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【给深足球员上课】合众资本3a参谋/刘承元

中国足球，已没有几多人谈起了。有乐趣的，接待会商！

今年的“中超”仍是在盘跚中艰难前行。或许因为房市、股市的过热，本来回暖的球市最近仿佛又有些冷了下来。不外在重压之下，中国足球仿佛变得比之前清洁一些了，少了一些看不懂的工具。是以，一时的冷并不成拍，只要俱乐部和球员对峙，相信球迷们很快就会回到球场上来的。

3a参谋今年成了深圳足球的赞助商之一，所以本人对比存眷深圳足球的走向。前几天，我花了几个小时和深圳足球的球员进行了一次交流。发现了一个有趣的现象：足球俱乐部和我们的工场是一个样，经管者面对的猜疑一样多，活动员提的问题也和工场员工提的问题一样实际。以下是我的几个亲身感触感染：

起首，足球活动员的培育机制存在严重问题。

足球活动员根基上没有的根本文化教育，活动员糊口在远离人群的基地，看上去有更多的时候练球，而现实的后果是，他们的心里深处十分孤傲，心态欠好；又因为缺乏文化和思惟的陶冶，人格上的成熟迟缓乃至畸形；还有他们对将来缺乏选择的空间，除了踢球之外没有保存技术，踢球成了独一死板的使命，没有任何乐趣可言……如许培育出来的人绝对不会是一个优异的群体。我问那些二队的球员，你们的前程如何？回覆是很迷茫，事实上我们可以想象他们将来的环境应该更糟：绝大大都人进不了“一队”，进不了“一队”就根基上无路可走，他们的未来必定是凶多吉少，一旦回归社会以后找不到工作，后果不胜假想。这是何等过错的一种梯队扶植和人材培育模式。

其次，原本俱乐部经管就是一般企业的经管，可是在这里缺理念（思惟），没人材。出格是贫乏持久对峙做好经营经管的高中层经管者。俱乐部老板买俱乐部的念头多有不纯，或者想炒作（做告白），或者想融资，很少有把俱乐部作为持久经营的载体经营的。在人材方面贫乏与公共社会的交流，足球俱乐部内部根基上是师傅带门徒的模式，这种模式在程度低下的足球圈里是致命的，没有新的思惟、理念，就不成能有大的冲破。要改变这种模式，需要俱乐部高层有意识才行。

第三，缺经管方式。经管是相通的，俱乐部经管中的问题和企业经管中的问题说究竟是一回事。好比，球员身体饮食的经管、球员球技的培育、练习的经管、糊口和进修情况的缔造、球员对劲度经管、客户（球迷）对劲度经管、俱乐部经营经管和其它方面的经管，它是一个系统工程。在这方面，只要有心鉴戒进修优异企业的经管，便可以取得不凡的结果。

我在想，只要哪天哪一个俱乐部老板可以或许专心地像经营一个企业那样经营足球俱乐部的话，那这个俱乐部将很轻易取得大的成功（经营效益），固然早期足够的财力是十分主要的。

从此次的交流和最近对深圳足球的存眷中还悟到一个事理：在中超联赛上，“想保级”只要有斗志就够了；“想冲冠”还需要能力和命运的共同。我把我的设法告知了深圳足球队的队员。

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