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带领者与员工何处存在距离？

有人说带领者与一般员工要连结必定的距离，那样的话才会发生经管权势巨子。到底在何处连结距离呢？

我认为：不克不及在感情上发生距离。因为若带领者在感情上与员工存在距离，那末员工与带领者掉去了感情，对企业组织就不轻易发生向心力。带领者必需要与员工感情相融，在此根本上才可以或许与员工价值不雅相融。也只有在价值不雅相融的根本上，带领者才能带领员工配合保存与成长。这正如糖消融于水一样，带领者的感情、价值不雅消融入员工的感情、价值不雅水中，如许组织的文化就是协调的文化，可以形成竞争力的文化。

而带领者与员工应该存在的距离，我认为是思惟距离。只有带领者的思惟高于员工的思惟，才能有带领力。若带领者的思惟一般般，那末就不是带领者了，只是一般的经管者了，如许的经管者只能依托组织的布局授权来履行职责，员工也只能按组织的轨制履行自己的职责，被动地接管经管者的权力带领，而不是思惟带领。

带领者的思惟系统中，除了那些与员工可相融的价值不雅外，还必需要有员工可以理解、可以接管的具有任务感的价值不雅内在，即超出跨越于一般员工的思惟内容。这是带领者的聪明、智商。

带领者之所以可以或许带领员工配合进步，就在于他与员工之间存在着这具有带领力感化的思惟距离。

若带领者与员工之间思惟距离之间的思惟内在缺乏带领力，那末，就没有带领力，反而成为带领者与员工之间的心智障碍。——或太精深了，员工没法理解，更不消说接管，是以就掉去了带领力；或思惟意识形态与客不雅现实离开了，那末也不会有带领力。

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