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istj职业规划:最靠谱人格,36岁istj男孩的人生10年

编辑:77u1.com 时间:2019-01-15 23:22:33

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这封家信记实了istj笔者,从2007年结业至今的人生10年职业轨迹。别的,我认为未婚男士都应该被称号为男孩。

笔者具体表达了每一份工作的选择初志,还做出了同事关系、贸易行为、上下级关系的分歧画像。这些画像很有代表性,好比行文气概凸显了istj的流程化,职业选择的istj常规手艺倾向、处事气概的istj一板一眼倾向(原则性、不变通、经常受阻),等等包括了良多istj人格特征的蛛丝马迹。作为最靠谱的人格类型,大家可以深度领略istj事实有多靠谱。请每位读者带着这个问题阅读:

——istj事实靠谱在哪里?

01

根基信息

假名:栖桐火鸟

春秋:36

生肖: 猪

星座: 童贞座

血型: ab

mbti性格:istj

婚姻状态: 未婚

有后代: 无后代

02

所学专业

电气工程及其主动化(侧重于强电标的目的)

结业时候:2007年6月

院校地点城市: 山东青岛

户籍地点城市: 山东泰安

今朝地点城市: 山东济南(省会)

首要人脉地点城市: 山东济南

最熟习的城市:青岛,济南,福建省

今朝职业状况:私企雇员

今朝的最大压力是什么: 职业选择、收入

03

成长布景

贫困农村,通俗老苍生,平生务农,平易近风敦朴,视野狭小;父亲忠厚诚恳,有点能力,对我的性格特质影响最大;母亲思惟纯真幼稚,常常对我负面评价,进犯欺侮嘲讽,我已远离;我大学今后辨认到了原生家族对我的负面影响,决议今后的人生是远离老家。

04

教育布景

大学之前,地址是当地农村、当地镇上,平平平淡毫无波涛,农村思惟,平淡教育。小我经济压力重,焦炙多。高中学习与经济压力较大,致使抑郁,学习差。大学去 沿海开放城市青岛,视野坦荡良多,思惟气概成立。大学时代,经济压力、学习压力很大,致使抑郁,心脏病,最后勉委曲强结业。

十年职业过程,整体不顺,始终有种被压抑,能力发挥不开的感受。

05

2007.6-2010.5

山东济南某电力科技高新手艺公司

公司属于山东南大学学科技财产集团,员工200人,属于小而美类型。由山东南大学学副院长,博士、硕士、传授组建,同时也是高校科研项目孵化基地,主营营业是发电厂、变电站某智能设备。

大学结业后的第一份工作,思虑专业对口。

本人岗亭负责公司智能设备的调试+维持,全国各地频仍出差,去新建发电厂、变电站工程现场,调试设备,和运行中的发电厂变电站 维修我公司设备。

调试与维修,两种类型工作心态完全分歧,去新建工程现场调试压力小,维修性质压力大很多。

工作3年阁下,工作以维修为主,出差前要筹办2-3套方案。工作1年后,自己手艺方面有了心得,有了立异性思惟,慢慢的有些自傲惊骇感少了一部份,但整体感受如履薄冰,怯懦甚微,最怕因小我原因呈现重大责任变乱

每一年出差340天阁下,一年奔走500个城市,24小时随时待命,随叫随到。

收成

1、此份工作可以说管理算长短常正规吧在当地属于前沿科技公司。公司管理轨制是学习深圳一家同业高新手艺企业,工作流程挨次都熟习了,人道化管理不错(今后比较才发现)

2、因外出工作的原因,人际交往学到了一些,深受南边人的影响,视野也坦荡了。

3、电力行业的一些专业常识,尤其是发电厂变电站方面。感受理论与实践之间有了对接吻合,手艺自傲起来,感受大学里的手艺都是对的。

去职原因

1、直接身分:天天频仍奔走这种工作性质冲克我,心脏偷停快猝死了。

2、深度思虑公司前景:

