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【韩铁林】员工激励有绝招

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更新于2020-05-30 09:33:52

209 MB

类型:管理

Tags:韩铁林  

资源简介:

 讲师介绍

管理咨询与培训讲师韩铁林
和君智道商学创始人
·着名管理咨询专家,和君智道商学创始人,北京和君创业管理咨询集团管理合伙人、副总裁,北京大学硕士、国际注册管理咨询师(CMC)。《中欧商业评论》《管理学家》等杂志专栏撰稿人。清华、北大、浙大等十余所高校商学院特聘讲师。具有十五年管理咨询经验,服务企业百余家。
·专注于本土中小企业成长瓶颈突破的研究和实践,对企业经营管理的系统化构建、组织变革和战略转型升级具有深刻独到的见解,原创性的提出解决企业成长关键命题的“拐点法则”理论体系。
课程介绍
韩铁林 员工激励
创业公司,员工士气低落是很致命的!如何激励员工,除了“打鸡血”你还能想到什么?常见的那些不一定管用,来学几招新鲜的吧!定性评估、正向激励、小步快跑、危机营造、递进引导,招招实用!
课时:员工激励有绝招
日本有句谚语“豚もおだてれば木に登る”,大致是说如果对猪说鼓励的话,猪也会爬上树,做出超过能力以上的事情。虽然因为国情的不同,在中国用这样的比喻好像不那么合适,但是,通过努力而获得的工作成果,谁会不想被别人肯定?
不过,只有精神鼓励的鸡血,怕隔一会儿效果就要消退了,长期来说,你终究还是得面对给钱的实际问题。
美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论,把企业中有关因素分为两种:一个是激励因素,包括成就、赞赏、责任感、晋升、发展等,如果得到满足,可以使人产生很大的激励;另一个是保健因素,包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等,这些因素都是工作以外的因素,如果不能满足的话,员工就会有明显的不满情绪。
换句话说,激励员工是金钱和精神两方面都需要兼顾的,员工不是傻子,公司也不是开救济院的。
你要如何平衡公司和员工的利益?
领导者需要把公司和员工的利益捆绑在一起,譬如,你要以合理的KPI(key performance indicator)做为衡量指标,给予员工清楚的努力目标,并且赏罚明确。同时,高阶领导人的你还需要常常描绘美好的愿景,依循靠谱的路径图,一步一步带领员工走向成功的大道。只有让员工们感受到短期利益被照顾,长期也有很好的机会,工作起来才会格外使劲。
 

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