身为运营喵，老板有没有要求你“做一场活动“？作为一线运营人的我们，通常会用活动来拉升某些特定的运营指标。你知道如何做一场好的活动吗？你了解什么样的活动是用户跟愿意买单的？上线后怎么将活动效果放大？在推进活动中将会面临什么？该如何处理？

课时01.活动运营的基本工作流程及发力点定位.flv_d.flv

课时02.如何拆解运营活动目标（一）.flv_d.flv

课时03.如何拆解运营活动目标（二）.flv_d.flv

课时04.从数据入手，明确运营目标.flv_d.flv

课时05.设计活动的主线玩法及形式.flv_d.flv

课时06.设计活动的支线玩法及形式.flv_d.flv

课时07.从活动构想到活动上线的全流程.flv_d.flv

课时08.活动运营必备技能：项目管理的常识.flv_d.flv

课时09.活动的预热和推广.flv_d.flv

课时10.活动的执行、数据监测和优化.flv_d.flv

课时11.活动执行过程中的价值放大和收尾.flv_d.flv

课时12.秘诀1：物质激励和概率性事件.flv_d.flv

课时13.秘诀2-3：稀缺感和竞争攀比.flv_d.flv

课时14.秘诀4-6：炫耀猎奇、营造情绪、尊崇感重视感.flv_d.flv

课时15.秘诀7-9：超值感、低成本&单线程、趣味性反差.flv_d.flv

课时16.线上活动与线下活动的优缺点对比.flv_d.flv

课时17.线上活动与线下活动的推进流程.flv_d.flv

课时18.线上活动与线下活动的风险点及预防.flv_d.flv

课时19.线上活动的核心执行要点之实例讲解.flv_d.flv

课时20.线下活动的核心执行要点之实例讲解.flv_d.flv