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企业如许进修阿米巴经营模式才有用!

编辑:77u1.com 时间:2019-02-21 15:05:44

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文:柏明顿经管咨询集团

最近几年来,稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的进修高潮,可是事实怎样进修阿米巴才加倍有用呢?今天来我们来聊一聊。

稻盛和夫开办京瓷集团,并让它历经四次经济危机而耸峙不倒,阿米巴经营模式——基于安稳的经营哲学和邃密的部分自力核算经管,将企业划分为“小集体”进行经营,给中国的企业带来了无数的开导。

但值得注重的是,纯真的崇敬、仿照、复制是不成能获得成功的。因为中日国情的分歧,稻盛和夫的阿米巴经营不完全合用于中国企业的成长需要,而柏明顿的“中国式阿米巴经营”却能给中国的企业带来切实的效益。

最近几年来,稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的进修高潮,企业家们或插手盛和塾或加入培训公司的阿米巴培训课程,乃至一年内屡次频频去进修。

可是,良多企业都逗留在了进修的层面。固然,也有良多企业试图自行导入阿米巴经营,可是结果却不显著。因而,良多企业家起头迷惑,为何那末有用的经营模式到了自己的身上却不可了呢?

阿米巴经营模式当然好,然而纯真的复制粘贴并不有用。选择准确的进修路子,运用准确的体例导入阿米巴经营,才能给企业带来效益。

中国式阿米巴经营模式,是柏明稽首席参谋胡八一博士在稻盛阿米巴的根本之上,连系柏明顿公司的浩繁阿米巴企业咨询项目经验所提出的合适中国企业的实情和时代成长特征的阿米巴经营模式。

在胡博士的扶助下,国内良多优异的企业都成功地落地了中国式阿米巴经营,实现了企业的高效益增加。

是以,国内企业家要想收成阿米巴经营模式带来的高效益,必需抱着“要在企业落地”的信念去进修中国式阿米巴经营。

经由过程不竭的聆听、反思、考查和实践形成自己的逻辑模式,最后连系企业的现实环境形成一个可以落地的步履打算,或者在专家参谋的扶助着落地实施中国式阿米巴经营。“实践是查验真理的独一尺度”,真正的实践,才会发生真正的结果。

你认为哪样的阿米巴经营模式更能落地呢?接待留言切磋。

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