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精益生产是实现服装智能制造的必经之路

编辑:77u1.com 时间:2019-01-11 13:29:37

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在某个论坛上,服装智能制造精英俱乐部专家分享了几家企业智能制造改良案例,扶助我们领会三步实现智能制造的计谋线路图。

以下是专家的演讲内容精选:

我小我总结出来智能制造的“智”是“信息互联”,“能”是“精益出产”+“工业工程”,是两个驱动轮,中心是“人”,是焦点。

最早做工业4.0是装备制造业和汽车行业,中国的工业工程掉队于德国企业。德国mtm公司就是研究现代工业工程的专业机构,此刻德多很多的工场都已导入mtm(method time measurement)经管,而中国大都企业的工业工程经管沿用的方式还是上个世纪西方的工业工程手艺。mtm把出产工艺的动作进行代码化分化,经管者不需要到出产现场,经由过程代码就对出产工艺洞若观火。工程师经由过程mtm手艺进步前辈行每一个动作的优化改良,再编辑成有法则的动作代码。

若是现实出产时候与设计时候有收支,经由过程代码比对便可以明白原因是工件摆放不尺度、结构不合理,或者是员工没有依照尺度设计流程去做。利用mtm的现代工业工程方式能使企业数据很是的精确客不雅,这对进一步实现智能制造打下了坚实靠得住的工时数据根本。而传统的工业工程多是靠工程师经由过程秒表丈量得出工时数据,误差率有时高达30%到50%,在如许的数据根本上导入再进步前辈的信息化智能化系统都有如刻舟求剑,掉败是早晚的事。

再谈一下精益出产。良多人都明白精益出产是来自日本丰田的经管系统,但良多人却不明白,现今大都的德国制造企业都在奉行精益出产。德国工业4.0的实现,远不是看上去那末美,背后一样有过出产系统厘革的苦和痛。10年前我在一家德国汽配公司做中国区的制造手艺司理,那时他们壮大的美国竞争敌手德尔福(也是我的老店主)已成功奉行了精益出产,而这家德国企业的高层却很是游移。

又过了3年,德尔福在中国由5家工场扩展到10家,营业翻番,利润率延续跨越10%。他们起头惊骇了,因而,颠末撑持派与守旧派长达半年的口水战,2009年,他们起头奉行精益出产,3年的疾苦厘革后,他们制造程度从头领先于同业,也最终实现了工业4.0的计谋。精益出产对实现智能制造来讲是必需履历的厘革进程,我在福建地域给上百家制造企业做过诊断,此中40%阁下的企业告知我奉行过精益出产,但不成功,也不再信了。

服装智能制造精英俱乐部想提醒的是,若是你感觉可以绕过精益出产厘革直接实现工业4.0的智能制造,你已起头给你钞票上浇上了汽油。

下现谈一下“智”的信息互联,这个是智能制造实现进程中反而是最轻易的,现今最不缺的就是信息化经管手艺,只要筹办好钞票,想要多智能的机械人都有,想要多智能的软件也会有。但若是前面两个“轮子”没有打造好,对不起,若是你认为主动化供给商或软件商无能,就真冤枉他们了。

最后,不得不说是的“人”这个心脏。在我看来,有什么样人材的企业最终会把智能制造做好呢?

第一,是延续进修的企业;

第二,是注重立异的企业;

第三,是正视客户企业。

把企业比作杯子,智能制造比做美酒。进修的立场决议了“杯子”的容量,立异的力度决议了“杯子”的质地,正视客户决议“琼浆”的质量。声明:此文转载或改编于收集,版权归原作者,如触及版权,请联系删除。

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