讲师简介：
正道领导力中心创始人，北京大学汇丰商学院副教授。
他出版过Conversations on Leadership、《领导力十律》、《领导力就是说对十句话》等多部中英文领导力著作，受到众多世界知名商学院教授好评，他是唯一获得哈佛商学院年度领导力论坛邀请的中国专家。
课程亮点：
这门课讲给现在或未来的领导者。
领导力是动员团队，解决难题的能力。
无论你是否拥有叫做“领导”的头衔，
只要你身处组织当中，有需要解决的难题，
领导力就是你的必备能力。
这门课为你准备的内容围绕十句口诀展开，它们对应着十项领导力核心知识，你可以拿来直接用于实践，它们都非常方便团队成员理解。
你也可以把这十句口诀再教给其他人，让它们成为“团队潜意识”，即使没有接触过领导力内容的人，也可以明白。
这门课程还将让你得到：
【站在大师肩膀上的智慧】
【完备的领导力原创体系】
【中外经典领导力案例】
课前必读(2讲)
ll-00发刊词：你为什么需要领导力.MP3
ll-00发刊词：你为什么需要领导力.pdf
ll00-学习指南：如何高效学习这门课.pdf
ll00-学习指南：如何高效学习这门课2.pdf
模块一：导论(2讲)
为什么你需要学习领导力？关于领导力有许多误解，比如只有领导才需要领导力等等，这一章节为你破除关于领导力的几个核心误解。
ll-01导论01讲： 领导力其实是领袖力.mp3
ll-01导论01讲： 领导力其实是领袖力1.pdf
ll-01导论01讲： 领导力其实是领袖力2.pdf
ll-02导论02讲：用口诀修炼领导力.mp3
ll-02导论02讲：用口诀修炼领导力.pdf
ll-02导论02讲：用口诀修炼领导力2.pdf
ll-02导论02讲：用口诀修炼领导力3.pdf
模块二：“我来！”(3讲)
承担责任，是领导力的第一项修炼，为此你需要说“我来！”这一章节为你介绍权力的运作方式，遇到集体难题，如何挺身而出，承担责任，发挥领导力。
ll03讲：领导力的推力与拉力.mp3
ll03讲：领导力的推力与拉力.pdf
ll03讲：领导力的推力与拉力2.pdf
ll04讲：魅力不是前提，而是结果.MP3
ll04讲：魅力不是前提，而是结果.pdf
ll04讲：魅力不是前提，而是结果2.pdf
ll05讲：领导力第一句口诀“我来”.MP3
ll05讲：领导力第一句口诀“我来”.pdf
ll05讲：领导力第一句口诀“我来”2.pdf
模块三：“我不知道。”(3讲)
解决难题，是领导力的第二项修炼。这一章为你区分领导与管理的区别，介绍为什么一呼百应不是领导力，为什么发挥领导力需要说：“我不知道。”
ll06讲：区分领导与管理.mp3
ll06讲：区分领导与管理.pdf
ll06讲：区分领导与管理2.pdf
ll07讲：领导力的“希特勒问题.mp3
ll07讲：领导力的“希特勒问题.pdf
ll07讲：领导力的“希特勒问题2.pdf
ll08讲：领导力第二句口诀“我不知道”.mp3
ll08讲：领导力第二句口诀“我不知道”.pdf
ll08讲：领导力第二句口诀“我不知道”2.pdf
模块四：“你觉得呢？”(4讲)
密切联系群众，是领导力的第三项修炼。这一章为你破除误解：领导力不是一个人的事。解决集体难题，最终还是要发动大家，你需要多问：“你觉得呢？”
ll09讲：领导力中的两种关系.mp3
ll09讲：领导力中的两种关系.pdf
ll09讲：领导力中的两种关系2.pdf
ll10讲：培养唱反调的人.mp3
ll10讲：培养唱反调的人.pdf
ll10讲：培养唱反调的人2.pdf
ll11讲：领导力第三句口诀“你觉得呢？”.mp3
ll11讲：领导力第三句口诀“你觉得呢？”.pdf
ll11讲：领导力第三句口诀“你觉得呢？”2.pdf
ll加餐01讲：追随力的三个要点.MP3
ll加餐01讲：追随力的三个要点.pdf
ll加餐01讲：追随力的三个要点2.pdf
模块五：“我讲个故事...”(3讲)
讲故事，是领导力的第四项修炼。很多领导者都喜欢讲故事，但却不知道，领导团队需要讲特殊的故事。这一章为你介绍，如何讲出好的领导力故事。
ll12讲：领导力故事的两大要素.MP3
ll12讲：领导力故事的两大要素.pdf
