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[ 贾长松 ] 专题内容如下
【贾长松】长松组织系统工具包2.0升级版【高清】

2016-04-24

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作者:期期有益网

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【贾长松】长松组织系统工具包2.0升级版【高清】 您想解放自我吗?您想持续提高利润吗?您想激活高效人才吗?您想规避企业风险吗?您想对企业进行标准管理吗?您想把企业复制扩张吗? 您需要有一套企业组织系统。不用做咨询,不用参加培训,不用外包管理,《长松组织系统工具包》升级版帮您实现…… 适合对象:企事业单位...
【贾长松】利润高速路/企业操盘手【高清】

2016-04-24

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【贾长松】利润高速路/企业操盘手【高清】 主讲:贾长松 组成:15盘DVD 市场价:780 内容简介 专家简介:贾长松 长松咨询集团董事长,长红咨询董事长,长建学院董事长。中国实操、实战、实用、实效的系统管理专家,中国企业人才生产线建设者,行业研究深度咨询倡导者和践行者,致力于企业系统建设长达十多年,带...
【贾长松】关键人才薪酬之营销分子公司薪酬

2016-04-21

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【贾长松】关键人才薪酬之营销分子公司薪酬 关键人才薪酬的内容:  设计关键人才薪酬重点考虑四个方面,有核算账、分配机制、目标责任及绩效考核,提前设计好分配的规划,签订目标责任书并结合绩效考核的应用,发放关键人才的薪酬。  关键人才薪酬结构:  关键人才的薪酬结构一般包括固定工资、绩效工资、...
【贾长松】关键人才薪酬之薪酬要素

2016-04-21

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【贾长松】关键人才薪酬之薪酬要素 【贾长松】关键人才薪酬之薪酬要素在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。 员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较大的一方,所以员工本身具备不安全感,所以员工希望企业能与其签定合同,能给他买保险,能及时发放工资,这都是...
【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬

2016-01-08

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【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬 薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。 贾长松老师是长松咨询三位创始人之一,现为长松咨询集团董事长、长红咨...
【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬

2016-01-08

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【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬 吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。 员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较大的一方,所以员工本身具备不安全感,所以员工希望企业能与其签定合同,能给他买保险,能及时发放工资,这都是源于安全的保障...
【贾长松】组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集

2015-12-12

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【贾长松】组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集 最新《贾长松组织系统全集》,赠送所有课件及工具电子表格 贾长松,长松咨询主要创始人之一,北京长松文化传播有限责任公司董事长,组织系统管理思想传播者,中国营销学院终身推动者,《长松组织系统》工具包发明人,中国企业系统组织建设第一导师,长松咨询发起...
【贾长松】关键人才薪酬之核心高管薪酬

2015-11-09

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【贾长松】关键人才薪酬之核心高管薪酬 企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以 金融服务为主要内容的银行业,它属于知识技术密集型,更是如此。金融企业的发展离不开人,尤其是作为企业高层的高管人员,他们的存在...
【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬

2015-11-09

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【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬 解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员工容易流失;当“酬”发放过多时,容易降低工作效率。可见,薪酬设计一定要具备科学性、激励性。...
【贾长松】关键人才薪酬之核算(下)

2015-11-09

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5点数
【贾长松】关键人才薪酬之核算(下) 解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员工容易流失;当“酬”发放过多时,容易降低工作效率。可见,薪酬设计一定要具备科学性、激励性。  通...
【贾长松】关键人才薪酬之核算(上)

2015-11-09

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5点数
【贾长松】关键人才薪酬之核算(上) 解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员工容易流失;当“酬”发放过多时,容易降低工作效率。可见,薪酬设计一定要具备科学性、激励性。  通...
【贾长松】关键人才薪酬之设计步骤

2015-11-06

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5点数
解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员工容易流失;当“酬”发放过多时,容易降低工作效率。可见,薪酬设计一定要具备科学性、激励性。  通过薪酬设计要让员工莫名其妙的兴奋,无...
【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座(三)

2015-11-06

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5点数
薪酬策略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。 广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等。 随...
【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座(二)

2015-11-05

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5点数
【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座(二) 薪酬策略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。 广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、...
【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座(一)

2015-11-05

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作者:期期有益网

5点数
【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座(一) 薪酬策略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。 广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满...
【贾长松】岗位价值评估系列讲座(四)

2015-11-05

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【贾长松】岗位价值评估系列讲座(四) 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。 1 做好岗位分析 2 选择评...
【贾长松】岗位价值评估系列讲座(一)

2015-11-01

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【贾长松】岗位价值评估系列讲座(一) 名师简介: 贾长松:北京长松文化传播有限责任公司董事长,旗下产业为长松咨询:主要业务为企业管理系统咨询与培训,数据化管理咨询服务商;长红咨询:主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商;长建咨询:企业关健人才团队培养;深蓝科技公司:主要从事网络营销、网...
【贾长松】岗位价值评估系列讲座(二)

2015-11-01

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【贾长松】岗位价值评估系列讲座(二) 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。 1 做好岗位分析 2 选择...
【贾长松】岗位价值评估系列讲座(三)

2015-11-01

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【贾长松】岗位价值评估系列讲座(三) 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。 1 做好岗位分析 2 选择...
【贾长松】企业价值薪酬

2015-10-28

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【贾长松】企业价值薪酬 人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重点论述了以人力资本的价值为基础的现代企业"人力资本激励薪酬模式",并对现代企业利益分配提出了若干改进建议,具有一定的创新性和可行...
【贾长松】企业薪酬概述

2015-10-28

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【贾长松】企业薪酬概述—— 薪酬设计概述 薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关...
【贾长松】岗位工作分析之工作内容

2015-10-16

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【贾长松】岗位工作分析之工作内容 在企业企业中,每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析,即对岗位的名称、性质、任务、权责、程...
【贾长松】岗位工作分析与任职资格

2015-10-16

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【贾长松】岗位工作分析与任职资格 确定岗位的任职资格,不仅要考虑工作对员工的要求,也要考虑员工要从工作中得到的利益。 只有能在实际的工作中为企业带来最大利润的的任职资格,才是最好的任职资格。 任职资格是由一系列的对知识,技能,能力,态度,价值观,工作习惯,个性特点等方面的要求组成的。
【贾长松】企业组织机构图设计(下)

2015-10-14

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【贾长松】企业组织机构图设计(下) 生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企...
【贾长松】企业组织机构图设计(上)

2015-10-14

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【贾长松】企业组织机构图设计(上) 产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业...
【贾长松】企业组织架构形式(下)

2015-10-14

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【贾长松】企业组织架构形式(下) 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组...
【贾长松】企业组织架构形式

2015-10-09

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组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态...
【贾长松】企业战略规划之管理成熟度

2015-10-04

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成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等,能够保证组织战略被有效率地执行。 企业如何实施项目管理的战略规划,如何管理项目过程、准则、模板、培训、文档等,回答的问题是:企业如何有计划、分步骤的走向项目管理的成熟阶段,如何提高项目管理的成功率 战略规划:是形成和实施关于一...
【贾长松】企业战略规划之利润目标

2015-10-04

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【贾长松】企业战略规划之利润目标 成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等 如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题:公司战略目标不明确;人力资源管理系统性不强,缺乏长远的人力资源规划;人力资源管理基础工作薄弱,薪酬体系的激励作用不明显。在针对该电子商务公司所面临的如何...
【贾长松】人的资本—企业定位十法(中)

2015-09-27

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贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 贾长松出色营销讲座 金融资本已经是最不重要的,最重要的是人的资本,要怎样才能让我的人才济济,有两种办法:
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