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【错位竞争】竞争的关键是错位竞争

更新时间:2021-12-24

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很多创业公司老板都喜欢把“没有想不到,只有做不到”这句话贴在墙上,认为只要有伟大的梦想,就一定能够做到。 但我们往往忽视了,创业是为了生存,不是为了死于竞争之中。竞争不过是创业中的一个环节而已,不到万不得已,没必要把自己逼到跟巨头正面殊死进攻的路上去。 在竞争当中如何扬长避短,以弱胜强,这对每一个人...
【边缘分化】为什么创新总是来自于边缘?

更新时间:2021-12-24

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边缘就是指主流价值网的边缘用户,或者是用户的一部分边缘需求。分化一般是指两端的分化。我们从供需连的模型来看,一边是需求端,一边是供给端,当供给端和需求端的分化能够通过有效的连接方式连接在一起的时候,它就形成了一个边缘价值网。 从需求的分化来看,人的需求其实是永远不会满足的。当你原来的一个主要的需求被...
【哲科知识】哲科知识:熵增定律

更新时间:2021-12-22

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平衡态是一个人“熵”最大的时候看似平稳安逸,实则假性繁华,危机重重。 长大之后发现,躺在沙发上非常的舒服,让自己静下来安静做一件事情就非常的难,有的人一个月可以胖10斤,但是减5斤就变的非常的不易。 认真观察,世上所有的事物都是从“有序”变的无序,比如一星期不出门,屋子照样会变的混乱,我们一直在强调自...
【思维模式】哲科知识:非连续性

更新时间:2021-12-22

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什么是非连续性? 非连续性是我们认知外界世界需要遵循的第一性原理。 由于形而上学禁闭,我们的思维模式一旦形成就难以改变。 同时根据递弱代偿理论,我们外部的世界一直在变化,使得我们的生存结构持续弱化。 在这种变化的过程中,外界世界的信息量不断变大。 我们的思维模型和外部世界之间就会出现逻辑失洽,当这种...
【游戏哲学】无限游戏的哲学

更新时间:2021-12-18

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王兴说:有本书对我蛮有影响的,叫做《有限与无限游戏》。 有限游戏在边界内玩,无限游戏却是在和边界,也就是和“规则”玩,探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏,那就是你的人生,死亡是不可逾越的边界。与之相比,其他的边界并不是那么重要。 有限游戏以取胜为目的,参与者在界限内游戏;无限游戏以延续游戏为目...
【颠覆之路】传音控股非洲之王的颠覆之路

更新时间:2021-12-18

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1、低端颠覆应用四步法 Step1:性能过度 Step2:刚需 Step3:方便/便宜 Step4:技术进步 2、新兴市场 X 主流技术 更容易占领市场 背景: 2003年, TCL、波导、摩托罗拉…… 2006年, 山寨手机…… 2019年, 全球手机出货量第四(三星、华为、苹果、传音) 非洲手机出货量第一 Twitter“最具海外影响力品牌奖...
【产品矩阵】猿辅导产品矩阵的进货逻辑

更新时间:2021-12-18

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2012年,网易门户事业部总裁李勇辞职创业。他在为孩子找英语培训班的时候,发现培训行业存在着大量的资源不匹配。 于是他做了第一个产品,粉笔网,定位是老师和学习者的互动社区。 这个产品用户数不少,但是活跃度不高,说明切入点有问题,没有触及用户需求。 但是他发现,做题板块活跃度很高。 在学习闭环中,哪一个环...
【用户体验】乌镇如何设计环境场创造用户独特体验

更新时间:2021-12-17

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1乌镇 乌镇,一个不到10万人的江南小镇,接待游客超过900万人次,成为世界互联网大会永久会址,有中国最好的戏剧节。 画家陈丹青老师说过这样一句话,“江南江北多少古镇,本来就应该像乌镇这样死一回再活过来,活得像如今一样,那有多好啊。” 乌镇成为今天的乌镇,一定是做对了什么。 为什么那么多游客、那么多企业选...
【后发制胜】OPPO后发制胜的成长速度从何而来?

更新时间:2021-12-17

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商业的本质要求我们必须回到本分,一定要从用户的角度思考,不能只是从竞争驱动,去给别人挖坑。从商业角度,一个很重要的东西就是生存环境,应该是友好的,大家各凭本事做。——陈明永 “密集的头脑风暴孕育出了两家公司 - OPPO和VIVI,段永平少量持股,绝对放权。” “这两家公司完全明白该如何发挥员工的最...
【使命驱动】链家退贝壳进 使命驱动探索进化之路

更新时间:2021-12-17

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1链家如何崛起? 在1999年到2004年,房地产中介1.0时代,链家首推阳光交易模式。 在2005年至2011年2.0时代,链家推出“真房源”,开始做楼盘字典。 2012年至2017年3.0时代,链家推出了经纪人合伙网络(ACN),赋能行业。 链家的创始人左晖认为,要做长久的生意,就一定要打破行业里面的传统顽疾。 比如,只发布真房源...
【分开迭代】丰田改善的底层奥秘

