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近似于约会场景，我们常常想要获得更有挑战性的工具。是以，比拟于下岗员工，从其他公司挖人对hr而言会更有吸引力。

在雇用的时辰，hr会倾向于寻觅那些对的职位还感应对劲的在人员工。在人员工吸惹人的一个特点是，他们能积极缔造价值——这恰是当前公司所需要的。

然而，因为hr倾向于寻觅在职人员，很多下岗员工常常被轻忽。一个不言而喻的事实是：当hr或雇用人员对简历进行分类时，掉业的求职者常常被轻忽，因为在职的求职者(看起来)仿佛更加主要。而因企业裁人或其他体例被解雇的员工凡是不会进入雇用人员的视线。

但却不知，很多掉业者只是被公司层面的改观所裁人(好比因为归并后的反复工作或与小我表示无关的公司调整)。这种人材常常会被轻忽，但其实这些人材储蓄布满了执行力和满满的出产力。

今天《快公司》经美国职场社区glassdoor授权，发布这篇“鼓动勉励聘请下岗员工”的文章，但愿对正在为雇用忧?的人有所扶助：

他们筹办好要走了

被猎头挖来的求职者在告退前凡是有义务提早两周阁下通知地点公司去职事宜(常常需要更久的提早通知)。他们可能正在介入一个主要的项目或其他打算的，这会发生一种需要完成使命的责任感，(从而延缓其入职时候)。另外，基于经济鼓励、奖金等身分，他们可能会被迫在今朝的公司多待一段时候。

另外一方面，一个积极寻觅新的工作和不受工作使命阻碍的求职者可以在几天以内筹办起头工作，他们不需要提早通知现任雇主或承当其他工作使命。

他们是热诚的

你可能会发现自己在尽力说服一个在职者来为你工作。但坚苦的是：若是有乐趣的话，他们更但愿改变当前雇主的做法，所以求职的意愿常常不那末强烈。然而，若是一位求职者的职业生活生计俄然被重组打乱了，他可能会急于重启自己的职业引擎，使自己从头变得富有成效。更有可能的是，他们没有选择分开为之进献过的事业，从而巴望再次成为一个团队中的积极成员。

他们松了一口吻，筹办与一家更好的公司合作

在某些环境下，当一个组织堕入紊乱，员工在紊乱中被丢弃时，那些被解雇的员工现实上获得领会脱。在这些环境下，找到一个全新的工作情况是最主要的，在那边的工作空气更协调，更有利于工作合理开展，整体感受更积极。在整个雇用进程中推行这些特质将会吸引那些方才去职的员工，缔造一个共赢的雇用场景。

他们筹办有选择地与适合的老板合作

在这种环境下，裁人是因为雇用司理和员工之间缺乏适合的关系，新雇用的人可能才正好合适你。我们都明白，雇用决议计划者和员工之间的个性和技术一致性对于成功，富有用率的工作关系是不成或缺的。不幸的是，尽管进行了最好的面试和挑选，有时仍是会呈现误差。

在这种环境下去职的员工可能会把他们的才能看成是最合适你的。另外，这名求职者的履历可能会迫使他们在面试约会阶段变得加倍好奇，同时会促使他们敞高兴扉，说出自己的需求。如许的行为带来了两边之间诚恳的交流，增添了持久关系的可能性。是以，这种求职者对存眷员工契合度的雇用公司来讲一样有价值。

他们筹办好进入职业生活生计中更具协商性的阶段

在某些环境下，公司重组或裁人可能触及供给金色下降伞。在这些环境下，工作人员接管提早退休的待遇，使他们可以或许对职业生活生计的下一阶段作出选择。换句话说，这些求职者充实操纵本身优势，他们没有必需赚取特定薪水的压力，但拥有优良的智力资本。这些人中的很多人并不追求持久的许诺，而是追求经由过程姑且的介入工作来熬炼连结自己的技术。

企业为持久合作进行短时间表演、专业培训的现场咨询人材等寻觅专家，可以从这些下岗人材中取得深度的价值。

他们是真正的人材，巴望成长

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