专业元素要前台化（参考资料、职业认证……）

增长引擎之社交货币——如何病毒式传播——选择辟谣方式（辟谣内容比普通科普内容分享意愿更高）——定向医生鉴定印章logo、微信认证官方辟谣机构、选择有争议的矛盾冲突问题辟谣（意见一半一半，如女性经期能不能吃冰激凌）

反认知的程度取决于矛盾冲突激烈程度（背后的传播心理：利他、虚荣）

内容像餐饮行业，看多了会腻，要应对内容疲劳——定位调整：医疗——健康——生活方式

自己制造势能、借助社会势能传播（权健事件）

规模感会造成社交焦虑，当大家都在谈论一件事时你不希望被排除在外，所以搭建多渠道规模化内容账号矩阵、同步发声

永远准备好——很多内容已经生产好，但是没发出来，等到势能最大的时候给出来

做号的人是流量思维，对内容品牌是缺乏认知的，做内容要有足够的耐性、不要想挣快钱、内容做得慢将成为你的护城河

内容生产机制是持续生产好内容的保障，做内容要思考底层不变的东西

好内容产品标准：击中（追求amazing的感觉，覆盖人群足够广阔、冲突足够激烈、情感足够清晰浓烈

好内容操作标准：有速度、有态度、有温度

生产机制：供给（医生提供fact、机构完成内容制作；内容是非标品、但有一部分是可以标准化生产的、固定的封装形式；存储内容池，重组分发）——选题策划——教练机制（轮值主编制度，保持内容质量均质化）——质控

好内容价值判断：在专业价值线和市场价值线中找到平衡，用专业直觉做快思考判断（策划反馈意见收集表，形成直觉与数据相结合）

Tell me a story：策划会提升讲故事的能力

关于选题的争吵：用低成本方式测试（如发条微博，用户导向）

DDI机制：明确规定时间，0.5小时收集信息、轮值主编决策，快跟的2小时内发布、跟的24小时内发布、1~7天专家解读等、7天后复盘

“不错过”的导向，Be bold——没有引爆没关系、不保证每次借势都成功、但不能保守

一年52次PDCA：在DO之前想好要check什么，在check之前想要Adjust的预案，流程要流畅、做的过程中想、不要重复动作

新人业务能力进化：转（是否能判断内容符合平台调性）、改（是否能让旧内容焕发新魅力）、搬（编译搬运）、学（拆解基本元素、替换核心变量）

文化价值观：正直诚信；搁置争议、解决问题（少谈感受、多谈业务）

做自己感到「骄傲」的产品

商业化：科学审核机制（有效、无害）

做自媒体要有自知之明，知道过去的绽放是烟花（稍纵即逝）还是能力（方法论），不要把烟花当工作