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精选专题

[ 田开军 ] 专题内容如下

【田开军】如何应对急单和临时插单管理21lj

2015-05-10

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作者：期期有益网

《如何应对急单和临时插单管理》内容简介课程说明您现在是否正为如下问题头痛不已：客户下单，交期要求紧，可是公司现阶段技术很难达到。客户下单的材料库存没有，购买期又很长，满足不了及时交货。一位重要客户刚刚下了一个大单，可是现有的生产能力有很难满足。在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不...

【田开军】企业如何建立零缺陷品质保证体系21lj

2015-01-20

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《企业如何建立零缺陷品质保证体系》内容简介课程说明面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须建立顾客利益至上的思想，完全满足客户的需求和期望，这就要求任何公司产品的质量都不允许出现半点瑕疵，对产品的品质追求"零缺陷"。因为"差不多就好"，对产品质量进行妥协，都可能对顾客造成百分之百的损失，而这对公司信誉造...

【田开军】生产计划中的工艺分析和产能管理21lj

2014-07-04

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作为生产部门的管理者，是否为以下这个问题头痛不已：接受一个交期紧，工艺难度大的订单。生产要赶进度，可是工艺难度大，快捷就达不到质量要求，可是如果质量满足了，就一定会延期。针对此类问题除了同销售部进行很好的沟通外，还需要生产部门在制定生产计划时要充分考虑生产计划中的工艺分析和产能管理，以免实际操作时出...

【田开军】如何有效下达生产任务及控制进度21lj

2014-06-30

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《如何有效下达生产任务及控制进度》内容简介课程说明企业生产计划，是关于生产系统总体方面的计划。它所反映的是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划工作，是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合平衡...

【田开军】如何定制生产排程21lj

2014-05-12

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《如何定制生产排程》内容简介课程说明日程计划是生产管理中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，为各部门生产提供依据，各...

【田开军】出货品质管理21lj

2014-03-21

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《出货品质管理》内容简介课程说明企业要发展，离不开市场，要有市场的认可度就一定要有质量可靠的产品，但是单单质量可靠的产品也日益满足不了多元化的客户要求，同一个商品，不同客户会在包装，运输，发货等都有不同的要求，如何确保发到客户手中的产品保质、保量、又符合不同客户的不同要求呢？作为出货前的品质我们...

【田开军】物料需求管理21lj

2013-12-04

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所谓物料计划即配合生产课制造工作之进行,而事先加以计划物料之需用状况.物料计划做得不好,不是仓库物料库存太多积压大量资金,就是生产线常发生断线停工的现象,是故物料计划在物料管理活动中为十分重要的一环,良好的物料管理活动中为十分重要的一环,今天我们邀请田开军老师就物料需求管理为我们做详细的讲解，为我们未来的...

【田开军】零缺陷品质管理21lj

2013-03-19

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面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须建立顾客利益至上的思想，完全满足客户的需求和期望，这就要求任何公司产品的质量都不允许出现半点瑕疵，对产品的品质追求"零缺陷"。因为"差不多就好"，对产品质量进行妥协，都可能对顾客造成百分之百的损失，而这对公司信誉造成的损失更是巨大的。讲师介绍：田开军，管理权威专家...

【田开军】生产交期延误原因分析及处理21lj

2013-03-13

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二十一世纪是一个竞争的世纪，随着市场有卖方市场像买房市场的转变，制造商竞争的压力也进一步加大，品质、价格、品牌、服务、都是缺一不可的，可是您设想过没有，如果您的客户对产品的品质很放心、价格很满意、品牌也深入人心，可是定了货，货却迟迟到不了手，作为制造商，您可以预期到事情的严重吗？也许这种事情并没有在...

【田开军】MRP系统管理在生产计划中的运用21lj

2012-12-01

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《MRP系统管理在生产计划中的运用》内容简介课程说明物料需求计划（Material Requirement Planning 简称MRP）是当代国际上一种成功的企业管理理论和方法。其基本思想就是通过运用科学的管理方法和现代化的工具──电脑，规范企业各项管理，根据市场需求的变化，对企业的各种制造资源和整个生产、经营过程，实行有效组织...

【田开军】企业库存通病与防治21lj

2012-11-21

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《企业库存通病与防治》内容简介课程说明成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少，更不会考虑库存物料对公司资金回转的影响等，良好的库存...

【田开军】生产计划管理21lj

2012-11-09

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【田开军】如何编制企业年度生产计划21lj

2012-10-03

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作者：期期有益网

《如何编制企业年度生产计划》内容简介课程说明 "一年之际在于春，一天之计在于晨。"新一年的生产的安排也完全体现在企业年度生产计划中，如果年度生产计划做的潦草不符实际，那么实行起来务必会给生产带来不必要的麻烦，作为企业年度生产计划的编制者，你是否对编制企业年度生产计划胸有成竹呢？今天我们特邀田开军老师...

【田开军】品质管理-进料、制程、督导、抽样检验、出货21lj

2012-05-08

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作者：期期有益网

企业要发展，质量是基石，没有强有力的质量的保障，产品销量再好，也会最终被淘汰。"千里长堤，溃于蚁穴。" 田开军，管理权威专家，全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主；实用与有趣天然浑成！田开军老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明...

【田开军】如何进行生产预算和安全缓冲21lj

2012-03-16

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《如何进行生产预算和安全缓冲》内容简介课程说明 "兵马未动，粮草先行。"作为生产计划的编制者的各位，是否对这句话有着更深的感受呢？企业要发展，一方面要开源，另一方面要节流，作为产品的生产部门如何通过合理的生产预算减少采购的成本，并且保证生产的联系性，不单对生产部的影响很重大，对整个公司同样有重要的...

【田开军】仓库管理六原则21lj

2012-02-23

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《仓库管理六原则》内容简介课程说明减少库存就是提升利润追求利润是企业经营的最高指导原则，良好的库存管理将为公司带来无限的生机，今天我们邀请来生产管理界的资深专家田开军老师就仓库管理六原则为我们做一一的讲解，帮助我们砍掉不必要的成本，提高利润。学习要点 1.服务生产 2.维护品质 3.保障安全性 4.合...