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【订单管理】跟单员接受和接收订单前的管理分辨

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【订单管理】跟单员接受和接收订单前的管理分辨 因合同问题,造成订单失误;因对公司产品不了解,导致无法签单;不知道什么渠道能够来优质单;虚单、烂尾单、伪单频发,你是否知道应该如何控制?其实这些问题,通通可以在接受订单前很好解决。本课程为您分析了如何分辨不同性质的订单,以及如何做好订单管理等内容,帮助您...
【冯彦辉】采购员沟通技巧

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【冯彦辉】采购员沟通技巧 采购人员与供应商经常进行信息交流与沟通,而沟通是需要讲究技巧的。采购人员与供应商沟通应该注意什么呢?本课程采购物流专家冯彦辉老师,将分享采购的沟通技巧,支招因采购价格变化的处理方法,帮助企业采购人员提升自身素质,掌握与供应商的沟通与谈判技巧,以理想的价格采购到企业所需要的...
有效掌控经销商之渠道掌控的五大手段

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有效掌控经销商之渠道掌控的五大手段 厂家对经销商有着这样的矛盾心理:想让经销商发展壮大却怕他们将来会抢占市场,不想让经销商做大却怕自己的产品销售不出去。如何掌控经销商才能确保渠道畅通呢?本课程将分享渠道掌控方法,帮助厂家运用理念、终端用户、服务、冲突与利益掌控五大手段,有效掌控经销商,让经销商与厂...
【谢勤龙】采购管理与战略采购(chvm)21lj

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【谢勤龙】采购管理与战略采购 内容简介:◆《采购管理与战略采购》课程目录: ·第一讲:战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用 ·第二讲:采购物资定位与供应商的分类 ·第三讲:供应商的选择、评价 ·第四讲:供应商的认证与管理、采购总成本控制 ·第五讲:采购流程的合理...
【胡松评】企业采购与供应商管理七大实战技能ch3b21lj

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【胡松评】企业采购与供应商管理七大实战技能——胡松评 内容简介:你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展?你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼? 《企业采购与供应商管理七大实战技能》就是为您量身定做的神奇解药,针对我国企业普遍存在的实际问题,借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造...
【王为人】采购的战略ch3b21lj

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【王为人】采购的战略 内容简介:采购的战略(王为人) 课程从公司的战略分类入手,详细分解了采购战略的基本内容,通过大量战略采购成功案例,使学员树立战略采购的理念;通过企业物料组成及对供应商的的分类,为您提供详实的战略采购依据
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