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【战略思维】和君战略思维课企业十倍赛道在哪里？

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【竞争战略】进入阻绝和竞争战略

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1.竞争与合作小战略有谋合的战略，有竞争的战略。制定小战略的第一步，是要分析形势，是应该竞争还是合作。一般人们都会认为，当然应该竞争。但是汤老师指出，事实上很多产业都是培养一个不需要竞争的环境，各位参与者有一个默契，不去激烈竞争，也就是事实上的合作。合作有两种情况，第一种是明显的合作，有6个不...

【制定战略】如何制定战略

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我们常犯的错误之一是把目标当战略很多人定目标的时候都会说“我今年要挣50万”“我今年要月入一万”“我今年要成为签约作者”“我今年要买房”，其实我也犯了这样的错误。这些只能称之为目标而不是战略，所以也称不上是好战略。好战略是在确定目标之后，继续布局一些具体可执行的计划。比如你的目标是“月入一万”...

【谋合战略】谋合战略

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【战略布局】战略的布局和段数

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汤明哲教授认为，不同的公司有不同的管理的方式，由此也能体现出来各自的段数有多高。这一讲会讲战略布局、定位、段数和一些战略创新案例。 1．战略布局战略就像调兵打仗一样，有装甲部队，有空军、海军、陆军，怎么去排布起来让敌人能够不战而降，叫布局。战略是干什么呢？就是资源的运用、定位跟布局。 1.1资源企...

【战略管理】战略管理导论

更新时间：2022-02-20

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（1）战略管理导论婴童零售行业的终局本课讲座，汤明哲教授为我们讲解了战略管理导论，分析了很多行业的终局，其实有些行业的终局我不认为是对的，如零售业的终局为什么是电商，从目前看电商行业只是解决了最后一公里签到问题，生产、物流、服务、配送等，电商只不过是传统零售借助于互联网的进化过程，如何解决用户体...

【战略策略】不确定环境下，企业如何兼顾规模增长与风险可控

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经营目标,在竞争日益激烈的市场环境中求生存获发展所采取的一系列策略的...集中体现了谈判者的智慧和谋略,是商务谈判人员集体智慧的体现和经验的总结...一、确定目标:应确定战略意课程目录：开场战略策略的提前预设把握关键的瓶颈诊断永久经营的发展定位现场答疑与总结

【战略规划】战略规划最重要的“四个一”

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【思维决策】如何用模型思维做决策

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人们在不确定环境中如何做“判断与决策”是一个意义重大的难题。人生是由一个个选择组成的，商业世界也是由一个个关键时刻的关键决策所组成。尤其当我们面临复杂环境和复杂信息时，清晰而正确的决策就显得尤为困难。而那些商业世界里顶级企业家的思维方式和决策方式，仍然值得我们一再学习，比如张一鸣。很多人都想学张一...

【战略涌现】你是专注还是多元

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一个概念叫相关多元，意思是在用户视角里给用户提供系统性价值的多元，也就是多个业务要有协同，要对相同用户有整合的价值。比如富士他们是以技术链作为战略核心的，但是他们的用户在不同的行业和产业里，只有技术相关，没有价值相关。富士等技术结构型组织也开始碰到一些问题，重新回归到用户价值视角来调整自己的战略。从...

【战略逻辑】你是哪条道上的朋友

更新时间：2021-10-25

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你是哪条道上的朋友？思考多元业务之间的简单逻辑是什么？新业务的战略决策是如何做出的？ A.看市场机会或红利，进行外部和内部的分析后，决定做某项新业务。 B、公司具备决策点出发（提升行业的效率，降低行业的成本），以决策点为依据，决定是否开展新业务。有没有逻辑是好战略和坏战略的区别。选择合适自己...

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战略起点你的战略输在起跑线了了吗

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战略逻辑你是哪条道上的朋友

更新时间：2021-09-27

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战略涌现你是专注还是多元

更新时间：2021-09-27

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更新时间：2021-09-27

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【战略管理】商业分析课进阶篇战略管理技能课

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【商业计划】对投资人作用理解的误区

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【李立恒】战略定位：从行业判断到模式打造

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