2.1.工作中发现,设备维修率70%-90%,这在高新手艺行业极不正常(正常企业不到10%),再深度思虑,故障原因大部份都很简单,并且带有纪律性。完全解决本源都在公司采购部、设计部、研发部、调试部等等。假设公司内部增强管控,角度面向客户,由下而上不竭的批改,维修率会大大降低,就不存在<天天瞎忙>;的景象了。我把这些问题都汇总起来,总结纪律后提出解决方案,书面报给带领,带领不认可不承认,乃至要挟进犯你。

2.2.公司设备属于偏门辅佐性,利润率不高。加之维修率如斯之高,大量的吞噬公司利润。工资待遇本科生2000元不到,外省同业企业4500元起价。

2.3.企业虽冷静但权要主义很重。200小我的公司设了20个部分。固然带领天天嘴上同情员工很辛劳,但带领的年综合收入近百万,员工3万。

2.4.晋升方面只汲引山东南大学黉舍友,其他闲杂人等一概没有机遇。圈子、帮派、是当地的特色。

同事

持久出差与同事交流较少,我心里认为他们遍及手艺不专业,他们嘴上说我手艺很强但评价不高。当地人交流通常为说话暴力,进犯欺侮,嘴里带着x殖器,捉住他人的痛处错误谬误冷言冷语,与同事交流一听有这个趋向我就立即闭嘴,躲开。本人喜好南边人那种平心静气,就事论事的交流体例。

带领

1.直属小组长不喜好本人,暗里跟人说仿佛不尊敬他,没把他当带领看。我的逻辑是把带领交接的工作做好了,就是对带领最大的尊敬。天天嘘寒问暖捧臭脚不喜好也不会。

2.部分主管人品不错,有宽容之心,刚起头对本人领会不敷也是不是定,后来感受到能从他角度动身、手艺能独当一面便承认了。有一次他偷偷自动给我申请600元奖金(我去的是带领认为手艺最难最复杂的省份),被部分司理黑暗否认谢绝。

3.部分司理是50岁阁下大学传授,喜好喝高度白酒,有一次集体会餐强逼员工喝,我感受火烧喉咙其实喝不下去吐出来了,被他发现。作为大学传授,天天被人尊敬认同,我的此类行为可能欺侮到了他。

但感受他人素质并不坏,岗亭原因有良多两难之处,每次饮酒必醉。有一次他说把我的那一份(多是股份分红之类的)分给员工,签字报销时他也从来不为难员工。从岗亭角度,感受他不怎样称职不克不及为部分争取好处,我们部分是公司最累的,但待遇很是低。

06

2010-2012年,治病救命

07

某电力科技股份公司 (济南处事处)

2012年-2013年(工作刻日四个月)

国度级上市公司,1000多人范围,由xx院士创建,首要制造某大型智能电力节能设备,应用在地铁、煤矿、钢铁厂、水电站等。因为企业曩昔曾引进前苏联战斗机一种散热手艺,行业内手艺领先,名气很是大排名第一。产物进级换代化今后优势损失,名气有所下降,行业内排第二。

本职工作依然是去现场调试+维修我公司设备。

去此公司工作的原因

1、经济严重,同时因为治病两年多,离开社会好久,发急感到临。

2、那时我专门研究过此公司股票,从上市公司这个角度阐发,此公司待遇应该不差。

3、固然也是奔走出差,但此岗亭奔走频率变低,并不是原来那种天天奔走。并且在大部份时候在山东,跨度不大。

4、此公司总部在东北,我预感地区文化与我性格晦气。但考虑到只是去总部培训4个月就回济南当地了,忍一忍就曩昔了。

5、网上我结识了一位医术高深的中医,他就在公司总部的省份住,有利于当面治病。

因而就收拾工具,去了千里以外的东北总部培训。

公司培训时代,一向尽力学习手艺,可是发现良多较着不规范之处,后来愈来愈多,不规范到毁三不雅的境地。手艺资料底子没有,就教老员工手艺问题,5小我有6种谜底,车间里面没有一个资深型手艺主管。(当地人以下车间为羞辱,都在办公室里享受。)

此设备体积庞大,属于高电压大电流设备,手艺性也很强,操作不妥能爆炸(公司是以死过人)需要小心谨严,可是员工个个如同农人工,豪宕粗暴,一边嬉笑怒骂一边激烈操作,完全一副虎狼不怕的姿态。

厂内调试设备100%及格,即便有问题有故障也糊弄一下贴上及格证出厂。

在这种紊乱不胜的情况中,我学到的手艺没有成型,没有到融通的境地,全部是支离破裂的常识,含糊其词的谜底。这经常让我惊骇:去了现场怎样解决问题?

