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【姜宏锋】管理者必学的20堂采购课

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更新于2020-03-31 08:09:47

4.68 GB

类型:管理

Tags:姜宏锋  

资源简介:

 你眼里的采购这样的吗?

·采购很简单,就是花钱买东西
·专业度不重要,用亲近的人才信得过
·有采购就有腐败,拿回扣的情况是无法杜绝的
·一定选择要花钱少、质量高、交付快、帐期长的供应商
·凡是采购,全都要三家比价
·采购有一两个人就够了,工资也不用太高
·财务上,采购款越晚付越好,账期越长越好
·只有制造业才有采购,采购是采购部的事情
以上是大多数企业都存在的对采购工作的“认知误区”!!
采购≠花钱
家电业:渠购成本每降低1%
利润率平均提升20%
化工行业:果购成本每降低1%
利润率平均提升40%
凡是花钱的都是“采购采购省下的都是“纯利润”!
采购管理专家姜宏锋老师,将通过20堂课程,带大家了解采购的真相,掌握采购管理升级的方法,真正的省下成本、提升企业利润、杜绝采购腐败!
 
讲师简介:姜宏锋
量子大学供应链学院院长
价值链研习社创始人
畅销书《决胜供应链》
《采购4.0》作者
 
适合人群:
·制造、物流行业企业老板、总经理
·企业采购、质量、库存管控负责人
·企业供应链管理者
·企业财务部门负责人
 
期期有益网姜宏锋管理者必学的20堂采购课视频讲座课程目录如下:
 
中国名师讲座企业管理姜宏锋采购管理视频讲座课程下载观看
 
采购系统进化论
第一节采购的管理七大认知误区
第二节用好采购杠杄率实现利润翻倍
第三节企业高管必学的七大采购常识
 
采购1.0—供应采购
第四节平衡4大利益方,搭建高效采购组织架构
第五节采购的价值链拆解:哪个流程最有价值
第六节采购中心成本型向利润型转变
 
采购2.0——阳光采购,系统降价
第七节如何诊断与升级果购管理水平
第八节采购管理目标该如何设定
第九节腐败猛于虎,如何预防采购回扣?
第十节如何做好采购防腐事中控制和事后改进?
第十一节什么是集中采购?集什么?怎么集?
第十二节供应商“绞肉机”招标与电子采购
 
釆购3.0——战暗采购,协同降本
第十三节采购升级:战略采购
第十四节如何考核采购绩效?
第十五节采购人员的任职资格和能力建设
第十六节供应商选择的文化:牧羊式VS猎人式
 
采购4.0—供应链生态,价值创造
第十七节供应商盘点技巧:战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类
第十八节四类供应商的管理降本策略
第十九节供应商开发如何找到合适的供应商
第二十节供应商绩效考核与优化
 
 

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