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任志强曾在微博上回覆过一些经管的问题，此中曾提到对下层的员工用法家的“人之初性本恶”;对中层的经管者用儒家的“人之初性本善”;对高层经管用道家的“无为而治”。

一个企业中人数最多的是基层的通俗员工，对这些员工来讲最主要的是他们要有较强的责任心，能干好交给他们必需完成的根本工作，这些工作大多不是什么决议计划性的工作，而是由责任心决议的执行力。这些员工或许只要求企业能给一个较高的收入、工作相对不变且尽量少地承当各类风险，不克不及要求他们对企业绝对的忠诚。可以以企业为家，也能够以企业为过渡性的跳板，是以企业也毫不是仅仅为知足他们的一般要求而存在的。这些人或许会有较大的流动性，也被柳传志称为“流水的兵”，所以法家呆板的监视与严酷的规律成为最首要的经管体例。

一个企业只有约15%的中层经管人员，对他们来讲除了要有责任心以外，还要有长进心。这种长进心则表示在力图提高效率、缔造价值和塑造企业形象上，最少他们但愿自己所经管的部份能成为企业中最优异的部分、能为这个企业抢先、能经由过程自己的尽力揭示部分的成就和缔造杰出的业绩。他们已不再是以个别为单元获得鼓励与声誉了，也不但仅是为小我的所得而为独一方针了，他们虽纷歧定以企业为家，但最少在扶植自己的家。因而以其为善而动身的儒家经管才能给他们必定的自由空间，并阐扬他们的积极性与缔造性。

最焦点层约占5%的高级经管人员，则要在责任心、长进心以外加上事业心。这个事业心则必定是以企业为家、企业好处至上的事业心，经管企业已不但仅是被拜托的简**理与保持，而是配合的价值不雅让他们把小我得掉置于企业好处以后，为建百大哥店而投入了全身心的精神。他们但愿能经管、节制更多的社会资本，但愿有更大的舞台，但愿缔造企业的是价值而不但仅是利润，小我与企业的名誉远远跨越了小我经济好处上的刺激，小我的价值已与企业的命运紧紧相关了。因而他们就从司理人的角度酿成了企业主人的脚色，此时德比才更主要，能吃亏和能忍受的道德则成为承当风险的根本，不然同心专心为公就成了一句废话，更不成能挑得起要承当一切责任的重任。对于如许一群布满事业心的精英而言，固然无为而治则最能让他们展现自己的天才了。

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