3个月后,终于熬到培训竣事,然后返回山东济南,又跟从老员工去现场学习经验。

调试维修需要一个紧密仪器,这个仪器能检测电路某一主要参数。参数不合错误的话设备一通电轻易爆炸。可是这个设备人浮于事,员工之间借着用!真奇葩。这又让我惊骇:这若何保证平安与维修时效?

我感受处处与手艺的特质相背离。

最后一个维修现场我独自去的(同事去了更复杂的现场),本是很简单的一个工作属于复核性质,设备已调试过没有问题。我赶到现场后,经过查抄发现完满是棍骗,上一个员工居心棍骗客户,设备有多处故障。我心里面没有底,因而请求主管派老员工从头调试,成果被否认。在客户与带领的夹击之下我起头自救,夜里研究残破不全的图纸,最终识破两处手艺过错,但设备依然没法正常启动。最后我被客户殴打。

很快我被总部召回,继而转岗,实际上是总部处于动荡期在计谋调整,起头软性裁人,几天后我告退。

同事之间

1、东北地域的空气100%与我相克,交流遍及带匪气,说话搬弄,一言不合就想打斗。培训时代我决心连结距离,缄默不语。

2、培训时代我们有2个老乡,但命运欠好,一个老乡居然是小人,举报培训主管,谗谄其他员工,培训时代名声很坏,我也被他害过。我猜想原因是手艺方面,他不是专业身世这份工尴尬刁难他来说待遇很好,但能力不敷,因而自己不克不及变好,让他人变差也是一种竞争策略。

3、培训主管对我印象很好,认为我最俭朴,最专业,最有但愿给他长脸的一小我(培训成果要查核他),在我被毙失落时代,他强力保我,一向强调我能力很强,但没有成功。

4、培训时代,所有员工都感受我能力很强,但仿佛也没有真凭实据,对我印象朦昏黄胧。

职业收成

1、坦荡了眼界,是下界。一个企业可以如斯卑劣用手艺手段居心绑架宰割用户。员工之间遍及都有这个意识:不克不及给用户把设备修睦,最好是维修人员分开第二天设备又坏失落。

2、人心复杂,胆量大,毁三不雅的工作良多。例如公司保安偷ceo的笔记本玩游戏。例如财政报销虚报3倍。这常令我焦炙:我是照实报销仍是随大流子虚报销,感受阁下为难。

3、企业无情,需要学一些职场保存常识。也需要自己思虑前途。

4、今后绝对不去北方的企业,少与北方人交往。

08

工作履历3:连锁酒店a电工维修工

2013-2014年(工作时候1年)

上一份工作去职后,憋屈抑郁,思疑社会,自傲心全无,事业没了标的目的,没了头绪。

同时自己身体一向没有康复,涣散了几个月。

工作原因

经济严重,需要保存。

工作内容

酒店内所有硬件举措措施的维修+调养,电力,网络,电脑,电梯,消防,房间内配件,门锁,整体卫浴,房间墙面除污渍粉刷等等,全部需要我一小我来处置,常识错乱,近似于管家的脚色。

工作起来我感受有很强的无力感,酒店硬件举措措施都有先本性缺点,乃至很严重。我有一劳永逸的解决法子,可是客不雅前提限制,岗亭权力限制,没法实施,只能一次又一次的打补钉/擦屁股/采纳姑且办法,总被他人曲解我懒散不负责任,我心里很憋屈狂躁,冲突多发。

