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【OKR】互联网时代的新绩效管理 OKR敏捷绩效管理

2020-04-28

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为什么,让全部管理者耗时耗力的绩效考核,却不能激发团队,而是沦为形式? 为什么,员工明明完成了考核指标,却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神? 面对模糊的目标、成果不确定的知识工作,绩效管理应该如何做?怎样让每一个员工都能聚焦战略方向,在动态中捕获高价值的关键成果? 传统绩效管理每年做一次,低效僵...
【姚琼】互联网时代的新绩效管理 OKR敏捷绩效管理

2020-03-30

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【邹小强】跟邹小强学目标管理-年度计划(完结)

2020-02-05

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有人说:“制定目标不就是把要做的事情写下来吗” 那你在实现年度计划的时候有没有遇到过这些状况: 没毅力,好习惯总是坚持不下来 三分钟热度,目标总是变来变去 没落地,想法很好但执行不了 追求完美,反而因小失大 我们都有非常好的目标,但也要有系统的方法,才能实现目标。 讲师简介:邹小强,畅销工具书作...
【突破瓶颈】企业利润倍增法门

2019-11-29

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数据表明,百分之80的企业在现有规模下,普遍有增加百分之30-50利润的潜力,面对激烈价格战导致的盈利不断下滑,企业如何改变策略,有效提升利润空间?本课程分享了企业利润倍增的重要途径,帮助你识别发展瓶颈,通过六步法优化盈利模式,倍增利润。 课程大纲: 一、企业最关心利润率 二、利润倍增的核心原理 三、识...
【俞凌雄】十倍速增长

2019-11-16

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【俞凌雄】十倍速增长 俞凌雄教你掌握业绩十倍速增长的法门和利器 俞凌雄,投资家、领袖型企业家、创业家导师、浙江宁波人,汇聚投资控股集团联合创始人,现任汇聚投资控股集团董事长、汇聚国际教育集团董事长、上海汇翼投资股份有限公司董事长等职位。社会主要职务:青海省慈善总会名誉会长、广东宁波商会总顾问、浙商研...
【团队绩效】绩效管理推进与落地方略

2019-11-13

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【团队绩效】绩效管理推进与落地方略 都知道绩效的重要性,为什么那么多的企业推行不成功,是因为组织目标未明确,还是因为团队能力差的缘故?一个高效的团队绩效应该具备什么?本课程分享成功推进绩效管理的方法、途径与策略,解决你在推行绩效管理中遇到的棘手难题,让绩效管理落地生根。 课程大纲: 一、为什么绩效...
【绩效考核】技术类人员的绩效与激励体系设计

2019-11-05

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作者: 期期有益网

【绩效考核】技术类人员的绩效与激励体系设计 对于HR来说,技术类人员的绩效考核是个难题,如果缺乏行之有效的考核方式与激励机制,技术人员的流失率就难以下降。本课程带您探讨技术类人员在考核与激励中的常见问题及建议,分享切实有效的绩效考核与激励体系设计实战模板,帮助企业留住技术类人员。 课程大纲: 一、技...
【绩效考核】销售部门的绩效与激励管理

2019-08-29

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【绩效考核】销售部门的绩效与激励管理 销售部门的绩效考核看似简单,实际很有学问。不同行业的销售部门,薪酬结构设计与绩效考核方式都各有差异,如何根据这些差异为销售部门量身定做绩效管理?本课程从薪酬结构设计的前期工作,到薪酬结构设计方法与绩效考核方式的合理应用,让销售团队像打了鸡血一样去战斗。 课程大纲...
【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理

2019-08-25

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【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理——更多资源,课程更新在 博学商学院www.bxb2b.com 博学商学院资源,名师讲座课程简介: 【绩效管理】如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理 PBC即个人绩效承诺,PBC在企业中的推行,对绩效管理与提升企业竞争力具有重大作用。PBC具体如何运作?本课程邀请资深...
【绩效管理】如何识别消灭生产效率中的浪费

2019-06-25

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【绩效管理】如何识别消灭生产效率中的浪费 目前中国经济稳步增长,企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题?本课程精益生产专家指出企业生产现场的效率浪费,剖析效率可提升的空间,帮助企业有效识别、消除浪费,从而提高生产效率。 课程大纲: 一、工人工资的上涨 1、中国企业发展面临的...
【企业运作效率】如何撰写清晰规范的岗位说明书

