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杨柳君:带领力与经管的原则——德鲁克原创研究系列342

编辑:77u1.com 时间:2019-04-27 17:26:31

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《卓有成效的带领者》德鲁克52周锻练指南,我昨天读到了第11周,主题为“专业带领力与经管的原则”。

这一部份的内容相对前面的内容而言,体量更大,我花了快要3个小时才边摘抄边思虑的读完。

读巨匠的书我喜好慢慢读,一边读一边在电脑上输入,心里再默念。

以我痴顽的天资,读起德鲁克类巨匠的书来老是感觉力有未逮,那怎样办呢?只能拙拙的尽力,用笨法子进步。

这个笨法子于我是有用的,速度慢一点,好歹还能一知半解的读得懂一些。

这部份内容的结尾部份的警语很不错,捉住了相对艰涩难明的这一部份内容的精要,在此分享给大家:

1. 带领力是将人的愿景晋升到更高的境地,将人的绩效晋升到更高的尺度,将人的风致塑造到超出平常的限制前提。

带领力晋升人的愿景;带领力晋升人的绩效;带领力塑造人的风致。

带领力是使你成为更好的你,而不是其他,带领力不是为了知足带领者的虚荣心。

2. 要为如许的一种带领力打下根本,最好的法子莫过于培育出一种经管精力,在组织的平常实践中落实严酷的行为和责任准则高绩效尺度,并确保尊敬小我和他们的工作。

培育经管精力。

落实严酷的行为和责任准则,成立高绩效尺度。

尊敬每个人及他们的工作。

经管就是使组织里没有不测,一切都在掌控之中。

3. 不管什么时候,当一个轨制运作不良,就像曩昔四五十年里几近每次董事会在重大问题上的惨败一样,一味地攻讦这些人于事无补。是轨制出了问题。

不要懊丧,不是人的问题,是轨制的问题。

好的轨制会使“坏”人变“好”。

4. (首席执行官)负责使得他们的董事会卓有成效。

使董事会负有成效,这是首席执行官的职责。

不插足不应插足的事务,在高层经管者需要扶助与撑持的时辰令董事会供给实效的撑持。

5. 关头不在于小我魅力。关头在于带领者引领的是准确的标的目的仍是过错的标的目的。

不要把核心放在带领者的所谓魁首魅力上,主要的是引领准确的标的目的。

良多获得高绩效的带领者其人是极为木纳的,乃至毫无所谓魅力可言,但并不影响他们率领团队获得组织巴望的好功效。

6. 经管者最主要的职责是决议计划。……经管者遵循严酷的法式,起首是界定他们所面对的问题……一旦准确地界定了问题,下一步就是设定此决议计划需要知足的鸿沟前提。

做决议计划是最难,也是最主要的职责,没有之一。

经管者起首要准确的界定问题,随之设定鸿沟前提,最后集中精神解决问题。

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