的研究，是著名的销售实战专家。

课程目录：
第一讲 如何招聘专业化销售人员（一）
第二讲 如何招聘专业化销售人员（二）
第三讲 如何招聘专业化销售人员（三）
第四讲 如何招聘专业化销售人员（四）
第五讲 如何招聘专业化销售人员（五）
第六讲 如何培训新进销售人员（一）
第七讲 如何培训新进销售人员（二）
第八讲 如何培训新进销售人员（三）
第九讲 如何培训新进销售人员（四）
第十讲 如何培养优秀的销售人员（上）
第十一讲 如何培养优秀的销售人员（下）
第十二讲 如何打造专业化的销售团队（一）
第十三讲 如何打造专业化的销售团队（二）
第十四讲 如何打造专业化的销售团队（三）
第十五讲 如何打造专业化的销售团队（四）
第十六讲 如何打造专业化的销售团队（五）
第十七讲 如何建立健全销售制度（一）
第十八讲 如何建立健全销售制度（二）
第十九讲 如何建立健全销售制度（三）
第二十讲 如何建立健全销售制度（四）
第二十一讲 如何激励销售人员