去职原因

1.女店长常以说话暴力,进犯欺侮我,我的庄严一向被践踏。

2.这工作素质上克我。一是故障有解决法子但因客不雅原因没法实施。二是不时刻刻被呼唤被打搅的工作性质。

3、酒店风气不正,价值不雅过错,我经常感受恶心吐逆。一是店长 操纵信息不合错误称,居心下套棍骗客人榨取财帛。二是老板喜好高价学习心灵鸡汤,亢奋后号令所有员工当即遏制工作听她授课,一次延续3-5小时,请问酒店本职工作什么时候做?三:老板赋性也有问题,好比偷改电表窃电、财政造假。

同事冲突

1、最大的感触感染就是人与人思惟的分歧,酒店范畴非手艺性思惟占有大大都。我的岗亭属于特别工种有危险性,需要严谨细心,不然被电死,摔死。但酒店其他岗亭都几近都没有危险性,员工就随性潇洒的多。冲突根源就在此处。

2、第二个冲突就是 “对人不合错误事”的欺侮进犯漫骂。我一向尊敬人的庄严,工作做 欠好可以指出来,可是不要进犯人格。可是我身旁的人与带领几近都是相反的做法,为此我轻易愤慨。

09

工作履历4:另外一品牌连锁酒店b 维修电工

工作时候:2014-2015年, 工作时候8个月

入职原因

1、经济严重。

2、思虑职业选择没有成果,只能临时顺着既有经验走,随便进入了另外一家品牌酒店。

工作内容

与上家酒店一样,负责酒店内所有硬件举措措施的维修调养,电力,网络,电脑,电梯,消防,房间内配件,门锁,整体卫浴,房间墙面除污渍粉刷等等,全部需要我一小我来处置,常识错乱,近似于管家的脚色。

可是,此连锁酒店品牌气概与上家酒店完全纷歧样。此酒店总部在上海,极为强势管理旗下单体酒店。工程人员需要在总部、加盟商两面夹击下,开展工作,压力较大。

整个团队中,只有店长与工程人员承受两面夹击,其他人员很少波及。

冲突1:本职工作难以发挥能力,岗亭奔走特征依然克我。(同工作履历3)

冲突2:与加盟商老板的人轻易发生冲突

工程人员一方面领受总部划定的各项严厉的轨制(员工属于总部管理),另外一方面还要接管当地加盟商的要求(维修物料费用由他们出)。两边好处诉求对峙,如许工程人员轻易进退失据,轻易冲突。

冲突3、与店长专业手艺上的冲突。

总部管理颗粒度极为邃密,店长避免自己好处受损,轻易过度强逼工程人员,即便不懂专业常识也要强逼施压,可完全依照带领的要求却解决不了问题! 自己虽有更好的精明的手艺方式,但几近都不被带领采用,眼睁睁的被上套,被入坑。

去职原因

被加盟商的亲戚顶替失落。

收成

1、新进入一家闻名酒店集团,企业文化价值不雅很是中正,提倡尊敬每一个员工,管理扁平化,人没有贵贱之分,固然管理严厉峻厉,但尺度清楚量化有界线,我很认同并吃苦尽力按尺度做,工作获得承认并多次取得奖金,身心通顺。

2、人与人款式差别庞大,思惟欠亨。 当带领的款式不如员工的时辰,太疾苦。

10

工作履历5:同品牌新建连锁酒店b 维修电工

2015年8月——今天同品牌新建酒店

上一份工作被顶替后,我又堕入自我否认,绝望自卑,迷离的状况。

入职原因

原店长被总部委任筹建一家新酒店,她认同我。

新团队为老员工构成,人际关系没有问题。

职业没有其他更好的选择。

工作内容

2015年8月-2015年国庆节, 酒店扶植。

2015年国庆节-今天,酒店维持,酒店采购。

2015年8月-国庆节 酒店筹建阶段,团队高昂向上尽力拼搏,我在100天的时候里没有歇息,饰演监理人的脚色在基建现场指导工作,在店长的呵护下,小我能力完全发挥出来,无数个建议被采用执行,天天极端繁忙可是很兴奋很知足,最后落成阶段上海总部专家来验收,几近0缺点,本酒店扶植质量当地排名第一,成为样板工程。