更新时间:2021-12-16

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丰田是一家旁人眼中不可思议的公司,员工太不一样了,不仅工作认真,还会着了魔似的为公司贡献各种小点子,以消除工作中的浪费、降低成本。 41年前:4万职工46万件后理化建议人均十几件。 1986年,合理化建议2648740件,人均47件员工参加率95% +采用率达到了96%? 90年代,年均建议数目约200万个,平均年35.6个/人。 这...
【保持创新】雅马哈百年企业为何能保持源源不断的创新活力

更新时间:2021-12-16

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提到雅马哈,大家会想到什么呢?电子琴,摩托车,还有音响?事实上,雅马哈的产品远不止于此。 它还做了很多乐器,如萨克斯、管乐器、小号;还做了电子合成器,以及大型音乐会的调音台;还做过电动车、山地车,举办了摩托车赛事;甚至做过游泳池、滑梯、浴缸;它还做过无人机;《甩葱歌》的演唱者———虚...
【乐高启示】乐高兴衰的启示 用创新打造单点进化体系

更新时间:2021-12-16

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乐高于1932年成立于丹麦,乐高本身就是丹麦语,它译为英文的playwell,也就是玩得好,玩得快乐的意思。 乐高曾经是全球最著名的儿童玩具公司,为什么说是曾经,不是说它现在做得不好了,而是乐高现在不但有了一大票的儿童粉丝,还有了一大波的成年人粉丝,比如说BBC广播电视公司著名的解说节节目主持人James May,他就是一...
【创新模式】分形创新之小米生态链

更新时间:2021-12-14

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杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》这本书中指出,早期市场的尝鲜者只有15%的用户。要想获得大众认可,中间有一条巨大的鸿沟需要跨越,很不容易。 尝鲜者是那种认为产品有一个优点就愿意尝试的用户,他们不在乎其他缺点。所以,很多企业死在了早期尝鲜者这一阶段,因为他们自认为产品获得了很多用户的认可,殊不知,其实还...
【市场竞争】从错位竞争看生鲜电商的三国杀

更新时间:2021-12-14

大小:284 MB

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错位竞争五大步骤总结: 1、找到发生十倍速变化的单一要素:运用PEST模型分析环境、运用供需连模型拆解产业链。 2、需求错位:可以从用户类型选择、用户痛点选择入手。 3、供给错位:从品类选择、品类特点拆解。 4、连接错位:借助于新兴技术、组合创新来实现。 5、落地执行:应用飞轮验证商业逻辑是否闭环、灵魂三问...
【顶层设计】华为持续成长的顶层设计

更新时间:2021-12-14

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如果你是创业者,一定要先来听听这堂课,因为你可以提前让提前规避很多风险,少走很多弯路,更重要的是让你持续存活下来! 如果你是企业主、企业高层,更应该来听这堂课,因为通过华为案例的深度剖析,你能从中学到让自己的企业(高层如何更好的参与决策,贡献自己的智慧和力量)从战略层到执行层,都留下持续升级、持续进...
【重塑价值】重塑价值网络 链家为什么一定要做贝壳?

更新时间:2021-12-13

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今年是国士无双转型升级的重要一年,在这个过程中,贝壳和链家的案例充当着我的明灯的作用,不管是研究它们的案例,还是精神层面的被“洗脑”,言而总之,左晖算得上是我们转型升级路上的重要导师,虽然我认识他,他还不认识我。 这个题目一下子就打到我了,那一刻我极其自恋地把它迁移成了国士无双为什么一定要转型升级,...
【李宁和安踏】第一曲线的困顿与救赎

更新时间:2021-12-13

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极限点其实分真实极限点、虚假极限点: 真实极限点:行业供需连某一个环节出现十倍速变坏; 虚假极限点:管制极限点、模式极限点、技术极限点这些因素都会造成行业的虚假极限点。 两者差异:虚假极限点,企业可以通过模式创新改变,同样会有致命风险,需要快速修正;真实极限点,我们在第一曲线的努力无济于事,需要有壮...
【科学管理】便利蜂的算法实验

更新时间:2021-12-13

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便利蜂的算法实验 1便利蜂 便利蜂2017年2月开第一家店,到现在已经超过1500家直营门店,这个发展速度相当于传统便利店十年。 便利蜂到底有什么不同呢? 1、便利蜂没有收银员,都是自助收银机,节约1/3人力; 2、便利蜂不只是便利店,还有生鲜和餐饮,对于零售的运营能力要求极高; 3、线上还有外卖,有些还有洗衣等便...
【破界之旅】腾讯的使命变迁 追寻意义的破界之旅

更新时间:2021-12-11

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1商业需要什么样的理念与精神 为什么所有的商业组织必然面临意义追寻这个问题? 在人类的文明中,商业扮演什么样的角色? 商业需要什么样的理念和精神? 在商业诞生之初,会鼓励人们去消费,对金钱的追逐、对欲望的追逐,会产生贪婪。 贪婪是人类的罪。 中国古代士农工商,商排在最后,因为孔子主张“以义制利”。 ...
【案例解读】我们从海底捞可以学到什么

