目录：

第一部分 如何理解企业周期

第二部分 如何穿越企业周期

第三部分 如何逆转下?行?周期

报告摘要：

企业为什么会成功

—— 技术迭代，政策变化，经济起伏，内部官僚主义

企业为什么会老化

所有企业工作者的难题：走出路径依赖，重启增长引擎，穿越企业周期

任何一个企业都活在宏观周期中：周期就是变化和起伏，它是危险还是机遇，取决于你看得有 多远，许多“逆周期”的事往往却是“顺势”而为。

宏观经济周期：站在价值的地板上，与周期共舞

产业、政策技术周期：做对的事，做难的事，做需要时间积累的事

资本周期：借势资本潮起潮落，顺势而为

最重要的:管好企业的周期

做企业，善于借助宏观周期，能立于不败之地

做对、做好微观的企业周期，则能最终脱颖而出

老玩家败于趋势，新玩家败于大胆：复星一路走到今天，我们永远都不是跑得最快的那个，但 如果我们侥幸冲到了前面，那一定是前面的人都死了。

企业周期和经济周期一样，都是有波段性的。重要的是站在价值的地板上，与周期共舞：一是要脚踏实地，不亦步亦趋，要做好自己的事。二是，做好逆周期的事情，在周期下行的时候，我们要逆周期扩展。

穿越周期，我们要坚持做对的事，做难的事，做需要时间积累的事。要靠现在的准备和努力来迎接未来，才能穿越周期。

应对企业周期不要犯常识性的错误，我们总是去学很深奥的理论，而忽略最基本、最简单、最应该去做的事情：喜欢弯道超车、销售不好怪渠道、照搬其他公司的管理模式、盲目追求规模。

管理的核心是组织，组织的核心是人。团队建设，必须要整合全球人才。