(巨型)互联网公司已经成为扶贫的重要力量，但在头部公司的创始人中，没有一个人像刘强东那样对农村和农民有更深的联系

因此，京东扶贫的路径显示了长期主义者的路径——“教渔”，帮助不伤害农业。 十年来，京东在农村建立物流系统，产业化扶贫，到了2020年，京东扶贫多个样品开始在全国许多地区复制，产业带开始形成。

1，从助学到“修路”

很多人熟悉的故事都来自刘强东宿迁的农村，父母驱船去人大时，村里的村民们在村口给他筹了500元生活费，让他出去外面的世界。

他是被相亲们帮助的人，所以他的事业有点起色，想回馈给贫穷的相亲们。 到2003年，京东整体公司38人，刘强东带全体人员去山西省当时全国贫困水平第二低的县静乐县，去当地最贫困的村庄，找到几乎没有父母的孩子38人，给同事每人养活孩子，一直我知道“否则他们一到小学四年级就回家，背上水种土豆”刘强东。 读书接受教育是孩子配置脱贫的唯一方法，这是最朴素的“教捕鱼”扶贫。

“教捕鱼”是流行的语言“长期主义”，刘强东有钱后广为流传的故事是回乡企业管理给相亲们送钱，但企业管理讲座作为读书改变命运的他更深名师讲座刻地知道改变命运的真正方法是长期的

刘强东京东发展的选择自然是长期主义者，2007年京东还没有达到2000万美元，所以计划投资10亿美元的物流，但回顾一下，他确实做了这件事。 扶贫的时候，他也是长期主义者。

初期扶贫有朴素的长期主义，但现在是物流系统。 刘强东2016年初与国家扶贫签约时，他说只有物流系统在构建。 刘强东的扶贫观念比初期的助学更为——普适。

构建物流系统也是因为我们深知刘强东农村遭遇的“价格歧视”。 因为在贫困的地方才养鸡、种东西，卖得便宜，北京和上海的大城市也有好几个一样的东西价格。 在与国家扶贫签约的演说中，刘强东说这是村民们遇到的第一个价格歧视这两个价格歧视越穷越富，但这些都是18岁以前的他自己和他家乡人的切身遭遇。

京东从2007年开始建设物流，到2020年6月底，京东物流在全国运营超过了750个以上的大型智能仓库，90%的行政区县已经完成了24小时。 京东物流继续加快供应链、快递、冷链等业务下沉，服务产业带、农产品上升，在全国11个城市建设先进的多温层冷库，覆盖近300个大中城市，该物流系统

如果走简单方便的扶贫路线，通过这些物流帮助农民卖东西，类似于“9.9包邮”，但这个道子依然没有使农村完全摆脱“丰收不丰收”的魔法，而是落到了“谷安伤农”的臼里。

2，现代化农业之路

物流系统逐渐成型后，京东开始教农家养殖，从“跑鸡”开始。

当时刘强东，各鸡仔戴着鸡脚圈，监视鸡每天走多少路，步数越多说明它真的被散养了，京东根据步数收集价格，放在京东平台上销售。

其次，京东形成了标准化的养殖管理系统，结合原始养殖和现代化管理理念和设备，为消费者提供了安全健康高质量的散养鸡产品。 京东扶贫复制了这一现代农业模式。 无论是从京东的立场还是从扶贫的立场来看，都是长期主义。 我是。

扶贫的“品牌化”于201管理培训6年由京东发布，但要教程证明品牌是否被市场认可还需要管理讲座时间。

3，品牌化打破低附加值

赤水乌骨鸡和黔南小香鸡是当地比较优质的鸡肉类，以前只卖给周边地区，现在“跑鸡”项目落地施秉县，用这两种鸡苗培育“跑鸡”，不仅为当地穷人增收，还有两种

20年9月30日，京东已经帮助全国贫困地区网络商品超过300万种，扶贫销售额超过1000亿元，直接超过100万户建设档案增收贫困者。

京东从2015年开始实施农村电商战略，过去5年京东平台农产品交易额超过5000亿元，成为农产品上行的主要渠道。 今后三年，京东将出台《奔富助长计划》，贯通农村全产业链，推进农村振兴，增长农村万亿产值。