更新时间:2021-12-11

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马云曾说过,对所有创业者来说,永远告诉自己一句话: 从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。困难不是不能躲避,但不能让别人替你去抗,任何困难都必须你自己去面对。有的老板看似努力,成就却不如懂得借势的人。请停止你的无用功!你不必追随大潮,但要学会利用资源,挖掘新的思路,找到突破口! ...
【组合创新】我们从太阳马戏可以学到什么

更新时间:2021-12-11

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组合创新的三步方法论: 第一步破界寻找可能,针对现有行业的供需连组合,用“这是真的吗?这总是真的吗?”灵魂拷问法挑战和质疑现有要素,是否可以打破行业界限,拓展新要素,找到新可能。 第二步四步调整匹配,是否可以创建?剔除?增强?减弱?依据是背后的本质。 第三步重建商业模式,从新要素到新物种。 1破...
【组织心智】三星新经营 一场组织心智的变革之旅

更新时间:2021-12-09

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我们首先来看一下三星。三星在2020年世界500强企业里边,在整个集团里边有三家企业进入世界500强的行列。我们可以看到其中排名最高、最知名的是三星电子,在世界500强里边排在第19位。 整个三星集团体量非常之大,三星集团占到韩国GDP20%到25%,我们可以看到这是非常大的一个体量,因此韩国人对于三星来讲是爱恨交加的。在...
【底层思考】跟谁学快速增长的底层思考

更新时间:2021-12-09

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1跟谁学发展历程 跟谁学从创立到上市只用了五年,仅融资过一次,今年2月19日市值突破100亿美金。新东方、好未来就分别花了24年和13年的时间才达到了这样的一个结果。 而且,在线教育机构大面积亏损,只有跟谁学才有盈利。 2014年1月份新东方原执行总裁陈向东辞职创业,6月份跟谁学正式成立,9月25日APP正式上线,2015年...
【打造品牌】三顿半如何打造“偶像级”国民品牌

更新时间:2021-12-09

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1三顿半做对了什么? 雀巢1989年进入中国,淘宝上现在的价格大约是1.09块钱一条。 三顿半2015年成立,淘宝上现在的价格是7.67元一杯。2020年双十一销量突破1亿元,成为冲调类和咖啡类第一名。 为什么贵7倍的咖啡卖的却这么好?三顿半到底做对了什么? 1、内容红利 三顿半最早将冷冻干燥技术应用于咖啡,在真空中冷冻,...
【公理思维】从下往上搭建人生操作系统

更新时间:2021-12-08

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为什么知道那么多道理,却过不好这一生,不是道理的错,也不是我的错,是道理和我们不兼容! 不找借口的人生很难过,如果找借口,就会面临两个问题,那就需要思考“我是谁”--我会在生活中总结一堆道理,我在这一堆道理里生活,但实际上我们没有按照道理生活,我们的生活是混乱的,一锅浆糊。 达里欧在《原则》里说,我们...
【故宫守护神】用使命承载下一个六百年

更新时间:2021-12-06

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1改变故宫的力量 故宫建设始于1420年,今年是故宫诞辰600年。 故宫这些年越来越火,尤其是在年轻人当中形成了风潮,故宫口红、故宫胶带、故宫APP…… 故宫从原来一个脏乱差的环境,变成了今日的一个网红打卡圣地。 2017年,故宫博物院收入8亿,而故宫文创的收入超过15亿。 这些都是始于故宫博物院的院长单霁翔。 他当...
【宋城演艺】一台戏的创新与扩张

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宋城演艺: “一台戏”的创新与扩张 1发展的三阶段 1994年,国家开始全面推行两天休息制度,人们休闲旅游时间变多。黄巧灵打算修建一座仿古宋城的主题乐园。 1996年5月18日,宋城开园,当天接待6万人,当年接待超过100万人次。 只是硬件设施很容易被抄袭复制,所以宋城从一开始就制作了“千古情”演艺,“建筑为形,文化...
【持续创新】双轮驱动持续创新的奥秘

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服务流程节点设计 坚持两轮驱动,前提是要把握方向和目标。 俄罗斯作家车尔尼雪夫斯基曾有句著名的话:没有目标,能量从何而来? 一个明确的目标是向前牵引,这是两轮驱动的含义。 经过长期的积累和发展,2015年上海全社会研发投入925亿元,占GDP的比重为3.73%,体现了先进经济结构的特点和对创新的有效需求。 根据“第...
【李佳琦】个体崛起的第一脚油门

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涂口红的世界纪录保持者,战胜马云的口红一哥,说到这两个称号你会想起谁? 没错,他就是李佳琦。 2020年10月20号晚上到第二天的凌晨,李佳琦和淘宝另外一位优秀的主播,他们两个人联合做双11的预售,创造了世界纪录,多达几亿人熬夜看他们两个人直播带货,带货的总金额将近70亿。李佳琦一个晚上的业绩就大概抵得上中国第...
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