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为何企业都实施精益出产？华天谋精益出产经管专家概述：最近几年来，跟着制造业保存情况的日趋卑劣，精益出产经管在国内敏捷被接管并推行，愈来愈多的企业起头进修精益，很多企业乃至将精益的实施上升到决议企业存亡生死的高度，但高度的正视不等于幻想的成功，能获得优良成效的企业寥寥。致使这一现象的原因，归根结柢，在对精益出产经管的熟悉及进修推行进程中，企业堕入了以下六个误区。

误区一、精益就是做几个项目

绝大大都企业导入精益出产的最初计划其实就是做一两个精益改良项目。这是完全没有理解精益出产内在的表示。实施精益出产有三重境地：东西，系统，文化。企业文化的厘革才是奉行精益计划的重中之重，此中“以工钱本”的理念是最主要的，没有对员工的切实关心和尊敬，精益出产难以在企业久长延续，即便改良项目做的很成功，也只能临时盈利，从久长来看，精益必然是掉败的。

误区二、精益只是经管层的工作

在对客户进行培训教导时发现，很多企业认为改良只是司理或项目小组的工作，这个也是背离精益出产初志的。成功的精益出产改良需要企业全体员工的介入。企业高层身体力行，在行为上作榜样，鼓动勉励出产现场的一线员工将自己当作出产现场的主人，积极实践而且出谋献策。全员介入是精益出产延续改良成功的法宝。

误区三、没有授权

很多企业会碰到下面如许的问题：老板再三告诫要延续改良，也将他的要求传达下来，但下面的人却没什么动作。其最底子的原因在于授权不敷。试问，假设任何一项采购申请都要层层审批，出产线想做个小改良却连价值几块或十几块的工具都不容易买到，连买一个螺丝刀都要报请总司理签字核准，谁还有热诚做改良呢？

营建延续改良的空气需要高层经管者切实的授权给部属，同时给他们以鼓动勉励，因为改良不老是顿时生效，乃至有可能掉败的。若是经管层不充实授权，不担任起响应的责任，员工固然不会积极介入。

误区四、精益就是在出产线实施改良

曾有客户约请博革咨询参谋到他们公司参不雅，看看可否帮他把装配线从直线改成u型，因为他看过此外企业经由过程装配线的革新大幅度地晋升了人工效率。在参不雅完后，博革参谋的建议是：需要同时改良仓库经管，来料质量，出产打算等才能成功的运转u型出产线。老板感觉很是惊奇，他只看到了他人精益成功的一部份罢了。精益的成功需要企业中的各个部分，各个功能模块的相互共同，同时改良。并且不但仅需要和出产直接相关的部分，如质量物流等部分的介入，其他撑持部分如采购，人事行政，财政等撑持性部分也需要深度的介入。

误区五、精益是一次性成功的工作

良多企业在实施精益时会定一个量化的方针，好比出产效率的晋升或质量的改良，要求实施团队在必定刻日内实现。当经由过程尽力实现这个方针后，大家都大大地舒口吻，认为可以歇歇了。可是再过几个月后会发现，之前获得功效在慢慢消逝。原因很简单，精益出产毫不是一次性就可以获得成功的，需要企业延续改良下去，没有最好，只有更好。

误区六、精益就是若干东西的应用

在实施精益出产经管时，拉动看板、单位出产等长短常主要的东西，可是若是企业只是醉心于这些方式的应用而不成立起合适企业特点的出产系统，那末这些功效也毫不是企业可以或许知足的。只有成立起完整的精益出产系统，才能让这些东西真正撑持企业的运作，为企业带来更多的好处。

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