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自负和盲目地好为人师,是企业管理者的“心癌”

编辑:77u1.com 时间:2019-01-18 22:46:00

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因为从事经管咨询这个职业的原因,天然而然接触了良多的企业,固然也见到了很是多的司理人乃至是企业的老板。我们发现一个纪律就是:越是对比成功的人士,常常都对比礼让乃至低调。而越是做得不大乃至是朝不保夕的一些企业,常常一些经管者更是自大,乃至是“好为人师”。这是彼此推进的成果么?

前段时候我看到黄执中先生的一篇文章,叫《说服人的三个底层逻辑》。此中有一个不雅点,也是黄先生的第一个底层逻辑,我长短常承认的。说是“没有人喜好被改变”。我想这是从心理学的角度作研究得出的结论。所有的人,从潜意识里面就是抗拒改变的,因为自己已形成了习惯,或者最少是喜好。可是从现实来看,我们良多的企业者,略微有了点成就,就语气也大了,腔调也高了,更难被人家说服,或者是底子不懂你把话说完,他就抢着来讲服你了。更让我们感受到奇异的是,企业经管者们的时候都很是贵重,却惟有在“指导他人教育他人改变他人”这件工作上,有足够的精神足够的时候乃至是足够的乐趣。

条件是:你的理念真简直定是对的么?你真简直定你对面的人,把他想表达的所有信息都彻完全底的表述清晰了,而你也很是完全的理解清晰了么?

我曾玩乐般地提出过一个“河蚌效应”。说的是,人一旦在某个方面或某小我身上遭到过危险乃至只是挫折,心里就如同受伤的河蚌一样,天然而然的把自己给护卫起来了。很难再对着一样的环境或者人打高兴扉畅所欲言了。而我们所见到的很是多的经管者,常常是部属一启齿,乃至没说几个字,就打断:“好了,你别说了,我清晰你的意思。”然后就换成了自己滚滚不停的陈说。

且不说尊敬与否的问题。就从经管者的这种自大来看,看起来我们是争夺了时候,表达了自己的“决议计划”。可是是否是过分于急躁的没有让他人陈说清晰在就盲目决议计划了呢?这,不是自大是什么?

这,还不是给自己负责的企业找死是什么?

固然,话分两面。我们确实没法子和时候,去耐烦地聆听所有鱼龙稠浊的信息。可是,你却有时候去千言万语恨铁不成钢哭倒万里长城,哪怕最后是你磨了半天嘴巴口干舌燥对方却一句也没有听进去只是在不竭地应付你,你也愿意去好为人师的“因材施教”,这又是几个原因呢?

这长短常多的华侈时候的疲塌会议给惯的,这也是我们那蒙昧的“权势巨子成就感”给惯的。也是我们的“改变他人”的“欲望”给惯的。

一旦是心急躁起来,听不得他人的定见的时辰,最终常常是“飘得越高,摔得越惨”。可以或许摔得清醒,到仍是功德。为了企业的前景和社会责任来考量,希望吧。

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