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人治可以,不要治人

编辑:77u1.com 时间:2019-01-08 10:13:08

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文/刘勇

我曾问:“经管中你是喜好人治呢?仍是法治?”几近所有的人都说:“喜好法治”。非论是带领身份的人,仍是部属身份的人。

但据我不雅察,几近所有带领都有“人治”的一面,有的几近就是人治为主,什么轨制、规章,对他来讲就是一张纸。如许的带领真的是让人受不了。

固然,并非“人治”欠好,很多作风蛮横的带领一样获得了很好的带领结果和经营业绩。只是,“人治”可以,但不要“治人”就好。

人治可以,不要危险人道

人治的特征不但仅是“老板说了算”的问题,而是老板在很大水平上节制了你的思惟,你的时候,你的精神,乃至包括你干事的体例和方式。

这方面首要有两种表示,一是家长作风,老迈自居。如许的带领常常有很强的节制欲,并且很强势,一切都要依照他的设法来做,由他来划“框框”划定你做什么,不做什么。有时,他也会鼓动勉励下面的人要有自动性,而一旦有人违反他的设法的时辰,他就会“打压”你,好比公开地攻讦你,公开地贬低、冷笑你等,让你不得不回到他的设法上来。

而聚在他四周的人,或者说获得他喜好和信赖的人常常都是那些听话,千方百计让他欢快的人。很多有能力、有豪情的人最终变得默默无闻,凑数其间,就是被如许的带领“熬煎”过来的。

二是追求完美,好大喜功。如许的带领就是一个工作狂,不竭地对下面施加压力,自己不歇息,也不让下面歇息,对工作稍有不对劲就大动怒火,从不考虑他人的设法,也不给他人留体面。

碰到如许的老板,你会感受很压制,很怠倦,很无奈。若是老板“精神兴旺”,而你又是“左膀右臂”,或者身居主要的岗亭,那末你的景况会加倍糟糕。

很多很是优异的司理工钱老板做了很多的工作,老板也很是信赖他、看护他,最后纷纭以“赐顾帮衬家庭”“涵养身体”的来由提出去职,不是好处的问题,而是表情的问题。

人治可以,不要危险轨制

人治的别的一个凸起的特征是不放在眼里轨制。不是从轨制的层面来强化经管,晋升组织效率,而是不竭地以带领的“等候”“要求”等来淡化轨制的影响。

当一个企业是以“带领为中间”,而不是以“轨制为中间”的时辰,那末“老板文化”就会成为主流。一种现象是,做什么事,怎样做,不是群策群力,寻觅更经济更有用果的方式,而是先问“老板是怎样说的”。若是老板没有说法,最好等老板说了再做,老板有了说法,就按老板的说法去做。人们经常会用“老板说……”来强调某项工作、某个做法的主要性。

只如果“老板说的”,大都环境下人们就会顺从老板的意图干事,而不是质疑或否决,即便如许做违反规章轨制。

另外一种现象是“学带领讲话”。抓经管不是从轨制抓起,而是从带领讲话抓起。在很多企业,出格是国有企业,一个很是奇异的现象是,进修带领讲话要比进修规章轨制来得更主要,也更频仍。这也致使企业里良多的经管轨制被置之不理,乃至是一些新下发的轨制也不克不及获得有用落实。

人治的问题并不在于“带领说”多是过错的,而是有可能会把“带领说”的过错放大,造成更大的过错,乃至是无可挽回的过错。

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