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【管理要诀】一流团队管理的40条军规

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time:2019-09-19 11:24:39

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类型:管理

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资源简介:

  【管理要诀】一流团队管理的40条军规

讲解团队管理中的典型问题和场景,包含10各核心模块和17个案例答疑,

从理论到实践,从内容到解读,帮你摆脱管理难题,教你系统提升领导力,打造一流的团队

马云说:我宁愿选择一流的团队和三流的方案,也不愿意选择三流的团队和一流的方案。同样,乔布斯用四分之一的时间、雷军用80%的时间来组建一流的团队。

团队是决定企业生死的重要因素

没有一支战斗力超强的团队,企业如何在布满危机的商业战场中立足?

没有一支执行力一流的团队,企业如何打败竞争对手、获得市场?

打造一支优秀的团队,是管理者的首要任务。然而,不少企业在“搭班子、带队伍”的过程中都遇到了难题:

搭班子:

如何找到合适的合伙人以及早期核心员工?

怎样辨别候选人是否适合?

通过哪些途径找合适的人?

招人的过程中,CEO扮演什么样的角色?

怎样能够吸引优秀的人员加盟?

带队伍:

创业途中,团队对于目标的认同模糊怎么办?

团队之间协作出现问题怎么办?

员工的积极性和责任心下降怎么办?

团队的执行力不高,无法实现绩效目标怎么办?

团队的文化风格不是想要的怎么办?

老员工的积极性下降怎么办?

团队缺乏创新怎么办?

作为老板和管理者,

你该如何做好“搭班子、带队伍”的工作,

打造一支战斗力超强的团队?

管理智慧携手资深管理专家倪云华老师,重磅打造课程《团队管理40条军规》,讲解团队管理中的典型问题和场景,包含10个核心模块17个案例答疑,从理论到实践,从内容到解读,系统帮你摆脱管理难题,教你系统提升领导力,打造一流团队。

导师介绍

倪云华

资深管理专家

互联网上市公司VP

NXT管理咨询机构合伙人

上海交通大学总裁班授课老师

曾就职于普华永道、IBM;担任多家创业公司常年顾问。

曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。

课程大纲

模块一:搭班子,团队搭建

识人辩才—三维度筛选人才,配置完美团队

鹰眼招聘—如何看透候选人,面试不走眼

3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀

投其所好—最佳激励,你知道员工在意什么吗?

高管招募—如何让空降兵尽快适应团队

招募标准—如何平衡新老员工水平差异?

模块二:团队结构

团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员

415原则—如何打造最佳合伙人团队

人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主

军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

模块三:团队如何实现业绩目标

团队形态—最佳团队的构成有哪些

目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的

谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效

避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑

模块四:如何做好团队激励

员工激励—高效团队激励如何“因人而异”

三关联原则—为什么你的激励没效果?

长期激励—期权激励的四个关键要素

模块五:团队文化

文化三重价值—文化可以帮你做什么?

文化三阶段—优秀团队的文化三步走

文化塑造—五步打造积极的团队文化

文化落地—用七招让文化变基因

模块六:提升领导力

风格判断—你是哪一种领导风格

领导风格-你的领导风格适合你的团队吗?

Grow模型—沟通秘术,增强员工责任感

授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则

Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度?

向上管理—不为人知的必修管理技能

模块七:提升团队执行力

协作管理—提升团队协作五个招数

RACI模型—分清责任,自然执行顺畅

谷歌管理—优秀管理者的十大特征

高效会议—会议低效?六个关键成就高效会议

T-Map—目标不清拉低执行力,怎么解决?

模块八:团队持续成长

创新团队—打造创新型团队5步法

潮汐法则—如何持续提升团队向上力

猴子管理法—如何避免自己忙死,下属闲死

Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系

模块九:管理思维

团队管理画布—一张图看懂团队管理全局

冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法

模块十:离职

离职管理—招人精挑细选,裁人时该怎么做

蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况

适合人群

未来几年规划从事管理岗位的人

有望成为公司管理者的人

企业各个层级管理者

公司创始人及合伙人

注意事项

本课程一共10大部分40节视频课程


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