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案例原文：

第一次发贴，最近对比心烦，但愿有朋侪帮解答一下，俺该怎样办？

我在家商业公司，是专业性对比强的部分，原来的大带领对专业手艺不可，就首要工作给了我的直接上升，三带领管。。后来又新加了一个二带领，职位在我的直接带领上面。

问题是，二带领专业性更差，，晕了，之前仍是对比优异公司出来的，但确实程度感受不可。

大带领工作想着落到二带领上，但三带领和他同级被管的人员都不太服，，，我是员工却是对比好说，因为和三带领工作时候对比长，相对关系好些。但他们总有工作上面的矛盾，开会什么的常常不兴奋，整的下面干事的我也对比心烦

一般这种环境，，做为员工的我应该注重什么呢？请列位赐教~~

只是工作情况欠好，最近真的挻闹心的，感谢。

我的不雅点：

1.经管上的一个最根基的原则是：一个船主的原则。就是每个人只能有一个直接上级，而一个员工也只能听命于一个直接上级。越级批示是不被认同的。是以，服从你的直接上级（即三带领）的批示，是你工作的第一原则。只要奉行这个原则，你就不管什么时候都可以或许义正词严地、安然地面临各类胶葛和冲突。

2.必定要记住：你的上级和他的上级之间有矛盾是他们的工作。工作并没有触及到你，你就不要自动往里边绕，也不要受二带领和其他人的情感影响。这不是你的职责和能力解决的问题。若是你的上级有能力，他天然会想法子向你们的大带领来反映他和你们二带领之间的矛盾，争夺妥帖解决的。固然，若是你有能力，可以用建议的体例，扶助你的直接上级争夺更好的态势，让大带领来扶植性地解决他们之间的胶葛。若是你没有这个能力，那末就退而求其次，踏结壮实做好自己的本职工作。干自己的事，吃自己的饭。做自己情感的主人，不要受外界的干扰，出格是不要受你的直接上级的情感干扰。对你的直接上级负责，扎扎实实做好自己的工作。

3.若是二带领越级批示，而且和三带领的要求纷歧样，那末，你就先告知二带领，你的直接带领是怎样放置的；若是他执意要求你执行，那末你问问你的三带领，这么做行不可？为何？若是有充沛的来由认为这么做不可，那末，可以跟上你的三带领，直接去请示大带领。注重，请示者是你的三带领。讳饰和遁藏并不克不及解决任何问题，乃至可能会让形式变得更糟。需要的时辰，放在阳光下一路寻觅公开透明的解决方案，包括二带领和三带领直接的责、权划分。才是更好的解决法子。

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