2019-06-22

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【企业运作效率】如何撰写清晰规范的岗位说明书 企业管理者有时候会遇到这样的困惑:新员工与岗位不匹配,始终进不了角色,培训效果也不好。其实这都是缺乏清晰的岗位描述和规范造成的。明确岗位工作职责,理清岗位工作关系,才能提升员工工作效益。本课程将分享岗位说明书撰写规范与步骤,帮助你完善职责匹配,优化岗位设...
【高绩效考核】如何成功推行绩效考核

2019-06-03

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【高绩效考核】如何成功推行绩效考核 绩效考核流于形式,没有效果;管理者误解绩效管理,常常错误引导员工,推行过程困难重重,企业效益不能得到有效提升。本课程帮你规避进入绩效误区,排除绩效考核推行的种种阻碍,打造高绩效考核模式,让绩效考核成功推行落地。 课程大纲: 一、绩效考核与绩效管理的区别 1、绩效的概...
【高绩效团队】打造高效研发团队的解决之道

2019-05-30

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【高绩效团队】打造高效研发团队的解决之道 本课程结合研发经理在团队打造方面面临的常见问题,帮助企业研发部门管理人员系统掌握管理团队的方法,清晰打造高效研发团队的解决之道,快速提升研发团队的整体素质和工作效率,从而提高投入产出比。 课程大纲: 一、研发人员的特点 1、逻辑思维能力强 2、独立贡献者居多 ...
【降本增效】如何让生产利润倍增10大攻略

2019-05-29

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【降本增效】如何让生产利润倍增10大攻略 微利时代,各行业的平均利润率会越来越低,浪费的都是利润,如何降本增效,向创建卓越生产现场要利润?本课程为你揭密生产利润倍增10大攻略,教你建立精干高效团队,削减掉不必要的成本和各种浪费,倍增利润。 课程大纲: 一、创建卓越生产现场增利润 二、向生产计划、工作计划...
【资源不变】提升管理效率和企业的效益

2019-05-22

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【资源不变】提升管理效率和企业的效益 为什么同样的资源交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?本课程由陈老师为您揭密,如何在不增加任何人力、财力等资源的情况下,只通过改变管理,率领团队创造2年内业绩从20亿增至80亿的销售奇迹。让您从低效的日常管理中解放出来,提升管理效率和企业的效益。 课程大纲: 一、...
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2019-05-21

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【现场问题】高效生产做好现场管理 生产现场是我们生产型企业各项管理的落脚点和最前沿,企业80%的员工以及消耗质量的成本都发生在生产线上。作为管理者应该如何做好我们的现场管理呢?本课程通过对工厂现场管理人机料法环各工作环节的透视与解析,使学员掌握现场管理各项工作之核心关键,树立管理人员大局观,把握处理现场...
【企业成本】如何利用机制来有效降低成本

2019-05-21

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【企业成本】如何利用机制来有效降低成本 如何摆脱成本居高不下的困境呢?企业的风险来源于哪里?企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须全力提升成本竞争优势。如何用利润分享来实现有效管理?著名财务专家尤登弘老师 ,为您传授成本管理秘诀,实现利润倍增。 课程大纲: 一、成本的类别 1、作业性成本和策...
【精益创业】如何用“精益”方法让企业少走弯路

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【精益创业】如何用“精益”方法让企业少走弯路 什么是精益? 任何一个生意,被需要永远是最重要的 想象的用户痛点≠真实的用户需求,如Google Glass 想象中的解决方案≠有效的解决方案,如治理拥堵 找到最优解的唯一方法:通过尝试不断逼近有效的解决方案 精益是什么? 两个字:试错 四个字:快速试错 七个字...
【5个效率】效率提升带来的新机会

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我每年也会出席类似这样场合的演讲,但从来没有像“效率”这个题目这么令我兴奋的。尽管我从来没有讲过。为什么这么兴奋? 做投资五年多来,收到无数的BP计划。永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”,还有“我有多快”。 “我有多大”、“我有多快”,是所有商业计划书的主题思想,或者...
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【任向晖】】高绩效团队的三个秘密

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【博商】如何建立以战略为导向的绩效管理

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【钱科宇】利润法宝:目标绩效管理

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绩效管理之标准工时的测量与改善

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创新管理之绩效管理颠覆与创新:OKR应用

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