方洪波:回归转型的本质

编辑:期期有益网 时间:2020-09-17

摘要》产业内转型升级的路径是技术进步升级产品、结构改善和效率提高,这是传统制造业转型升级的路径。 这条路是最有竞争力的路也是我们变革成功的最快捷径,但那很难。

文/方洪波(美集团会长兼总裁)

有看法认为在现在的大背景下,制造业将成为落后生产力的代表。 但我不认为制造业有一些发展的空间和路径。

制造业转型具有艰巨性

《国富论》中说“某个国家的财富来自大规模的商品制造”,这不会随着时间的推移而改变。 国家和国家之间的竞争,制造业更重要。 同样,今天,美国制造业已经很厉害了。 法国有新工业,德国也提交了工业4.0。 那么,中国的制造业怎么样呢? 我们现在在谈论中国经济的变革,无论经济结构如何变革,向哪个方向转变,核心都来自制造业。

毫无疑问制造业是国家经济结构变革的根本存在。 其他产业的增长也是XZM语料制造业。 今天我们谈谈供给方的改革,本质上供给方也需要多改造制造业。 所以,制造业转型升级也是供给方结构性改革的核心,我们的制造业必须通过转型升级,向市场提供更有竞争力、技术含量高、质量高的劳动力,向市场提供更多的资本支出。 通过使市场实现全要素生产率的提高,可以使同样的东西成本更低,或者制作有附加值的产品服务,提供给市场。

传统制造业转型升级的困难是我们今天的新产业所无法比拟的,包括高新技术产业、互联网产业。 许多高新技术企业、创新型企业,变革并不那么复杂,但制造业企业的变革升级非常复杂。 中国所有传统制造业,为什么突然在经济周期变化时期面临巨大困境本质原因很简单,中国所有制造业在过去改革开放后其所有成功的本质原因都是一样的,都依赖于中国的区位优势,巨大的内在

今天所有制造业面临的挑战和困难也本质相同,由于过去的模式失效,还没有建立新的竞争和商业模式,这是所有中国制造业面临的共同问题。

寻找制造业转型的根本

对应传统制造业的是先进制造业。 德国制造业是世界高端制造业的代表。

是怎么崛起的? 19世纪末,德国制造业的水平相当于今天中国制造业的旗鼓,比中国稍晚。 在此期间,英国通过了特别的法案,要求从德国进口产品,必须写明德国制造,当时是低质量廉价的代名词。 一战、二战后,德国制造业通过对大量研发、技术、创新的集中投入,并结合了高端产业工人的职业教育体系,最终崛起,今天形成了站在全世界制造业顶端的格局。

中国制造业转型的方向应该在哪里? 我们今天得到的一些变革的例子,或者路径、课程、经验,在制造业很难复制。 中国制造业起步晚,基础薄弱,常年处于价值链底部,利润低,没有资本积累,利润低,抗风险能力低,因此一下子带来了这么大的变动,造成了今天中国制造业的现状。 变革不是一蹴而就,而是漫长的系统工程。

我们说“互联网”或“互联网”,智能制造、无人工厂、黑灯工厂、生态圈、生态系统、大数据、云计算,这些概念在制造业都是正确的,方向也是正确的。

实现全要素生产力提高

一个产业、国家和国家之间的竞争,放眼过去,几百年的文明历史,基本上还是依靠技术创新,通过技术进步,产品推进创新,推进劳动力生产水平的提高,在此基础上,完成更多资本的积累

产业内转型升级的路径是通过技术进步实现升级产品、改善结构和提高效率,这是传统制造业转型升级的路径。 既然我们做了制造业,我们选择的就是这条路,这条路是最有竞争力的路,也是我们变革最成功的捷径,但那是非常困难的,技术进步的积累是一个长期的过程。

先进制造业仍要通过技术的投入、积累,形成技术优势,我认为技术优势转化只有产品竞争力、全要素生产力的提高、产品结构的改善才是真正意义上的先进制造业。 为用户提供产品或服务具有很高的附加值,通过满足消费者的新需求,企业可以获得更多的利润。 有盈利能力,企业就有较强的风险能力,可以进一步投资于构建新的竞争优势。

总之,制造业如果敢于接受这一产业变迁的浪潮,转换成先进的制造业,空间就会很大。 比如家电,为什么这个地球上没有家电? 中国有巨大的市场空间,有十几亿人口,每家都需要。

接下来是十几亿人口的印度,十几亿人口的非洲。世界上需要多少家电?关键是企业是否有竞争力,竞争力从何而来?是来自“互联网”还是“互联网”?还是核心技术进步和产品领先能力?这是我们想要的问题这篇文章。

最后,传统制造业转型的路径是什么?

美的发展历程是中国改革开放和经济发展的缩影。我们与中国模式和方法最成功的制造业发展路线是一致的,没有任何区别。2010年经济调整进入到新常态,美面临的问题和中国大部分制造业面临的问题一模一样,2011年积极转型升级,领先几年。我们转型路径的选择是通过不断改变投资方式和战略方向,在技术进步的经营活动中利用一切资源。通过技术进步,我们可以升级我们的产品,改善我们的产品结构,提高全要素生产率水平。

在经济转型期,所有行业都面临着重新选择和再选择定位。美国, 欧洲, 日本和韩国, 中国All行业面临着新的定位选择,而美目前对机器人的介入是一种定位,揭示了转型升级的两条路径,一条是产业间,一条是产业内。

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