讲师：叶生，笔名叶芃，著名管理专家、品牌策划专家。中国式管理的倡导者，中国式企业文化、品牌文化的创立者。香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市公司中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》专家顾问团专家。为100多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。在香港和国内大型公开刊物发表文章100多篇，出版专著有：《思维决定一切，战略、文化、人力资源和品牌的思辨》、《企业灵魂，企业文化管理完全手册》、《品牌策划与品牌设计》、《重塑，企业文化培训手册》、《仁本管理，中国人力资源战略实务》、《第三种管理模式，中国企业文化战略》等。

叶生（思维决定一切：人力资源篇）课程目标：
    教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维；通过提升企业的管理思维方式，从而提高企业的综合管理水平。

叶生（思维决定一切：人力资源篇）课程对象： 
    本课程针对已经有一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问，或者专业研究管理的高校老师、专家。

叶生（思维决定一切：人力资源篇）课程大纲： 
第一节 人才战略，让平凡的公司不平凡
人才战略的实施体系：人力资源规划

第二节 选才，合适但并不最好的
1 人才四论：庸人、常人、能人和人才
2 合适的但不是最好的
3 借脑，让行业专家为自己打工
4 鲶鱼效应，空降兵的期望

第三节 用才，用人之所长，补人之所短
1 扬长补短，人才开发的境界
2 疑人也用，用人也疑
3 做一天和尚就要撞好一天钟
4 考核不是万能的，没有考核是万万不能的
5 激发潜能，考核目标的设置
6 360度考核并非万能药
7 绩效管理，注重过程是为了更发了的结果
8 发90%的绩效工资也是正激励
9 按岗位价值付薪，杜绝因人设岗
10 责任，杜绝见死不救的现象

第四节 育才，让大象跳舞
1 培训老总，堵住培训的堤口
2 内部讲师，培训他人是提升自己最好的途径
3 培训，想说爱你不容易
4 学习，让七十岁的身体拥有二十岁的心脏

第五节 留才，软硬兼施
1 你有我大的能耐，我就给你多大的平台
2 不是我怕你赚到更多的钱，而是怕你赚不到钱
3 授权，就是陪着新手学开车
4 职业化，首先就是要忠诚自己