这为我今后的维持提供了很大便利,无力感大大降低。

国庆节-天。酒店验收及格后,原店长立即被加盟商谗谄赶走。我在新店长的带领下起头酒店维修工作。由此睁开了接近3年的黑暗抗衡。新店长赋性奸滑,有极强的权要主义,不接管贯彻总部的轨制与企业文化,总以权力**要挟,我用手艺抗衡他,冲突频仍发生。因为业主是2位此中大老板承认我的能力,故始终没有被店长解雇。

收成

1、小我能力第一次有了很大水平的发挥。经过近4年的时候验证,证实我的款式视角思惟模式都是对的,自傲心成立。

2、我独创了一些进步前辈的工作方式与设备管理模式,并验证成功,结果不错。受益于此,今朝我的工作很是轻松。

冲突1:

酒店扶植期,我发现物业电源总开关老旧,也不是品牌货,因而屡次给老板建议改换失落,我的思惟逻辑是 :酒店成立起来后,要24小时**10006;365天**10006;15年 不中断运营,这个开关极可能对峙不到15年,营业时代若故障损毁,会严重拖累酒店运营。倒不如提早改换失落靠得住些。老板们最终没有采用,成果酒店运营不到1年,电源开关着火,浓烟滔滔,整个酒店全部停电,消防部分派出7辆**来救火,老板们夜里从外埠赶来,吓的语无伦次,我被呵叱赶快处置!

冲突2:

酒店新隔离出一间办公室,炎天太热因而需要安装空调,店长为省费用号令我买二手空调来安装(能省费用1000元),我认为不适合没有赞成。来由:1、酒店所有的空调都是新的,唯恐这一间办公室是旧空调,有何意图? 2.酒店刚成立打算运营15年,新空调的寿命就是15年正好适合。假设利用旧空调,寿命一定不是15年,换句话说,在15年运营时代极可能还要再改换一台空调,那一台新空调与两台旧空调,经济角度哪一个方案好? 3、旧空调噪音大、费电、故障率也高很多,维修一次仅高白费用就要200元,如许算下来旧空调还划算吗?

冲突3:

酒店没有采购,我就默认成了兼职采购人员。为此,我向店长提出加薪300元的要求,店长答复:我不给你,你自己从里面贪污……。**!总部对此类事务0容忍!

冲突4:

酒店3楼为写字间,不属于我本职工作规模,可是根本维持工作也是我来做,因而特向店长提出加薪要求,经过讨价还价,商定每个月300元。执行到第二个月,集团总部普涨工资,店长擅自把我的兼职工资降低了100元,我找店长扣问来由,回覆:员工工资不克不及比带领工资高! tmd,这是什么逻辑!是一回事吗?!

冲突5:

会议室有4台高保真音响,利用2年后内部高音喇叭全坏失落,维修一台70元,店长为省费用要求只修2台。我谢绝,来由:会议室每一年利用频率150次,最吸引客人的就是硬件举措措施,此刻音响只修一半音质变差,请问还有什么吸引力呢?这算节俭成本的体例吗?

筹办去职原因(晦气身分)

1、不认同当地的文化。当地人遍及认同“关系”,可事实表白以关系体面取得的供给商,提供的产物与服务遍及差。

2、不被带领承认。此酒店带领都是关系户,能力一般,遍及特征是款式低,和稀泥,不作为。

3、酒店范畴这一行晋升空间很是迷茫,待遇晋升空间遏制。

职业+履历激发自己赋性思虑总结:

1、我的焦点思惟是整体性同一性,从全局动身把控事物。若从事片段式工尴尬刁难我晦气。

2、有自力的思惟,并能主动自觉的自力开展工作。不时刻刻被带领驱逐 克我。

3、善于的工作焦点素质是 思虑与不雅察,而且有必定的立异空间,而非单调反复的脱手操作。(维修背后是大量的思虑阐发)

