未来医疗从艺术走向工程学一定是数据主导的。 将来的医疗一定会连接，连接是分享知识、减少差异、共享资源。 未来的医疗讲座视频肯定也是智能化和数字化的。 医生诊疗个性化的差异在这样的过程中大幅减少，最好的医生成为教育者、医疗管理者和知识的传达者。

文/刘积仁(东软集团会长兼CEO  )

企业培训课程

这个时代是医疗和技术融合的时代，把医学从艺术变成工程学是时代发展的基本需要，数字技术为医疗提供了创造更大新医疗的空间。

医疗的艺术VS工程的思考

强烈依赖个人经验，从不可复制、无规模的传统医疗模式向减少差异、可普及、可测量、可过程控制、迅速推广的工程医疗模式过渡

我们熙康云医院平台注通过结构协同式新医疗路径和临床工程化缩小了医院的差异化。 基于工程化和连接的人工智能不是为了解决医生看不到疑难病症的问题，而是为了让不太好的医生能更好地就诊。 讲座如果不太好的医生水平提高10%，比好的医生看到一两个疑难杂症更有意义。 我们应该想办法让山里的医生具有宁波医生的水平。

医疗工程化让好医院更大

熙康是专注于东软健康管理和服务的独立品牌，业务包括区域和自助健康诊断中心、物联网健康感知终端熙康行表、云健康服务平台熙康网络，形成三位一体的全方位服务模式，健康管理

我们通过工程化的方式减少大小医院的差异，使诊疗行为更规范。 通过工程化的手段，普及、可复制、可监视、可测量任一医疗流程，是云医院平台价值的体现。 医名师讲座疗工程化使好医院更大，好医生更多是云医院的目标。

我们在医疗公平性、医疗能力普及性方面，工程化非常重要，医疗差距是工程不足面临的问题。 首先知识分割，机构间差异大，生态上更复杂。 中国的商业保险相对不发达，其原因之一是医院的诊企业管理讲座疗数据不透明，商业保险不敢为不透明的服务投保。 如果我们今后完全透明，所有医院的数据都公开的话，我相信是商业保险发展的时候了。

我们看医院的收入，今天医院收入的780%来自医疗保险。 如果医疗保险强制使用人工智能，按规则控制医院的费用，中国大部分医院的经培训视频营状况可能不是今天的数据。 我们在几个城市做了实验，系统一提高，就少了几千万。 商业保险不存在这个逻辑。 商业保险是为这笔钱负责，需要与医院谈判、成本谈判，这些促使医院变革。 今天，医疗保险也开始建立新的组织，开讲座下载 始用技术构建新的平台。 我认为两个趋势是恒定的。 医院透明的经营时代开始了。 另外，医院越过去越容易生活的时代结束了。

关于医疗的QCD  (质量、成本、交付的可控性)，质量应该从诊断开始，从服务、康复开始。 芬兰医院管理小组管理着芬兰700多万人口。 没有我们管理的那么复管理讲座杂。 保险管理是给平民3500美元。 最大的努力是避免客户去医院。 不要吃药不要吃药。 不要看病不要看病。 我不接受训练而练习

发现未来医学工程化一定是数据主导的，更好、更精准诊培训讲座断都依赖于数据。 我们看到未来的医疗一定是相连的，联系是分享知识、差异减少、资源共享。 将来的医疗肯定也是智能化数字化的，医生诊疗个性化的差异会大幅减少吧。

医疗的工程化在改变什么？

变更1 :云医院构建了医疗合作平台。 东软熙康通过构建运营都市云医院、医联体、专业联盟的平台，通过连接和工程化的新医疗服务路径解决了许多医疗资源不平衡、医疗服务能力差异化问题。 例如，东软熙康与宁波卫健委合作建设运营的宁波云医院平台，在众多怀疑中不断坚持，不断挑战，构建了超过传统自学医疗模式的城市协同医疗平台。 中国医科大学附属盛京医院生殖医学专业联盟通过工程化连接形成了统一的技术标准、临床路径和诊疗规范，有效地促进了北方地区生殖健康相关疾病整体诊疗水平的提高。

阻止工程化的合作诊疗，正在缩小大小医院的差距。 东软与国内脑卒中权威医院——北京宣武医院共同建设了脑卒中平台。 北京宣武医院用方法论、平台化、数字化连接40多家县级医院，患者中风后，到县医院进行CT扫描，扫描结果计算在平台上，平台计算后提出治疗方案， 目前，每天都由基层医院和宣武医院进行协同诊疗。 脑企业管理卒中患者救治的黄金时间通常只有3到4小时。 由于工程化的协同诊疗技术，生命从死神手中夺走了。

注：熙康是东软公司专注健康管理和服务的独立品牌，业务包括区域和自助健康诊断中心、物联网健康感知终端熙康行表、云健康服务平学习台熙康网，形成三位一体的全方位服务模式，健康管理