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服装智能制造:erp与mes界定范围的再思考

编辑:77u1.com 时间:2019-01-18 14:41:00

 

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今朝,在我国 erp 所代表的寄义已被扩大,用于企业的各类软件,已十足被纳入 erp 的范围。它跳出了传统企业鸿沟,从供给链规模去优化企业的资本,是基于收集经济时代的新一代信息系统。它首要用于改良企业营业流程以提高企业焦点竞争力。

 

erp一般依照综合出产打算、主出产打算、物流需求打算、车间功课打算的条理进行组织。但在今朝的现实应用实践中,这个多层的打算存在较多的问题。

 

1、增添了上下级联系关系打算的调和内容和复杂性;

 

2、不考虑资本时候维度动态能力的物流需求打算,也就是一个强迫性的指令性打算,执行的可操作性是对比差的。

 

 

erp的分层打算系统,在曩昔提出概念成长的时辰,采纳分而治之的策略,一方面是因为那时的计较机能力对比弱,另外一方面是问题对比复杂,是具有必定合理性的。但此刻跟着计较机能力的大幅度提高,和对精益协同的要求愈来愈高,这种体例的短处感受在现实中已存在较大的问题了。

 

erp 是一种首要面向制造行业进行物质资本、资金资本和信息资本集成一体化经管的企业信息经管系统。erp 是一个以经管管帐 为焦点可以供给跨地域、跨部分、乃至跨公司整合及时信息的企业经管软件。针对物资资本经管(物流)、人力资本经管(人流)、财政资本经管(财流)、信息资本经管(信息流)集成一体化的企业经管软件。

 

现实的需求首要表现在两个方面:

 

1、打算调和的需求:功课打算、物料打算,和牵引出的外协打算和采购打算,需要慎密的联系,需要联动调整。分层打算或者彼此自力的打算,在调和方面已顾此掉彼了,需要极力集成优化的打算节制系统。

 

2、精益协同的需求:一切以受制于库存信息及其延续动态供给能力的功课打算牵引,才能保证整个制造执行进程的有序、调和、可控和高效开展。彼此自力的打算拟定,联系关系性不强,割裂了出产协同的有机性,从底子上难以实现精益协同出产,好比若是不清晰什么时辰在什么设备上出产什么使命,若何保证物料辅具出库的精准实时性呢?

 

服装智能制造精英俱乐部认为,若是对于大型企业,整体营业就很复杂复杂,每一个车间范围都对比大,采取erp作为整个出产的协同中间,仍是可以考虑的,也合适复杂问题分而治之的思惟,但问题也很凸起。

 

但若是对于中小微型企业,纯真的沿袭大企业的整体erp+车间mes的思绪,尤其是在车间之间协同交互频仍的环境下,感受需要摸索一种“小erp,大mes”的思绪,打破传统的那种思绪,形成新的界线划分,目标是面向出产执行形成同一的节制思绪,或许加倍合适于中小微型企业。

 

1、相当于环绕出产打算及其执行进程经管,从一体化系统性的角度,将此刻erp中的打算功能系统和库存经管系统进行剥离,将之前分手的层级打算之间,和打算与物料之间等营业协同,从分手节制向集中节制改变。

 

 

2、这种体例下,各个车间将作为工段表现在一个mes中,打算排产与动态调剂也将集中一体化整体优化和节制。

 

mes是一套面向制造企业车间执行层的出产信息化经管系统。mes 可觉得企业供给包括制造数据经管、打算排产经管、出产调剂经管、库存经管、质量经管、人力资本经管、工作中间/设备经管、东西工装经管、采购经管、成本经管、项目看板经管、出产进程节制、底层数据集成份析、上层数据集成份解等经管模块,为企业打造一个扎实、靠得住、周全、可行的制造协同经管平台。

 

对于传统的erp中mrp的无限能力或者仅仅粗放能力评估的问题,成长以整体aps进行替换的思绪,将打算直接放置到最邃密的功课层级,所谓的mrp粗放的能力评估问题也就不存在了,出产的有机调和性也将大大加强。

 

就如同“全国大势、分久必合、合久必分”的说法,此刻erp平分层的打算系统或许应该摸索一下“整合”的可能性了,此刻erp与mes鸿沟的问题应该依照现实问题的牵引进行从头的划分了。

 

 

“鞋子合不合脚”就是企业信息化扶植的现实感触感染,有些条条框框或许需要打破了,哪怕从头思虑一下,也有助于从更素质的角度来晋升理解,想来应该也是功德。

 

“实践是查验真理的独一尺度”,真理不是仅仅条目或观点自己才对。

 

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