4、有懒人思惟,即:揣摩各类法子,令工作省时实力省钱省……,最好是一劳永逸。

5、干事款式高峻,从久远角度思虑问题解决问题,而非短视。

6、赋性喜静,喜好独处,喜好低社交空气。

7、领受学习能力衰,但精湛完全。

8、职业选择方面:我赋性属于身手型人材,寻觅一个迟缓转变的范畴,精湛研究,最终到达一个境地。

9、对于未知的工具轻易消极负面联想,平安感不足。

10、喜好跟从实力型专家带领,认同权势巨子但不盲从。厌恶权要主义、职场品级轨制。

以上性格特质致使我做 《下层员工》 很是晦气。

11

小我快乐喜爱

1、中医 。因病成医,2010-2012年寻医20多位,服药1000多副,时代接触了大量的庸医,从网络上接触了一位造诣极深中大夫,这人治愈过**,红斑狼疮,白血病,理论程度极高,我研究一段时候后居然能看懂他的医论与开方逻辑,因而亲身试药几百副为自己治病,今朝接触中医8年了,自我摄生条理没有问题。

2、命理学(生辰八字,六爻算命)。30多年的不如意,强逼我一向思虑本源,最终接触命理学,命理学是以周易为总纲,对小我的平生做一个大体描写,指导人生趋吉避凶,做合理追求。我不会算命但相信命理学的指导感化,并已应用在实际糊口中。已接触6年。

3、投资理财。自我感受阐发判定能力强,同时理财能生财,决议今后对峙下去。接触 时候不足2年。

你好,驭爷频道的老读者:

我们先从优势角度来阐发,一是电气工程及其主动化(侧重于强电标的目的)的专业优势,二是07-10年4年的电力设备维修优势,三是2013-2019年7年的酒店电工从业经验。针对大型电力设备维修优势,建议不再从事相关工作,因为这类工程项目凡是是b2b合作模式,手艺工程师难以阐扬出主不雅能动性;而7年酒店电工优势值得发掘,因为你自带手艺,可以重点向单体酒店输出手艺服务(c2b)。

从先天角度而言,没有过量社交属性、与手艺打交道、靠工艺或手艺程度吃饭的手艺型工作,出格合适istj。istj凡是坐拥流程化、规范化手艺专家的人设,正如istp是最极致的匠人一般。

是以,建议你锁定“酒店电力系统解决方案”这必定位,不竭学习、堆集专业常识,同时总结你的实战经验,逐渐向外输出综合解决方案。建议用户定位对准单体酒店、电工和想成为电工的人。

中国个别经营的单体酒店数目最少在20万以上,这些酒店缺乏连锁酒店的整体输出、系统管控能力,若找系统服务商的话,成本必定不低。我认为这此中储藏着良多你可以把握的机遇。

前期可重点输出手艺培训与指导模块(如配电能源管理、智能布线、检测手艺等),建议以文档、视频和音频的模式几何式分散相关资讯,同时借此路子招募学员进行培训,也可将学员输送到酒店,将学员酿成员工。建议入职后仍然对员工进行管控,最终或许你能实此刻统一地域,一个员工管控2家、乃至是3家酒店的模式。

第二步,可以从设备入手。好比向酒店提供各类设备的机能阐发、测评陈述,提供整体采购打算,逐渐过渡为链接上游供给商和单体酒店之间的采购商,到最终成为设备代办署理商。

第三步,施工与售后管理。组建自己的施工团队和售后服务团队。

若是能买通并结构好这个矩阵,那意味着你有设备、有手艺、施工团队和售后团队。这将很是有利于你打造自己的口碑:员工是自己培训出来的学员、用什么设备及安装工艺由你综合考量、售后服务流程和轨制也由你亲身设计和管控。是以,你有决定信念拿着自己亲手设计的整个别系,与单体酒店、乃至后期能与连锁酒店签定让他们没法抗拒的持久服务和谈。

备注:第一步先从常识服务和培训输出的原因,是因为成本低廉。并且,这有助于你系统梳理自己的常识布局,同时便于你实时填充空白的模块。我对你该项目标最终期许,应该是智能客房服务提供商,能进军小我家庭、写字楼和酒店的专业服务商。

针对中医、命理和理财这三个乐趣快乐喜爱,你没有具体介入过对应的市场行为,可能没那末轻易将其贸易化。若必需三选一,我建议是理财,出格是家庭理财计划师。

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