ll12讲：领导力故事的两大要素2.pdf
ll13讲：领导力故事中要有一面镜子.mp3
ll13讲：领导力故事中要有一面镜子.pdf
ll13讲：领导力故事中要有一面镜子2.pdf
ll14讲：领导力第四句口诀“我讲个故事……”.mp3
ll14讲：领导力第四句口诀“我讲个故事……”.pdf
ll14讲：领导力第四句口诀“我讲个故事……”2.pdf
模块六：“我教你。”(5讲)
当老师，是领导力的第五项修炼。这一章，为你介绍做团队的“老师”和做学校里的“老师”的根本区别，关键点是什么，应该以怎样的姿态和方法当好老师。
ll15讲：伟大老师的三个动作 .pdf
ll15讲：伟大老师的三个动作.mp3
ll15讲：伟大老师的三个动作2 .pdf
ll17讲：当老师的关键只有四个字.mp3
ll17讲：当老师的关键只有四个字.pdf
ll17讲：当老师的关键只有四个字2.pdf
ll18讲：领导力第五句口诀“我教你”.mp3
ll18讲：领导力第五句口诀“我教你”.pdf
ll18讲：领导力第五句口诀“我教你”2.pdf
模块七：“失败了？恭喜你！”(3讲)
从失败中学习，是领导力的第六项修炼。这一章为你介绍，为什么伟大的领导者，他们的失败往往是“聪明的失败”，为什么他们的失败值得恭喜。
ll19讲：没有犯过大错的人都是平庸之辈.mp3
ll19讲：没有犯过大错的人都是平庸之辈.pdf
ll19讲：没有犯过大错的人都是平庸之辈2.pdf
ll20讲：组织要学会聪明的失败.mp3
ll20讲：组织要学会聪明的失败.pdf
ll20讲：组织要学会聪明的失败2.pdf
ll21讲：领导力第六句口诀“失败了？恭喜你！.mp3
ll21讲：领导力第六句口诀“失败了？恭喜你！.pdf
ll21讲：领导力第六句口诀“失败了？恭喜你！2.pdf
模块八：“我要改变什么？”(4讲)
反思，是领导力的第七项修炼。这一章为你介绍反思在认知层面的本质，伟大的领导者，他们的反思与普通人有何不同，如何实现。
ll22讲：反思的本质是对思之再思.mp3
ll22讲：反思的本质是对思之再思.pdf
ll22讲：反思的本质是对思之再思2.pdf
ll23讲：反思的四大要素.mp3
ll23讲：反思的四大要素.pdf
ll23讲：反思的四大要素2.pdf
ll24讲：领导力第七句口诀“我要改变什么？.mp3
ll24讲：领导力第七句口诀“我要改变什么？.pdf
ll24讲：领导力第七句口诀“我要改变什么？2.pdf
ll加餐02讲：领导力是美好的，它不是权谋话术。.MP3
ll加餐02讲：领导力是美好的，它不是权谋话术。.pdf
ll加餐02讲：领导力是美好的，它不是权谋话术。2.pdf
模块九：“为什么？”(4讲)
深思，是领导力的第八项修炼。这一章为你介绍发挥领导力需要具备的四种思考模式，它们都不是与生俱来的，都需要刻意练习，多问自己“为什么？”。
ll25讲：领导者做决策，而非做决定.MP3
ll25讲：领导者做决策，而非做决定.pdf
ll25讲：领导者做决策，而非做决定2.pdf
ll26讲：领导者要问的第二种“为什么”.MP3
ll26讲：领导者要问的第二种“为什么”.pdf
ll26讲：领导者要问的第二种“为什么”2.pdf
ll27讲：最高级的智商——整合思考.mp3
ll27讲：最高级的智商——整合思考.pdf
ll27讲：最高级的智商——整合思考2.pdf
ll28讲：发现组织的根隐喻 (2).pdf
ll28讲：发现组织的根隐喻.MP3
ll28讲：发现组织的根隐喻.pdf
模块十：“我（该）是谁？”(4讲)
认识自己、成为自己，是领导力的第九、十项修炼。这章为你介绍伟大领导者在自我发展上的共通之处，为什么殊途同归，最终成就非凡的事业。
ll29讲：从平庸到伟大的三环.mp3
ll29讲：从平庸到伟大的三环.pdf
ll29讲：从平庸到伟大的三环2.pdf
ll30讲：成为领导者就是成为自己.MP3
ll30讲：成为领导者就是成为自己.pdf
ll30讲：成为领导者就是成为自己2.pdf
ll30讲：成为领导者就是成为自己2.png
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