" />

明心见性:“三种势力、三重价值、三维空间”与组织的繁荣与生命力(下)

编辑:77u1.com 时间:2018-12-22 11:39:45

——更多 学习资源 管理培训讲座公司管理讲座员工管理讲座 以及各类学习资源、课程下载 更新在 期期有益网 www.77u1.com 

——转型企业若何以“组织能力三维根基框架”指引组织系统扶植的立异标的目的、立异实践

焦点不雅点:明心见性,简单来说就是透过现象看素质,捉住素质的特征找方式。那末,具体到组织扶植层面,什么是组织延续繁华立异、组织生命活力晋升工作的“心”、“性”?面临全社会万物互联、大数据化带来的经营体例、经管体例大变迁,面临传统的思惟、路径、常识、方式没法继续被简单地进修鉴戒、阐扬感化的挑战,企业家、经管者若何从“明心见性、捉住素质”的角度、起点动身,找到一个组织扶植的根基思绪、布局标的目的,以立异、摸索有用方式,确保实现组织能力扶植“与计谋动态匹配、布满立异活力的、既不变又矫捷的、有竞争力且内部协调的”方针?

以“组织能力的三维根基框架”为路径指引,对企业/组织内部“三种势力、三重价值、三维空间”的系统、有用运用,实践证实,是打造如许一个优异组织的经管立异实践的共性特征。

借佛献花。“明心见性,悟道成佛”是佛家的一句经常使用语、理论指引,借用、引伸到经营经管的范畴里来说,这里的“心”,其实就是指各类事务、问题背后的焦点、素质、关头;这里的“性”,就是指埋没在事物表相背后的特征、纪律、路径;这里的“成佛”,应该就是取得了可以或许缔造性地解决问题、延续立异方式的才干的大聪明。

是以,直白的意思就是,在面临经营经管的问题时,若是我们可以或许看到事物的焦点、素质、关头要素,不为事物各种转变莫测的表相所利诱,就可以够发现问题的素质、看到事物背后的内涵纪律、找到各类前途息争决法子,天然就会进入“悟道成佛”的境地,成为谁人聪明满满、立异不竭、缔造性解决问题的人。

面临现今科技快速转变、社会大变迁的各类浮云,尤其是,当面临纷纷转变的情况、当各类既有解决方案掉灵时,具有这个“明心见性”的能力、以这个思惟工作的人,仿佛总可以或许天然而然、瓜熟蒂落地“看”到各类、各样的有用解决法子,总可以或许跳出仿照鉴戒的常规窘境找到立异冲破,并且,缔造性的解决方案还会层见叠出、源源不竭,天然也就恰似“悟道成佛”了一样,让人看不懂、学不会、跟不上。

事实上,但凡可以或许成就一番大事、率领企业/组织延续成功的人,尤其是在社会转型厘革的大时代面前,不管是企业家、政治家、科学家、。。。什么家,固然都具有了这个能力特质的。

(上接前文)

4、企业成长宗旨——是引领“组织三维融会”的起点、魂灵、主线、落脚点。可能大家要问,既然“三种势力、三种气力”每一个维度的价值都有对比成熟、有用,或可鉴戒的组织管控模式、系统、方式,为何还有那末多三个维度的气力管控彼此矛盾、彼此扯皮致使组织能力低下的掉败案例?若何才可以或许有用协同“三种势力、三重价值”管控的协同效应、综协力量?

关头是——始终要以企业的成长宗旨为起点、焦点、主线、落脚点,来引领、统筹、调和、监控“组织能力三维根基框架”中权力势力、经济势力、社会势力的管控历程和结果,要确保企业的愿景、任务、焦点价值不雅、经营成长理念的要求,始终表现为各个维度管控系统的价值定位、方针原则、权衡尺度、立异指引,始终成为三种气力、三种管控系统彼此之间协同互动、责任共担、彼此支撑的配合根据,始终成为员工立异缔造行为、对组织系统改良行为的有用性、合理性的判定尺度。固然,这里也是要强调,企业宗旨的明白、共识、认同,是组织扶植一切工作的条件和根本。

如许的话,经由过程企业宗旨对组织管控系统、员工行为的有用引领和协同,在将三维管控、员工意愿有用协同的同时,也会将企业的愿景、任务、价值理念融入“三维组织空间”的每个角落,真正成为一个有魂灵、有活力、有凝集、有战斗力,朝气勃勃、繁华畅旺的“活组织”。

