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【团队管理】团队管理20讲 把队伍带好把目标达成名师讲座

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需要5点数下载(1点数=1元)

更新于2020-11-19 12:41:01

113 MB

类型:管理经营

Tags:团队管理  

资源简介:


 课程亮点:

1.管理中最难的事就是带队伍,而承担这个终极挑战的就是CEO。这门课的主讲人是CEO的教练。CEO解决不了的难题,她都有办法。由她给你支招,再合适不过;
 
2.管理者如何克服自己的性格缺陷、如何发现自己的盲区、如何处理高管之间的冲突、如何对付领导力的阴暗面,这些都是教科书里没有的,也是团队管理中反复出现的经典问题。学了这门课,你都可以找到答案;
 
3.当施密特还是谷歌总裁时,一个董事会成员告诉他:“你需要一个教练”。比尔·盖茨、乔布斯也都有自己的教练。每个人都需要一个超脱自己的外部视角;
 
4.这门课特别适合公司创始人及CEO拿来直接使用,你的改变会提升整个团队的绩效;这门课同时适合已经在带团队,有亲身感触的管理者加入学习,打磨自身的领导力;如果你还没有带队伍,拿下这门课,为那个时刻做好准备;
 
5.课程在2020年7月6日上线,一次性完整更新。接下来的一个月里,衡量老师每天都会回答留言中有代表性的问题。千万不要错过,把你的困惑提出来。
 
课程大纲:
发刊词:给你一份团队管理的“第二方案”
模块一 管好自己,成就团队(4讲)
模块二 管好团队,提升绩效(6讲)
模块三 管好团队,成就他人(5讲)
模块四 管好团队,成就自己(4讲)
 
期期有益网团队管理20讲 把队伍带好把目标达成音频讲座目录如下:
 
 
第0讲 发刊词:给你一份团队管理的“第二方案”.mp3
第1讲:为什么通过掌控自己可以直达目标?.mp3
第2讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事?.mp3
第3讲:为什么不是每一个缺点都值得改正?.mp3
第4讲:为什么不能让下属随便占用你的时间?.mp3
第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书?.mp3
第6讲:怎样让团队成员更好地使用你?.mp3
第7讲:为什么忽略角色,团队目标很难统一?.mp3
第8讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?.mp3
第9讲:为什么“选人困难症”一定能解决?.mp3
第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题?.mp3
第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要?.mp3
第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用?.mp3
第13讲:为什么要以培养的心态做好任命?.mp3
第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?.mp3
第15讲:为什么说领导力也有黑暗面?.mp3
第16讲:如何既不伤害团队,又能实施控制?.mp3
第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事”?.mp3
第18讲:为什么英雄不论性格?.mp3
第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力?.mp3
第20讲:管理要从问好哪些问题开始?.mp3
(含评论)衡量团队管理20讲.pdf
 

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