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文：柏明顿经管咨询集团

听着他人说阿米巴经营模式结果都挺好的，经管效率晋升了，业绩也突飞大进了，怎样自己做起来就总会碰到各类问题，一会儿是阿米巴管帐核算报表出问题、内部订价紊乱致使核算不清;一会儿是阿米巴组织架构划分不睬想、企业经营效率没有改良;一会儿是员工经营意识没有预期的那末高;一会儿是员工鼓励机制没有获得预期的结果等等，乃至有的企业严重到阿米巴奉行不下去了!

明显，一个持久采取传统经管模式的企业为了提高经管效率、晋升利润增加速度而奉行阿米巴是一个复杂的、成系统的、按部就班的、持久的进程。

在这个进程中企业从一起头就自力操作阿米巴经营模式的各项流程，会因为没有处置好组织划分、各阿米巴之间的权责分派和财政核算界线、员工之间的权责界定等等呢过而致使一些经管上的不顺应、员工对自己权责的恍惚，由此致使企业不但没有因为阿米巴的奉行而获利，反而因为这一趟折腾而耗时耗力。

快一步，博得将来——柏明顿参谋团队的专业扶助您节俭奉行阿米巴的时候成本

那末，柏明顿的阿米巴参谋团队为何能扶助企业做好奉行接阿米巴的运行呢?最主要的一点固然是柏明顿团队的专业与经验，15年专注于企业经管咨询营业，堆集下来的实战经验是所有与柏明顿合作的企业的贵重资本。

好比在梳理企业的组织架构这一关头步调上，柏明顿参谋教员能运用自己的经验，对企业的经营进行周全有用的查核、评估，为企业拟定具有高瞻性、久长性、又务实可操作的计谋方针，并据此扶助企业找出哪些组织架构的设置是晦气于企业晋升竞争力的，这一步执行获得位，才能有序地进行阿米巴经营模式的下一步操作，有柏明顿参谋及时赐与咨询定见，提早预估到哪些步调会呈现哪些问题，怎样避免、怎样解决。

这些都是柏明顿为企业更好得奉行阿米巴所能进献的气力!参谋教员执行阿米巴经营模式的专业经验能扶助企业少走弯路，省下时候成本、财政成本，在此刻这个快一步就是博得将来的时代，扶助企业更快地占有竞争优势，为企业将来的成长争夺时候与空间!

奉行阿米巴企业反而出问题?会不会是企业还没周全把握阿米巴运营模式?

可是有很多企业在不领会阿米巴的复杂性与系统性时常常会选择从一起头就由企业自己进行操作，就像本次培训营中广东一个企业的总司理反映的一样，他第一次一小我来柏明顿听了课后感觉阿米巴能扶助企业晋升经管效率，归去就打算在企业内部奉行阿米巴。

可是自己奉行的进程中发现从确定企业计谋、划分组织架构上就呈现良多问题，企业计谋拟定得可操作性不强、对行业将来趋向展望不清楚、员工对企业奉行阿米巴的接管度不高档等问题都出来了，底子就没法子再往下进行内部订价、阿米巴管帐核算报表的拟定，企业成功奉行阿米巴也就无从谈起了。

而柏明顿参谋教员从一起头辅助企业奉行直至进入企业内部完全把握了阿米巴运行模式后，再由企业完全自力运行，能使企业更快地、更顺遂地品味到阿米巴经营模式带来的甜美，相信那些与柏明顿配合履历过阿米巴成功落地企业的经管者们对这份甜美的感触感染是最深的!

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