事实证实,尤其是在企业转型厘革的进程中,真正做到苦守企业宗旨、以宗旨引领的企业,组织扶植工作的结果都是对比好的,好比阿里、华为、谷歌、美的。。。等;反之,丢失落了任务、焦点价值不雅的转型厘革、组织扶植,城市深陷在各类“相”的迷局里,终局都不怎样好(此处欠好点名了,相信大家都稀有的)。

5、组织诊断ct机——若何借助“组织能力三维根基框架”透视标杆组织。讲到这里,在理解了组织能力系统扶植的“三种势力、三重价值”的根本上,借助组织扶植“三维框架、三维空间”的标的目的指引、布局化透视,我们就会加倍轻易看破、精确解读标杆企业组织扶植办法背后的素质原因了。

好比,在这个三维框架指引下,我们会加倍理解华为公司这些年来,由根基法大会商、端到端营业流程再造,到灰度经管、咖啡世界等一系列组织扶植行动演化的缘由;更可以或许理解海尔集团在人单合一的价值链运营、周全的创客团队化等行动推进进程中,或有益、或无效、或艰难步履背后的原因;更可以或许理解阿里集团在收集化经营的根本上,鼎力强化中心平台、鼎力强化权力管控的意图地点;也更急轻易理解近似西贝、海底捞、酷特、韩都等企业新的组织形式呈现的必定,等等。。。。

在此根本上,我相信,大家在进修鉴戒他人家的好经验、好方式的时辰,就不会简单地若明若暗、仿照招式,或者敬而远之。而是会加倍的有的放矢,加倍的精准有用,真正做到取其精髓为我所用,也会加倍的高收益、低风险了。

6、若何基于“组织能力的三维根基框架”实践三维融会。在今朝已知的数据化经管手段的前提下,我们这些年的经管、咨询实践证实,面临移动互联、社会化转型,增进内部团队、组织成员“共商、共建、同享、共担”的工作坊体例,是在组织内部行之有用的组织扶植方式。

借助“三维组织框架”的标的目的指引,借助《计谋导向组织系统框架大画面》的路径指引,经由过程组织内部权力层级从上到下、价值链系统畴前到后,各级、各部分、各团队成员配合的进修反思、沟通切磋、争辩计较、讨价还价,沿着企业成长方针(愿景、任务、焦点价值不雅)这个起点,从成长计谋与顶层治理组织,到营业计谋与营业管控组织,再到职能计谋与智能管控平台,经由过程对一层层问题的钻研互动、沟通共识、许诺妥协,经由过程对一个个好处攸关问题的共识方案的告竣,潜移默化中,基于三维融会的计谋系统、组织系统、文化系统、机制系统也就形成了。

更主要的是,在这个市场化、平等的“交往互动、争辩计较、讨价还价”进程中,通俗、下层员工的能力仿佛变得“不通俗”了、更有能力了,员工的立异潜能、缔造性方案,在不知不觉中被激起了出来、被营销了出去、被融入了系统,这个“三维组织系统”也天然而然地成了我们大家配合构建、配合维持、配合完美的“自己的组织”。

在我们的咨询实践中,尽管有高科技企业、劳动密集企业,有制造型企业、也有服务型企业,事实证实,除了要破费对比多的时候投入、进修挖潜精神以外,并没有发现有什么高难度的障碍,仿佛构建一个三维融会的组织系统是“垂手可得”似的。并且,大家还发现——原来我们有这么利害?也许,这就是“明心见性”的气力?(限于篇幅,具体的操作进程,可以参见系列文章《案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂教导课》,和相关的文章案例。)

别的一个值得延续存眷的标的目的,除了工作坊这个方式,我相信大数据经管、数据化组织将会带给我们的新的方式、新的东西。事实上,国外的社会物理学者们,已在引入数据化的方式研究组织活力、组织立异力的问题了,相信很快就会有可以普遍运用的功效出来。只是,必定要提醒的,不要被大数据的“相”给蒙失落了。究竟结果,组织扶植的素质是让员工行为实践与组织计谋理念的协统一致、有用互动,是构建有用的三维协力、三维融会的组织动力,其他的都是手段,数据化也不破例。

结尾语——这个“框架”哪来的?文中介绍的这个“组织能力的三维根基框架”,也是这些年咨询实践中与企业家、经管者、专家学者们配合试探到的一些纪律、实践总结。客不雅一点地说,实际上是在这些咨询实践的摸索进程中,迫于在市场中保存的压力,团队只能勉强求全、抛却原有常识堆集,环绕企业/组织客户提出的“无理要求”、“矛盾要求”、“不成理喻”的挑战,紧抓确保实现客户“与计谋动态匹配、布满立异活力的、既不变又矫捷的、有竞争力且内部协调的”组织能力扶植的方针,被逼无奈地跳出了既有的经管理念、常识系统、框架路径的框框的“求生功效”。

