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尊敬的孟子瑜网友：你好！

登机前看到我助理陈新转来你在拙文《轨制第一，仍是老板第一》文章后的留言：

我看到题目想到的一个问题是，当带领的要求与公司轨制相违反时，是按带领放置的去做，仍是扛着轨制不去做?

应该说有你一问的企业员工不在少数。或者说你反应了一个具有遍及意义的中国企业“经管难题”！

我从经管规范要求、小我经验和护卫部属员工的角度别离谈几点建议，供你参考。

一、从规范经管角度而言，员工必需谢绝带领不合适轨制划定的放置。可是要注重措辞的立场，要指出带领违反轨制哪一条，申明自己不执行并非不尊敬带领，而是不想执行了过错的决议，等造成损掉或带领大白的时辰，指责部属没有提醒带领。

二、从小我经验的角度来讲，对带领放置与轨制划定相违反时，要善意提醒带领，告知其违反轨制划定及可能带来的不良后果，并申明自己不肯意接管如许的放置，请带领收回成命。当带领几回再三对峙，这是特别环境，出了问题或有不良后果由带领自己负责时，你可以执行带领放置。但在执行进程中必定要把损掉降到最低。若是执行途中发现确实晦气于公司、晦气于带领时，必定要实时遏制执行，并在第一时候反馈带领。我曩昔的经验是对带领不合适轨制划定的放置，最少“抗诉”二次，当带领立场果断并第三次放置时才去执行。

三、从护卫基层员工的角度，当带领放置与轨制划定冲突时，你只接管书面放置，谢绝口头放置；只接管勇于负责任的带领的放置，谢绝那些一向随便发号出令、做好了功绩归自己、做错了指责部属的带领的放置。

四、企业为了避免带领瞎批示，可以成立如许的防错机制：凡是与企业轨制流程划定相违反的指令，下级员工可以谢绝执行；下级举报上级违反轨制流程划定的指令，只要属实一概嘉奖现金几多元，同时惩罚瞎批示上级双倍金额（嘉奖员工一百元即意味着惩罚上级二百元，以此类推）。

五、固然，我也不克不及解除这种环境：轨制过时了，已不达时宜，带领的放置具有前瞻性，固然与轨制划定不符合，但对企业成长有利、对客户有利、对你本人也无害，那就要斗胆执行带领决议。固然过时的轨制早晚会被代替，但在废除之前，便可能呈现带领放置与轨制纷歧致的处所。

其实，这类“两难选择”的问题对于经管不规范或轨制不健全的企业员工而言，应该是“习以为常”的。部属员工相对上级带领，老是处于弱势位置，谢绝上级放置，不要说被罚款、挨骂，乃至被解雇都是随时可能发生的。不幸身陷这类企业的下级员工只有两个选择：一是积极建言献策，在企业周全奉行规范化经管系统扶植，在系统或机制上杜绝带领瞎批示；二是没法改变经管紊乱的近况，就去另找他家。

小我不雅点，仅供参考。

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