" />

服装智能制造:mes系统实施前的筹办和流程

编辑:77u1.com 时间:2019-04-12 15:57:03

——更多 学习资源 管理培训讲座公司管理讲座员工管理讲座 以及各类学习资源、课程下载 更新在 期期有益网 www.77u1.com 

mes系统实施前的筹办

定置,改良车间情况:定置,是指经由过程对出产和工作情况的阐发,把出产和工作需要的物品依照工艺的需要科学地确定位置。定置经管,则是指对现场物品定置的设计、组织、实施、节制,使现场经管到达科学化、规范化、常常化的全进程。定置经管为出产者在较短的时候内用较低的成本制造出高质量产物供给杰出的客不雅前提。服装智能制造精英俱乐部暗示,经由过程定置经管,理顺物流,可觉得mes系统实施供给杰出的车间情况。

合理分工、明白责职:“计较机可以或许解决一切经管问题。”——这是相当一部份企业带领在实施mes时的一个误区。事实上,很多企业面对的经管问题是不成能靠计较机来解决的,必需靠企业本身经由过程科学的组织、严酷的规章及有用的节制来解决。

计较机只能经由过程信息的获得与加工、必定的流程节制来撑持企业经管思惟的贯彻。有些企业的组织布局不合理、职能彼此堆叠,其成果是责任不清、彼此扯皮。这一方面故障了mes的顺遂实施,另外一方面也难以保证mes正常高效地运行。

是以,在实施mes时,必需对企业的营业流程进行合理重组,去除堆叠的部分责能,削减无效力动,合理分工、明白责职。如许既可以简化mes软件的权限设置和流程节制,又可以或许保证信息处置的实时性,为mes的实施供给组织保证。

供给人员保证:mes系统实施,凡是触及到计较机人员、企业经管人员、车间现场操作人员和具体营业人员等方面。不但触及面广,并且各类人员的文化程度、营业能力、计较机应用程度也良莠不齐。是以,为了保证mes的顺遂实施,必需对相关人员进行足够的培训。对分歧类型、分歧条理人员的培训体例应有所分歧。

服装智能制造精英俱乐部总结出,在整个mes实施进程中,培训工作是坚持到底的。不但要在实施筹办阶段进行道理培训,并且在实施筹办、摹拟运行与试运行、切换运行、新系统运行进程中也要进行有关培训,如软硬件产物培训、系统经管员培训和延续扩大培训等。只有企业员工对mes软硬件产物有了必定的领会,才可以或许保证系统最终的顺遂实施和应用。

项今朝期打好根本:项今朝期,是指mes软硬件安装之前的阶段。这个阶段很是主要,关系到项目标成败,但常常为现实操作所轻忽。这个阶段的工作首要包括前面提到的mes培训、车间现场问题诊断、需求阐发和软件选型等方面的工作。

车间现场问题诊断,是指由企业的高层带领、车间(分厂)带领和项目组人员用mes的思惟对车间(分厂)现行营业流程和存在问题进行评断和诊断,追求解决方案,用书面形式明白预期方针,并确定评价实现方针的尺度。

需求阐发方面,服装智能制造精英俱乐部建议企业需要理智地进行阐发以下问题:

1、企业当前最火急需要解决的问题是什么,mes系统是不是可以或许解决?

2、mes系统的投资回报率若何?

3、在财力上,企业能不克不及撑持mes的实施?

4、上mes的目标地点,系统到底可以或许解决哪些问题、到达哪些方针?

5、根本经管工作有无理顺或筹办在上mes之前让咨询公司扶助理顺?人员的素质够不敷高?

当真考虑以上问题以后,企业应该将阐发成果写成需求阐发和投资效益阐发正式书面陈述,从而做出是不是上mes系统的准确决议计划。

mes系统实施流程

1)成立自己的选型小组,可包括企业中的财政、打算、出产、质量、库房、经管、采购等各个部分、梳理制造进程中需要解决的问题点。

2)阐发方针,但愿经由过程实施mes实现哪些经管程度的晋升。

3)问题汇总后,企业会形成一个大要的mes的蓝图,在这个蓝图的根本上,寻觅供给商提出需求,供在商按照需求供给解决方案。

4)方案评审,对比哪一份方案是切实合适需求的,同时考查供给商是不是有能力完成这些需求,和考查参谋团队实施服务程度,是不是有行业的相关经验。

期期有益网 www.77u1.com分享的每一个资源,都是经过大量资源中,筛选出来,不求数量,只求精品!八年收集整理了三万多部资源,提供了管理培训讲座公司管理讲座员工管理讲座 以及各类学习资源、课程下载,会员98元终身免费下载本站全部资源。后续无需花钱,期期有益网争取做国内最优秀讲座视频网站、管理讲座网。

本文有【期期有益网】收集整理。

  • 手机
    访问
    手机扫描二维码加微信公众号
  • 返回
    顶部
本网大部分资源来源于会员上传,除本网组织的资源外,版权归原作者所有,如有侵犯版权,请立刻和本网联系并提供证据,本网将在三个工作日内改正。 本站仅提供学习的平台,所有资料均是会员上传私下交流学习之用;将不对任何资源负法律责任,只作为购买原版的参考,并无法代替原版,所有资源请在下载后24小时内删除; 资源版权归作者所有,如果您觉得满意,请购买正版。您若发现本站侵犯了你的版权利益,请来信本站将立即予以删除!