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前人云“文章不厌千遍”，项目方案的点窜更是如斯。企业员工（系统设计师）撰写的方案不管颠末几回点窜，都不成省略专家点窜。这是因为企业员工担当的岗亭或所处的位置决议的。企业规范化经管系统扶植是一项全新的工作，是对以往轨制流程划定端方的厘革，企业员工身处此中，很难经由过程一二次讲座就完全改变不雅念，即便企业员工改变不雅念、接管新理念新方式，可是与用文字显现或者说按项目专家要求表述到位仍是有差距的。那若何做呢？笔者建议以下：

专家点窜要注重机会的把握。一是讲座竣事后，当即安插员工撰写，第一时候点窜第一个完成的方案，从中领会企业员工对项目方案撰写要求的理解水平和寻觅或发现存在的共性问题，进行归纳总结后，在项目设计师群内进行提醒，让其他设计师避免同类过错或误差再次发生。二是中心阶段，项目方案草案完成过半，专家点窜多个设计师起草方案以后，把企业员工中表示凸起的或者可以成为写作案例的方案供给给其他设计师参考，让其余设计师自我完美。三是初稿全数落成后，咨询专家对共性问题再作一次集中教导，或者进行一次案例点窜，让系统设计师自己在系统性、完整性和可操作性上再进行完美弥补。

一、项目专家在设计初稿阶段点窜的注重事项

对设计初稿的点窜首要是一对一点窜。项目专家着眼于指导系统设计师入门，让其大白方案格局、布局要求，删除毫不相关的内容，确保外不雅像样，即合适项目专家供给的样板形式。具体要求以下：

1、行文格局合适要求

2、行文布局合适要求

3、表达内容不偏离主题

4、明白存在的首要问题

5、大白点窜的标的目的

项目专家的指导是按部就班的，不成能一挥而就，企业员工的理解也有一个逐渐加深的进程，所以项目专家切忌急于求成。

二、项目专家在中心阶段指导点窜的注重事项

中心阶段的指导点窜着眼于内容表达的精确性和可行性。项目专家可采取集中指导体例，即以一位系统设计师的方案为例讲授同类方案的写作要求、表达方法，其他设计师学会触类旁通、学会举一反三，同步点窜自己草拟的方案。我们把这种体例称为一对多点窜或者叫不雅摩点窜。不雅摩点窜做得好，可以大大削减一对一点窜的时候。具体要求以下：

1、规范表述要求

2、规范责任主体

3、改变掉队的体例方式

4、植入进步前辈的体例方式

5、改变陈旧的习习用语

6、回覆其他设计师的疑问

7、让其他设计师分享新的感悟

笔者在项目实践中，常常发现这种现象，那些优异的系统设计师第一次提交的方案最多可以或许打6分，而在不雅摩点窜以后提交的方案最少可以提高2至3分。这种点窜不但可以节流项目专家的大量点窜时候，并且还可以或许大大提高企业员工的成就感。

三、项目专家在定稿阶段指导点窜的注重事项

定稿阶段的点窜着眼于方案的系统性和完整性，确保方案与方案之间不交叉不堆叠。具体要求以下：

1、规范用语的精确性

2、完美内容的系统性

3、规范方案与方案之间的整体性

4、确保操作的独一性

定稿点窜常常是企业员工颠末二至三轮点窜以后的方案，在格局上、内容上属于根基到位的程度。专家点窜则着眼于可操作、可执行、不堆叠，其最高境地是“通俗易懂，没有歧义，言简意赅，操作独一”。

企业员工点窜与专家点窜是瓜代进行的，项目专家点窜的频率、体例视企业员工的理解水平而定。项目专家要着眼企业员工的成长，而不是知足于项目使命的完成。是以，项目专家在点窜方案的同时，要由浅入深、由表及里地有打算地渗入新理念新方式。把每一次点窜都看成一次培训。企业员工也要把每次专家的点窜当作进修的机遇、成长的机遇。

笔者在指导某集团企业员工点窜报销轨制就履历了三个阶段。

企业财政主管供给的报销轨制草案文字有13页之多，最后形成的报批稿仅余3页多。笔者第一次点窜，先从格局规范着手，让撰写者自己依照轨制的8大内容进行删减或弥补。第二次点窜，笔者要求撰写者把可操作的内容都用流程图替换。第三次点窜，笔者把财政人员全数集中在一路，对该轨制进行系统性点窜，把报销触及的尺度、流程图、表格全数整合在轨制中。

在几回点窜中，笔者前后对把原稿中的“职责划分”进行了大马金刀地删减，文字数目从几百字酿成了几十字，最后成文是：“财政处长负责集团差盘缠报销经管工作，费用管帐负责费用报销合规审批，资金出纳负责报销付出。”把此中有关财政人员职责操守的内容全数删除了，轨制的条件就是任职岗亭员工是称职的，素质要求是《岗亭工作尺度》中的内容，不宜在轨制中反复表述。把轨制中的各类操作描写全数换成了流程图，利用文字大大削减。别的，原轨制中的各类破例处置划定，笔者点窜时全数删除了。

固然本轨制最大的转变是把曩昔反复签字、层层审核审批精简到了一人审核一人审批，让报销时候大大缩短、效率大大提高。

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