简单来归纳综合,就是在组织能力扶植的触及模式框架、系统构建、轨制完美、机制内化、文化渗入、员工融入的整个复杂的进程中,始终环绕“若何让员工的行为实践真正可以或许以愿景、任务、焦点价值不雅、经营理念为焦点”,协统一致、不竭改良的方针,以“组织能力的三维根基框架”为根基的思惟指引、根基的布局支撑,经由过程与组织内部带领团队系统、深度的钻研互动、合作进修与立异,实现对各类企业、各类组织内部“三种势力、三重价值、三维空间”的深度分解、精准显现。

在此根本上,在确保组织能力系统“布局有力、系统有用、员工认同、文化同步、资本支撑”的条件下,量身定制出与企业的愿景、任务、焦点价值不雅、经营理念、文化特征相匹配,与计谋、人员、情况的转变动态匹配的动态组织系统。是以,“三种势力、三重价值、三维空间”组成的“组织能力的三维根基框架”也是在应对社会厘革的进程中,我们与企业家、经管者们同参共悟的见证。

同时,在此框架下,我们也会对比轻易理解,在曩昔的几十年里,陪伴着社会前进、市场竞争,为何会呈现那末多的组织扶植的模子、理论,不管是组织形态的金字塔模式、事业部模式、矩阵模式、星型模式、收集化模式。。。,仍是什么不竭涌现出的新的组织扶植理论、方式的路径缘由,理解了这么多种“相”的前因后果、宿世此生了。

理解了为何即便是这么多的过往成功的模式、方式,仍然不克不及够知足企业的组织能力扶植与现今快速转变的竞争情况、社会情况、科技情况相顺应的要求。因为,纷歧定是(常常不是)过往的方式的问题,可能更首要的是你对组织内部这三种势力、三种气力的有用认知、综合协同经管的存眷不敷的问题,固然,也会有因为社会化气力的权重陡然增添带来的新问题。

同时,基于“三种势力、三重价值、三维空间”组成的“组织能力的三维根基框架”,也更轻易理解,为何有了那末多的组织扶植模子、方式,有了他人家的成功实践和样板,当我们在简单鉴戒、仿照他人家组织扶植的方式时,仍是不克不及够实现组织能力扶植与组织方针、组织计谋、竞争要求、资本根本有用匹配,没法真正让我们自己的员工行为“协统一致、有用互动、立异繁华”,实现组织在动态转变中的“不变、矫捷、有序、繁华、协调、有力”的状况,明白自己被“坑”在哪里了。

可能有人会说,这个《三维框架》自己就是社会治理在用的框架,没什么新意——这就对了!这加倍申明,跟着收集科技前进、企业/组织鸿沟的开放,跟着企业与社会融会度的晋升,这二者之间可以彼此鉴戒的成功之道会良多,也会很有价值。换句话说,若何社会治理者们可以或许向企业多些鉴戒的话,也许也不会有那末多的打算与市场、集中与平易近主之类的无谓争辩了,自己就是一伙的。

本着抛砖引玉的心态,但愿能从组织能力扶植的焦点问题、价值特征、框架组成等问题泉源上,给大家供给一点立异的根本思绪,与大家配合进修、配合参悟、配合冲破的根本上,扶助企业家、经管者们更有用地、有预谋地进行组织扶植立异、晋升组织活力、缔造组织繁华、延续立异成长。朴拙地等候中!。。。。。。

白洪山 专注于计谋转型执行力与组织厘革带领力晋升 微信公号:日出山川一老憨

期期有益网 www.77u1.com分享的每一个资源,都是经过大量资源中,筛选出来,不求数量,只求精品!八年收集整理了三万多部资源,提供了管理培训讲座公司管理讲座员工管理讲座 以及各类学习资源、课程下载,会员98元终身免费下载本站全部资源。后续无需花钱,期期有益网争取做国内最优秀讲座视频网站、管理讲座网。

本文有【期期有益网】收集整理。

  • 手机
    访问
    手机扫描二维码加微信公众号
  • 返回
    顶部
本网大部分资源来源于会员上传,除本网组织的资源外,版权归原作者所有,如有侵犯版权,请立刻和本网联系并提供证据,本网将在三个工作日内改正。 本站仅提供学习的平台,所有资料均是会员上传私下交流学习之用;将不对任何资源负法律责任,只作为购买原版的参考,并无法代替原版,所有资源请在下载后24小时内删除; 资源版权归作者所有,如果您觉得满意,请购买正版。您若发现本站侵犯了你的版权利益,请来信本站将立即予以删除!