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中层管理者如何做好承上启下的工作

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更新于2017-09-29 01:40:57

212 MB

类型:管理

Tags:

资源简介:

中层管理者如何做好承上启下的工作
课程大纲:
一、中层承上启下的细节包括哪四点
1、企业的空降兵、菜鸟、元老区别在哪
2、公司流程怎样建立
二、中层管理者如何定位
三、如何做好中层管理者:
1、文化塑造
2、做系统的建立者和维护者
3、你无法晋升的原因之一——人才培养
4、一切工作跟着目标走
讲师简介:
王一恒

中层问题解决专家,工商管理硕士 AACTP认证讲师,管理研究院中层管理研究中心主任。中国民营企业研究会研究员,中国职业经理资格认证专家委员。
      国内著名大学的经理人课题主讲专家,11年职场实战经验,曾任浙江钱江集团副总、中外合资上海画佳电子常务副总,负责全面运作和人员选拔,后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作。
      创导渗透式培训,即课前诊断(高层沟通)课中辅导(现象导入)课后追踪(作业思考),独创360度经理人“五心五力”效能理论,致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。
      曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务。
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第一集 告诉您中层管理者无法晋升的真正原因


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