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文：柏明顿经管咨询集团

在现今中国稀有百万的注册企业，可是在日益严重的市场情况下，每一年稀有十万家企业因为经营不善而破产倒闭，所以分之合强调企业经营经管能力的晋升已燃眉之急!!

分之合指出，企业经营经管系统进级的时代已到临，而此中最具有生命力、代表性的就是以阿米巴经营模式为代表的自立经营模式，它是大势所趋，是企业不得不做的事。像最早落实的企业，华为的“铁三角模式”、阿里巴巴的“划小单位模式”、美的的“事业部制”、海尔的“人单合一”、韩都衣舍的“小组制”等都获得了庞大的成功。

而稻盛和夫先生独创阿米巴经营模式并创作发明了两个世界500强，同时还成功将一个濒临破产的日航在3个月内扭亏为盈。阿米巴经营模式被称为“世界上最早进、最有用、最人道化、最值得进修推行的经营经管模式”。2010年跟着“经营之神”稻盛和夫影响力的快速晋升，阿米巴经营模式逐步被中国企业所熟习，浩繁企业纷纭效仿进修，但结果却微不足道，根基上均以掉败而了结。而分之合智库卢万通教员跟从稻盛和夫先生6年的时候，屡次深度沟通切磋阿米巴经营模式的精华，最终终于研究出了一套合适中国平易近营企业的阿米巴经营模式——分之合经营暨阿米巴模式，并在河南、山东、江苏、河北、广东、广西、甘肃等浩繁地域企业落地，均有显著的落地功效。

分之合指出，此刻浩繁企业面对的问题是：浩繁的经管方式不克不及从经营的素质上动身，没法用系统的经营经管模式解决企业经营经管中的问题，单方面的追求所谓的小我晋升和局部好处最大化。

而阿米巴经营模式经由过程划小经营核算单元，把大企业划小，同时具有范围和矫捷功能;经由过程内部市场经济化解经营压力，实现全员自立经营与经管;经由过程自力核算，使老板可以或许轻松的看清企业的经营实态;内部市场化，企业内部既有竞争又有合作，经由过程内部的竞争屏障外部竞争，加强内部的经营体系体例，优化外部的市场竞争，降低企业的经营风险，让员工有老板一样的经营理念和心态，最终实现企业的利润最大化，成本费用最小化。

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