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精益出产的最终目标是客户对劲，它从四个方面撑持客户对劲：平安、质量、效率、交付。平安是首要的，但也无需时刻想着它，因为精益出产实施进程自己对平安就供给了撑持。

比拟之下，精益出产实际上是一个全方位晋升的进程，今天，小编想给你们分享一份干货，只需操纵这10个东西，便可以更好的做好精益出产。

1. 准时化出产(jit)

准时出产体例是发源于日本丰田汽车公司，其根基思惟是“只在需要的时辰，按需要的量出产所需的产物”。这种出产体例的焦点是追求一种无库存的出产系统，或使库存到达最小的出产系统。

我们在出产功课时要严酷依照尺度要求功课，按需求出产，现场需要几多就送几多材料，避免库存异常。

2. 单件流

jit是精益出产的最终方针，它是经由过程不竭消弭华侈、降低库存、削减不良、缩短制造周期时候等具体要求来实现的。单件流是扶助我们到达这一方针的关头手法之一。

3. 看板经管(kanban)

看板是可以作为交流厂内出产经管信息的手段。看板卡片包括相当多的信息而且可以频频利用。经常使用的看板有两种：出产看板和输送看板。看板对比直接，且有目共睹，轻易经管。

4. 零库存经管

工场的库存经管是供给链的一环，也是最根基的一环。就制造业而言，增强库存经管，可缩短并逐渐消弭原材料、半制品、制品的滞留时候，削减无效功课和期待时候，避免缺货，提高客户对“质量、成本、交期”三大体素的对劲度。库存wip多会给我们的清点带来必定的困扰，我们需要按需匹配。

5. 周全出产维持(tpm)

以全员介入的体例，建立设计优秀的设备系统，提高现有设备的操纵率，实现平安性和高质量，避免故障发生，从而使企业到达降低成本和周全出产效率的提高。不但表现5s，更主要工作平安阐发，平安出产经管。

6. 运用价值流图来辨认华侈

出产进程中处处充溢着惊人的华侈现象，价值流图(valuestreammapping)是实施精益系统、消弭进程华侈的根本与关头点。用数据表现出华侈和效益的关系，一目了然，清清晰楚。

7. 出产线均衡设计

因为流水线结构不合理致使出产工人无谓地移动，从而降低出产效率;因为动作放置不合理、工艺线路不合理，致使工人接二连三地拿起或放下工件。此刻评估很主要，现场计划也很主要。省时省力最好。做到事半功倍才可。

8. 拉系统与弥补拉系统

所谓拉动出产是以看板经管为手段，采取“取料制”即后道工序按照“市场”需要进行出产，对本工序在成品欠缺的量畴前道工序取不异的在成品量，从而形玉成进程的拉动节制系统，毫不多出产一件产物。jit需要以拉动出产为根本，而拉系统操作是精益出产的典型特征。精益追求的零库存，首要经由过程拉系统的功课体例实现的。

9. 降低设置时候(setupreduction)

为了使停线期待华侈减为起码，缩短设置时候的进程就是逐渐去除和削减所有的非增值功课，并将其改变为非停线时候完成的进程。精益出产是经由过程不竭消弭华侈、降低库存、削减不良、缩短制造周期时候等具体要求来实现的，降低设置时候是扶助我们到达这一方针的关头手法之一。

10. 延续改良(kaizen)

当起头切确地确订价值，辨认价值流，使为特定产物缔造的价值的各个步调持续流动起来，并让客户从企业拉动价值时，古迹就起头呈现了。

实施精益手艺需要最高经管层强有力的撑持和全体员工的介入，所以提高全公司对精益出产的熟悉是极其主要的，而华天谋参谋师在这一点上就做得很是好，准确的精益出产必需渗入到平常经管傍边，必需推行策略和宣扬，和响应的人事政策共同等，没法将精益出产融入到平常经管傍边，就没法实质长进行延续改良。

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